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培訓方式：

講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓方式。

培訓大綱：

第一單元

目 標 管 理

—積極正確的心態學習目標管理

引子

為什么那些百年老店會關門。為什么能人走了、老板不在了，企業就會垮。

目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。

課程內容：

一、目標管理

1．“目標”與“任務”

2．目標績效管理的特征、原則

3．目標管理的流程

4．目標的確定

5．目標的分解及分解的效果

6．對已確定目標的清晰表述

7．目標績效管理的套表系統

8．目標管理的構成要素

二、工作目標的界定

1、關于目標的幾個問題

2、目標與目的的區別

3、定量目標與定性目標

4、總目標與子目標

5、目標與計劃

6、SMART原則

7、設定目標的七個步驟

三、目標管理與崗位責任制

1、管理工作從何入手

2、目標管理的基本過程與局限性

3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標

4、崗位責任制的實施與目標分解

5、目標設定的常見問題

學習目標管理 — 案例.測試篇

第二單元

時 間 管 理

— 積極正確的方法管理時間

一、時間是什么？你們去哪兒啦？

1、關于時間的名言

必 須 記 住

總 結 你 的 時 間 掌 控

2、關于時間的故事

案例：老王的故事

二、什么是時間管理

1、我們為何忙亂

2、時間管理的障礙

3、中層經理時間管理的特點

時間管理的啟示

4、時間的秩序

5、工具：區分時間的重要性和緊迫性

4D原則

杯子理論

三、時間管理的重要性

時間管理的原則

原則一：８０／２０原則

原則二：目標ABC

原則三：排出優先順序

原則四：制定計劃 原則五：養成習慣

四、如何做好時間管理

時間管理30招

第1招：間預算表

第2招：出時間的陷阱

第3招：分掌控的時間

第4招：工作預定表

第5招：定 Priority

第6招：日事、今日畢

第7招：出最佳生理時間

第8招：班前的小動作

第9招：時做兩、三件事情

第10招：輕易“遲到”

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作環境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫檔案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡

第17招：筆記

第18招：專人、專線

第19招：買時間

第20招：完美主義

第21招：零碎時間做大事

第22招：勇敢說“不”

第23招：休息是為了走更多的路

第24招：把興趣當事業

第25招：打著燈籠找對人

第26招：學習永不嫌晚

第27招：掌握最佳時機

第28招：生涯規劃

第29招：把握人生的方向

第30招：瀟灑走一回

五、時間管理的實務技巧案例.測試篇

總結

張老師

現任：上海同濟大學 工商系 教授 (高級工程師)

主攻：領導力修煉、溝通談判技巧、營銷戰略策劃、團隊建設與執行力提升、企業現代經營管理、

社會兼職：

1、中 國 講 師 協 會 副會長

2、中培聯會 講師聯盟 副會長

3、上海市東方大講壇 特聘講師

4、上海市職業技能鑒定咨詢組專家

5、世界華人國學文化藝術聯合會 副主席

6、上海市開業指導專家服務團理事會 理事

7、上海華東人才教育管理(集團)有限公司副總裁

曾(兼)職、受聘顧問及單位：

1、中國非營利性組織研究會 副會長

2、上海鐵道大學環境經濟研究所 副所長

3、阿迪達斯國際集團中國區 高級營銷顧問

4、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員

5、人事部職業經理研究中心職業經理資質評價高級培訓講師特聘培訓師

6、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。

榮獲培訓獎項：

1、2015年中國好講師“明德杯”評選活動中榮獲“中國最具影響力品牌講師”單項獎

2、2015年中國好講師“明德杯”評選榮獲“中國好老師”綜合獎，（全國投票獲198984票，名列第二）

3、2014-19年連續進入中國講師500強大典，2015年中國風云講師評選榮獲中國百強講師榮譽稱號。

4、2016年度中華講師網《風云榜》全國投票獲得總分第一，獲2016度入榜十強講師|（打賞58868）

5、2018年中國培訓名人堂講師評選榮獲“中國培訓最具品牌價值講師”(全國投票95314票,名列第二）

6、2019年度中國講師網《金話筒評選》全國投票獲得總分第一（24138票），全國總冠軍。

7、2020年度榮獲中培聯、中華講師網優秀講師評選均入榜百強講師。

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