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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。

本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使學員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質模型構建方法和行為面試操作步驟等內容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。

【課程收益】

認識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；

學習招聘的基本流程和組織管理；

學習結構化面試的方法和技巧；

學習招聘的流程、方法與控制要點；

了解人才測評技術的概況；

學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰與團隊建設

2.明確學習目標與學習方法

3.主題導入

二、初識招聘管理

1.你是否贊成這些說法

2.招聘管理的概念

3.企業(yè)招聘FVV模型

4.招聘前的準備工作

5.招聘需求的處理流程

6.建立搜索六步法

三、電話預約與組織面試

1.招聘預約與面試的整體流程

2.面試（電話）通知的四個關鍵環(huán)節(jié)

3.情景模擬：面試預約

4.面試前的準備工作

1)初試

2)學歷的驗證

3)人才測評的類型

4)人才測評的方法

5)面試官的選擇

5.面試技巧

6.常用面試題目

7.面試中的望聞問切

8.背景調查的方式方法

四、校園招聘的組織

1.校園招聘管理流程

2.校園招聘人才甄選

3.校園招聘常見的經(jīng)典問題

4.薪酬談判的技巧

5.人員錄用審批流程

6.發(fā)放offer

五、新員工入職管理

1.入職服務的精細化管理

2.勞動合同的簽訂

3.試用期的管理

4.管理內容

5.導師管理

6.轉正管理

7.解聘管理

8.風險管理

六、招聘建設管理

1.建立規(guī)范的招聘流程

2.招聘計劃

3.招聘進度跟蹤

4.招聘預算審批流程

5.招聘成本控制策略

6.招聘評價指標

7.人才庫建設

8.雇主品牌建設

七、知識復盤與總結

1.復盤與總結

2.學員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業(yè)導師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發(fā)展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責，協(xié)助部門完善年度績效管理指標。

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