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課程目標:

加強企業全面風險管理，實現由事后救濟轉變為事前防控、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業目標實現的根本保障，也是企業最重要的工作內容和目標。

課程大綱:

第一部分 建設工程合同管理與法律風險控制概述

合同管理過程：

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。

2.合同文件起草、談判與簽約--簽訂合同。

3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況--執行合同。

4.根據工程實際情況，修訂或調整合同--合同的變更。

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理--索賠與違約。

【案例1】：合同無效是否需要承擔責任？

【案例2】：通過重大的案件，看加強施工合同簽約和履約管理的重要性

第二部分 建設項目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設工程合同的有關規定----無效施工合同的認定

思考1：如何認定未取得“三證”而簽訂的建設工程施工合同的效力？

思考2：無效建設工程施工合同中的工程價款如何確定？

思考3：合同無效是否影響關于工程質量的約定、承諾的效力？

【案例】：建筑公司訴某開發公司招投標糾紛案

三、建設工程施工合同價款糾紛

【施工合同價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】

思考1：如果出現招標文件與投標文件不一致以哪個為準？

【施工合同價款糾紛2：結算中因工程量發生爭議】

【實務咨詢】固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？

1.加強進度款結算、防范工程進度款支付風險

【實務咨詢】當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？

【實務咨詢】監理人員在簽證文件上簽字確認的效力如何認定？

【施工合同價款糾紛3：收到竣工結算文件逾期不予答復風險】

【實務咨詢】承包人能否直接依據《解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？

【實務咨詢】結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？

【施工合同價款糾紛4：工程價款的優先受償權】

2.加強竣工結算、防范工程結算風險

【實務咨詢】雙方簽訂的是固定總價合同，施工過程中雙方一直都沒有爭議。但在竣工結算時，甲方認為固定總價的價格有些高，所以要求委托審價，對方不同意，應該如何處？

【施工合同價款糾紛5：欠款及利息】

【施工合同價款糾紛6：墊資】（最高解釋》第六條規定）

3.墊資法律風險類別及防范措施

【實務咨詢】某項工程，中標的一個基本條件是需要前期墊資1000萬元。承包方公司覺得可以墊資，但又怕甲方投資資金不到位，導致墊資施工后墊資款不能及時支付，應該怎么辦？

【施工合同價款糾紛7：陰陽合同】

請思考：如何認定“黑白合同”？

【案例1】：我國建筑業首例陰陽合同糾紛案

【案例2】：“黑白合同”如何結算？

四、建設工程合同賠償

【建設工程賠償損失有關規定:發包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規定:承包人應當承擔的賠償損失】

【建設工程賠償損失有關規定：損失賠償范圍與被違約方減損義務】

【建設工程賠償損失有關規定：違約責任的免除】

五、建設工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】：“三邊工程”如何控制工期？

【實務咨詢】我公司承接了某工程，甲方要求某慶典日前竣工，否則公司要支付合同總價10％違約金。甲方邊提供圖紙，我公司邊施工。由于施工圖紙不能及時提供、甚至不時修改調整，施工人員常常處在停工、怠工中，我公司應該怎么辦？

第三部分建設工程合同風險管理舉措

一、建設工程合同關系

二、建設工程合同管理的主要內容

三、合同管理的總體要求

四、合同風險的分類

1.合同的客觀風險及客觀風險關注點

【案例1】合同慣例風險

【案例2】工程變更

2.合同的主觀風險

【案例1】不平等合同

【案例2】單方約束條款

【案例3】合同缺陷

五、合同風險的有效防范

合同管理從大的方面可以劃分為招標投標階段，合同訂立階段和履行、收尾階段。

招標投標階段包括：投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

合同訂立階段包括：合同調查、談判、起草、審核、簽署等環節。

合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結算、登記等環節。

合同收尾階段包括：合同風險管理的總結和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

把好“N關”：1.把好評審關2.把好談判關3.把好保函關4.把好交底關5.把好分包關6.把好簽證關7.把好履行關8.把好收尾關

【案例1】：某發包人的合同審查表

【案例2】：某工程合同分析及對策

【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

【實務咨詢】甲方發出招標文件，約定工程總價按照圖紙包干。公司投標并中標了。隨后，甲方提供了一套與招標圖紙圖號一樣的施工圖紙，要求據此簽訂施工合同。中標公司把兩份圖紙核對后發現施工圖紙上的鋼筋用量比招標圖紙上的多500噸。應該怎么辦？

建設工程價款專題討論

01.當事人應以何種合同文本作為結算工程價款的依據？

02.工程變更導致工程量發生重大變化，應否參照簽訂原合同時建設行政主管部門發布的工程定額標準或工程量清單計價方法結算？

03.財政評審中心出具的審核結論能否作為建設工程合同的結算依據？

04.如當事人已通過協議對工程價款結算進行了約定，審計機關所作出的審計報告能否影響結算結果？

05.承包方非法轉包建設工程，工程完工后請求依照合同結算工程款的應否予以支持？

06.建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合格的，發包人或承包人請求參照合同約定支付工程價款的，如何處理？

07.發包人無正當理由拒絕結算工程款的，欠付工程款利息的起算點如何確定?

08.建設工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權要求發包人在承擔違約金責任之外支付欠付工程款的利息？

09.固定總價合同履行中，承包人未完成工程施工的，工程價款如何確定？

10.固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由要求對工程價款予以調整的，如何處理？

11.當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算應否予以支持？

12.固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的應如何處理？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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