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【企業問題】

1.為什么企業越來越大，老板越來越累！已然成為孤獨的英雄？

2.為什么公司總是有制度不執行、人情大于制度？

3.為什么各部門崗位間總是相互推卸責任，推諉扯皮；公司內耗，產生1+1<1？

4.為什么美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知？

5.為什么老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣？

6.為什么員工做事無結果，總是找理由借口推卸責任？

7.為什么領導總是一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本？

8.為什么公司是發展了，但也產生了特權階層，元老不進?。恢袑硬蛔鳛椋?/p>

9.高層在做中層的事，中層做員工的事，員工在想老板的事？

怎么辦？戰略不執行，一切等于零！

授課對象

企業干部、核心團隊以及儲備干部（或者全員）

授課方式

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練

【課程亮點】

較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

【授課形式】

實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%

【授課方式】

1.大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具；

2.從講授到教練，從體驗到實戰，從個人優秀到團隊成功——徹底顛覆傳統授課模式，徹底顛覆傳統成功思維！

【課程大綱】

第一節 基層執行力----把事做正確

一、執行人才的三大標準

1.信守承諾

信守承諾的含義

信守承諾對執行力的意義

2.結果導向

結果導向的思維模式

結果導向的目的意義

3.永不言敗

理性認知自我的定位

理性認知執行的意義

二、執行過程的指導理念

1.認真執行，不找捷徑

執行中最重要的是思維方式

執行中聰明是個貶義詞

2.鎖定目標，專注重復

專注做一件事最有可能成為專家

成功的基石是不斷地積累

3.科學思考，總結創新

執行不是麻木的干活

自我退后是優秀思維

三、科學思考的一種思維訓練方法

魚骨法思維訓練

第二節 中層執行力----正確的做事

一、中層執行力不強的三大危害

1.戰略不落實

2.公司不賺錢

3.團隊不成長

二、中層的四大角色定位

1.戰略執行定位

2.執行角色定位

3.帶領團隊定位

4.效果激勵定位

三、中層執行的方法

1.講清結果

2.講清后果

3.做檢查

4.做獎罰

5.做機制

四、正確的做事要學會的一種訓練方法

邏輯樹思維訓練

第三節 高層執行力----做正確的事

一、戰略管理者應該做什么

1.戰略規劃

2.機制打造

3.文化塑造

4.團隊培育

二、狼性總經理的四大戰略底線

1.生死之理：遠景、使命、核心價值觀

2.存活之理: 三層業務鏈規劃

3.致勝之理：創建合理高效的運營體系

4.持續之理：打造企業核心競爭力

三、狼性總經理的四大領導原則

1.自知之明

2.順水行舟

3.知己知彼

4.血濃于水

四、做正確的是要學會的一種訓練方法

麥肯錫思維訓練

第四節 管控執行力----最簡單有效的管理方法

一、中國企業普遍存在的問題簡述

1.缺乏有針對性的經營計劃/預算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；

2.缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業績用人；

3.缺乏對經營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經營而不是靠科學的管理經營；

4.缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠老板的權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

二、簡單高效的管控方法----4R

1.R1結果定義

什么是有效的結果定義

如何做有效的結果定義

如何判定結果的標準

2.R2一對一責任

什么是一對一責任

一對一責任有什么用

如何做到一對一責任

3.R3過程檢查

什么是過程檢查

有效的過程檢查有什么用

如何做到有效的過程檢查

4.R4及時激勵

什么是及時激勵

及時激勵有什么用

怎么做到及時激勵

設定激勵的原則

三、有效執行關鍵任務的一種訓練方法

YCYA訓練

備注：課程的具體內容根據企業的具體需求進行調整~！

孫老師

孫敬章老師 高層管理實戰專家

資深執行力訓練專家

戰略系統管控專家

“153企業戰略管控系統”創立者

十余年高層管理經驗/咨詢管理經驗

曾任：

錫恩英才公司培訓總監

華東師范大學MBA職業指導講師

中國人民大學MBA職業指導講師

中國政法大學MBA職業指導講師

浙商證券寧波營業部管理顧問

恒泰證券陸家嘴營業部首席管理顧問

幫助千家企業戰略制定、規范、控制、盈利的管理咨詢。

為500強企業、銀行、通訊、制造等企業進行授課并受到客戶一致好評。

致力于服務規模在2000萬到10個億之間，完成第一次創業的積累，正尋求二次創業突破時機的中國成長型企業。

擅長領域：

專業從事企業戰略制定/規范/控制/盈利的管理咨詢

專業致力于通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式訓練

課程特色:

自主研發/咨詢培訓相結合/團隊出擊的形式/常年服務的伙伴

較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

推薦理由：

實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%

孫敬章老師，十余年企業管理咨詢和企業授課經驗，在金融保險、IT、化工、房地產、食品、教育、機械、零售業、快銷品、通訊等多個行業均有豐富的管理培訓經驗。

孫老師主講并成功舉辦了千場公開課、參與千家企業中、高管建設及團隊內訓課程，曾先后為生活家·巴洛克地板、維達紙業、華海藥業、正大集團、國美電器、北京銀行、北京京客隆、星牌臺球、呷哺餐飲、上海震旦、浙江遠洲集團、河南圣光醫藥集團、太平洋網絡、天津農村合作銀行、張家口大康鞋城、良業照明、貴州黔五福集團、南京翰博圖書發行有限公司、中宏保險、長治潞寶集團、阿爾西工程制冷、永和豆漿等上千家企業進行了中、高層管理干部和儲備干部的培訓，被企業譽為“資深執行力訓練專家”。孫老師注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。在金融公司服務期間負責訓練新人團隊，培養出多名銷冠，所帶團隊實現月售產品過億。被稱為“最強教官”

研究成果主講課程：

01-團隊執行力訓練營：

V1：《基層執行力》

《中層執行力》

《高層執行力》

《4R制度執行力》

V2：《商業人格》

《結果與任務》

《4R制度執行力》

《客戶價值》

《中層執行力》

《高層執行力》

《時間管理》

02-團隊職業化訓練營：

V1：《專業技能》

《敬業精神》

《法制觀念》

《職業素養》

V2：《專業技能》

《九段員工》

《法制觀念》

《敬業精神》

《職業素養》

《身心健康》

《高效溝通》

03-OFT營銷工業化訓練營:

《ON sale戰略營銷》

《F1接觸》

《T1 Technological process流程》

《F2投資》

《T2 duty職責》

《F3感恩》

《T3 System制度》

《F4分享》

《T4 tool工具》

《F5團隊》

《T5 list表單》

04-戰略智慧班:

《企業愿景與使命》

《三層業務鏈》

《核心競爭力》

《比較競爭優勢》

05-戰略智慧班:

《企業流程設計》

《企業人力資源架構》

《企業財務經營演練》

《股權結構與公司治理》

06-戰咨詢與項目：

《企業流程設計項目》

《4R執行力咨詢項目》

《OFT營銷工業化項目》

《企業戰略規劃咨詢項目》

授課風格：

孫老師的培訓課程見解獨到，深刻震撼。注重實戰，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。

學員評價說：聽孫老師的課最大的感觸是時間過得很快，一點不會疲倦。并給孫老師總結課程特點是“在幽默中體會道理，在互動中體會管理，在故事中學會工作。”

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