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[ 課程對象 ]

事業部總經理、副總經理

產品線/產品總監/產品經理

研發體系總監、研發體系總工、研發部門經理

總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等

[ 課程背景 ]

國內企業在發展到一定規模后，隨著崗位的細化、產品平臺復雜度的增加，往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴重、開發周期過長，企業創新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業巨頭如何IBM、華為、聯想等曾經遇到的問題，而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題，并使企業跨上一個新的臺階。

IPD流程將產品開發項目轉化為投資行為，關注客戶需求，通過流程的結構化、跨部門協作、部件重用、技術與產品開發的分離等手段來解決市場導向不足、規劃與開發脫節、部門協調困難、研發效率低下、研發流程執行不力等問題，提升企業的創新能力和競爭力。

本課程依據IPD流程的布局，從企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發決策、研發組織平臺、研發流程、項目管理等方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和研討，使學員對IPD的由比較深刻的認識，并通過研討發現企業在研發體系方面的不足，對于企業研發管理及效率的提升有很大的幫助

[ 課程特色 ]

系統性：該課程以IBM IPD為藍本，參考了PACE的核心思想，借鑒國內企業具體實施的經驗，并通過企業案例，詳細闡述了研發體系搭建和實施的精髓，從戰略到產品，從組織到執行、從流程到實操等方面的內容，完整的展示了IPD這一具有現代研發管理特色的先進體系。

針對性：直面中國企業在發展壯大過程中研發面臨的費用高、效率低、周期長等問題，通過理論分析和案例分享使企業意識到差距并提供解決方案。

實戰性：講師具備十五年以上的產品開發、研發管理經驗，曾在企業主持過數十款國際產品開發，銷量上千萬；并親歷了IPD導入、應用、升級及推廣培訓工作，培訓內容即具有理論深度又有很強的實戰型。

[ 課程收益 ]

轉變視角，聚焦客戶：通過學習IPD將項目轉變為投資的思路，使企業能夠站在客戶的角度思考問題，管理好客戶需求，實現客戶需求驅動的產品開發，從而真正贏得市場。

深入分析，發現差距：通過對IPD實施背景及理論體系的系統學習，使學員發現到在研發流程、管理方面的差距，激發企業改進的意識。

暴露問題，有效解決：企業研發在發展過程中面臨的問題具有共同性，通過普遍型問題的分析討論及解決案例分析，有助于企業解決自己的具體問題。

虛實結合，快速落地：通過系統的理論講解、有針對性的案例分享以及企業實操經驗的總結，使學員在掌握IPD理論體系的同時，有助于IPD在企業的快速落地。

[ 課程大綱 ]

第一篇：IPD的概念

1、什么是IPD

2、企業推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇：公司戰略及業務投資組合

1、企業愿景/使命/價值觀

2、企業案例

3、戰略規劃常用工具

4、公司級戰略的制定

5、預算周期

6、公司級戰略總結

7、業務單元級戰略

第三篇：IPD組織及平臺

1、常見的組織結構

2、矩陣型組織結構的分類

3、不同組織結構的對比

4、IPD的管理體系

5、崗位角色

第四篇：產品組合/產品線規劃及需求管理

1、業務單元戰略是對公司戰略的承接

2、IPD產品組合規劃

3、市場管理

4、產品組合的概念

5、產品組合的生命周期管理

6、PMT的重要輸出

7、產品組合的優先級排序工具

8、產品和資金的合理流向

9、產品組合管理作用

10、產品平臺的概念及戰略

11、企業產品開發的一般思路

12、典型產品路線圖的內容

第五篇：IPD中的產品需求管理

1、需求整理和分析過程

2、需求分配機制

3、需求的執行與驗證

4、發現產品需求的十二種渠道

5、$APPEALS

6、案例

第六篇：IPD是結構化的開發流程

1、結構化開發流程

2、非結構化開發流程帶來的問題

3、IPD流程的層次結構

4、案例

第七篇：IPD檢查點流程的階段評審與決策

1、IPD階段評審流程

2、IPD的階段劃分

3、從PDT到LMT的切換

4、生命周期管理

5、階段評審

6、階段評審中的角色

7、階段評審流程中的決策點

8、決策的三種結論

9、檢查點流程的關鍵子流程-CPD流程

13、CPD之MVP

14、CPD之增量集成測試流程

第七篇：技術創新管理

1、技術分類及應對策略

2、技術創新漏斗管理

3、技術開發流程

4、企業在技術創新管理中存在的問題

第八篇 項目管理與管道管理

1、IPD與項目管理的關系

2、項目管理體系的內容

3、IPD中三個約束的體現

4、五個過程再IPD檢查點流程中體現

5、質量與風險管理

6、溝通管理

7、采購管理

8、人力資源及管道管理

回顧 |答疑

索老師

索勝軍老師

項目管理專業人士資格認證（PMP）

精益六西格瑪黑帶

國際TRIZ認證二級專家

“雙引擎驅動”質量管理模式的提出者

17項專利的發明人

國家標準《供應商管理評價準則》主要起草人

首屆全國質量創新大賽評委

15年以上世界500強企業的工作及培訓咨詢經驗，曾主導和參與了數十款產品的規劃、開發驗證工作，輔導了上百個六西格瑪黑帶和綠帶項目；有上千人次的企業內訓經驗及多家企業咨詢培訓服務經歷。曾協助企業獲得了中國質量獎提名獎、北京市人民政府質量管理獎、全國質量標桿獎等獎項。個人曾獲得中國質量協會質量技術獎二等獎，多篇文章在《中國質量》、《中國質量萬里行》等期刊雜志發表。課堂風格注重實效，風趣幽默、旁征博引、深入淺出，并通過階段性的總結來不斷加深學員的理解和記憶，客戶滿意度高。

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