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【課程背景】

企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。

人力資源規劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。

人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。

【課程收益】

1.學會企業戰略與人力資源規劃的區別與聯系；

2.掌握人力資源規劃的意義及方法；

3.掌握組織結構設計的原則與方法；

4.掌握人力資源管理制度的制定方法；

5.學會如何通過人才盤點與費用預算監控與評估人力資源戰略規劃。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰與團隊建設

2.明確學習目標與學習方法

3.主題導入

二、初識人力資源規劃

1.思考：什么是規劃？規劃與計劃的區別？組織沒有規劃的后果？

2.企業人力資源規劃的概念

3.人力資源規劃與組織其他規劃的關系

4.企業人力資源規劃管理

三、組織結構設計

1.組織結構圖的概念

2.組織結構圖繪制基本工具

3.練習：畫出你所在單位的組織結構圖

4.基于不同職能的組織結構圖

1)直線制組織結構

2)職能制組織結構

3)直線職能制組織結構

4)事業部制組織結構

5)超事業部制組織結構

6)矩陣制組織結構

7)多維立體組織結構

8)其他組織結構

5.有效管理幅度

6.練習：畫出你所在單位的組織結構圖

7.企業發展生命周期對組織結構的影響

四、制度規范設立

1.思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？

2.制定人力資源管理制度的原則

3.人力資源管理制度結構

4.主文寫作五步法

5.練習：試寫一個管理制度

五、人崗盤點匹配

1.崗的需求-崗位調查

1)崗位調查內容

2)崗位調查方法

2.人的供給-人才盤點

1)人才盤點內容

2)人才盤點九宮格

3.人才盤點結果

4.人才盤點流程

5.職能和項目業務的正向結構規劃管理

6.以績效目標為導向的逆向規劃管理

7.理想化目標—人崗供需平衡

六、費用預算控制

1.人力資源管理費用項目構成

2.五險一金與工資比例

3.人力資源管理費用預算過程

4.人力資源管理成本核算

5.練習：做一個適合你單位的人力資源費用預算表

七、知識復盤與總結

1.復盤與總結

2.學員收獲、感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業生涯規劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業導師

美國CITE認證注冊國際職業培訓專家

【實戰經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業提升組織與個人績效，最終實現組織戰略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據客戶方各部門工作職責，協助部門完善年度績效管理指標。

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