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【課程背景】

在全球化競爭愈加激烈的市場環境下，越來越多的企業意識到商業模式創新的重要性和價值。商業模式創新可以幫助企業更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？

商業模式創新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業決策人員具備多方面的準備，充分認識商業模式創新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。

我們將深入探討商業模式創新方面的各個方面，為企業管理決策者提供切實可行的建議和方案，并創建更具創新性和更可持續性的商業模式。在課程中，學員將從多個角度全面了解和掌握商業模式創新的方法和技能，學習商業模式畫布、輕量創新、智能商業模式等前沿理論，經濟實驗、蒙特卡羅模擬等評估方法。此外，課程還將涵蓋商業模式創新與產品創新、解構式創新、代理創新等常見內部創新方法的實踐和案例。學員還可以更深入地了解商業模式的社會和環境功能與貢獻，以及其可能的未來發展趨勢。此外，課程將使用多樣化的教學教學工具、實例和案例、互動和實戰體驗，以為學員提供一個充實而有趣的學習氛圍，以更好地促進他們的認知和思考。

【課程收益】

掌握商業模式創新的基本概念和技巧，提高業務及管理技能；

掌握戰略環境分析和商業模式創新中不同的工具、模型、理論和應用，識別它們的特點和價值；

運用商業模式設計思維、數據分析和預測等工具來確定最符合實際情況的商業模式方案；

學會將創新的想法轉化為可操作的策略；

發現商業模式創新中的潛在機會與風險，學會有效評估和實施商業模式創新策略；

意識到新環境下商業模式創新所需的群體智慧環境，并積極尋求合作網絡；

改變傳統商業模式的慣性思維，迎合市場需求和變化；

建立適應性強、靈活性強、可持續性強的商業模式，以適應市場痛需變化。

掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法

【課程特色】

以實踐為導向的設計過程，最前沿的方法論和思想，學以致用的工具，可定制化的課程，案例豐富，邏輯清晰。

【課程對象】

企業高管、投資者、創業者、企業內部創新負責人

【課程大綱】

一、什么是商業模式創新？

1、商業模式定義和分析

2、創新方法分類及常見模式

3、實戰案例解析

二、如何釋放你的商業模式創新潛能？

1、商業模式設計思維（Design Thinking）

解決問題和推動創新的方法論

2、商業模式設計思維的五個階段

3、設計思維工具

用戶畫像與故事板

快速原型

實戰：設計思維實例演練

案例：英特爾/得勒/豐田

三、如何進行戰略環境分析與商業模式創新？

1、傳統戰略環境分析

SWOT與PESTEL

2、前沿戰略環境分析

環境掃描與聯邦戰略(Federation Strategy)

客戶映射與模擬仿真

商業模式綜合杠桿(Business Model Integrative Levers)

3、商業模式創新策略

創新分類

實現方法和關鍵因素

案例：英特爾/得勒/豐田

四、如何設計與商業模式匹配的企業文化？

1、企業文化的構成要素

2、愿景、使命、文化的真相

3、文化因素對商業模式的影響和建設策略

實戰：重新定義企業文化

五、商業模式創新實戰

1、商業模式畫布的9要素

實戰：商業模式畫布

2、輕量創新的概念、特點及應用范圍

3、商業模式遷移的實踐方法、邏輯和工具

六、如何進行有效數據分析和商業模式評估？

1、數據分析工具及評估標準

數據分析的目的和類型

數據采集和處理方法

商業模式指標、估值方法及優化

2、經濟實驗和蒙特卡羅模擬方法的應用

案例：

七、如何鏈接商業模式與產品創新？

1、商業模式創新與產品創新間的差別與聯系

2、解構式創新

3、代理型創新

案例：

八、如何理解和應用智能商業模型？

1、智能商業模式

2、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術對商業模式創新的影響和應用前景

3、案例解析：智能商業模型的具體運營模式

案例：

陸老師

陸堯老師

——產品戰略與創新思維培訓專家

曾任 佳沃生態鏈商學院 產品總監

曾任 3W鷹學院 產品研發總監

曾任 EntrepreneurCN 創業教練

佳沃·四時學堂 創新講師

3W鷹學院 金牌講師

【個人簡介】

實戰背景：12年一線培訓及產品研發經驗，近5年乙方商業教練經驗；先后5次0-1完成企業培訓體系搭建，并成為業內標桿，也在乙方為60+家企業提供過企業戰略、團隊培訓、領導力提升等企業咨詢服務；擅長游戲化運營，具備整套企業培訓系統操盤能力。

專業優勢：，深諳ADDIE模型、基于GROW模型與ORID的引導式教練法、擅長基于FOCUS+FDD的敏捷開發，熟練應用五星教學法+行動學習模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戲化產品設計經驗；精通產品創新思維、商業模式打磨、用戶體驗設計；AA認證商業創業教練。

曾在集團流動率高達50%且業績增長率較低的背景下，完成培訓體系搭建、銷售、領導力課程開發、企業文化建設；實現了推動職能崗位工作效率提升近50%，業務團隊業績額提升100%，人員流失減少30%。先后20+項to C/to B/to G多類型產品項目設計、研發經驗，擅長從產品到品牌的整體化運作，具備從前端產研，到后期落地實施全鏈路實戰經驗；曾主導3W鷹學院的品牌體系建設與課程體系研發，實現了創業者群體中第一品牌的定位，其課程框架被多數友商認可并借鑒。

團隊能力：從0-1組建過團隊，也曾作為空降管理快速融入原團隊，能根據不同企業現狀制定管理策略，激發團隊人員工作積極性，帶領團隊超考核完成kpi指標，曾主講Work Smarter Not Harder課程。

綜合素質：項目管理能力：具備調研診斷，方案設計、課程開發及實施到培訓效果跟蹤復盤等全流程管理能力；戰略制定與落地力：能向上兼顧企業戰略，向下落地方案；跨行跨崗能力：5次跨行，4次跨崗經驗，能快速摸清新行業的方法論；邏輯分析力：熟練使用痛點、癢點邏輯，講why清晰，強結構、系統性邏輯思維。

陸堯老師認為每一家企業都應該擁有自己的態度，企業的態度將為品牌賦予靈魂，品牌有了靈魂，產品便會帶上溫度，有溫度的產品才能與用戶產生羈絆，從而回饋企業。

【授課風格】

專業維度：十余年產品人的實操經驗，十余年只做創新產品的獨到見解，十余年前沿案例的研究與迭代，以強落地性與工具性的自有模型，將產品戰略和創新思維推進到下一層級。

教學維度：多次0-1完成商學院搭建，深入企業運營調研超過200家。十年商業授課，五年商業教練。共同組成了以沙盤模擬、商業畫布、工作坊等多變形式進行強互動，重實操，學完即用的引導式學習。

結果維度：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

個人特質：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《產品創新大師工作坊—企業產品創新全流程解決方案實戰》

《產品創新實戰—從用戶畫像到產品創新管理》

《重新定義商業未來—探索商業模式創新的整體認知和實踐技能》

《經濟世代的用戶體驗提升 》

《顛覆性創新思維—在快速變革的市場中打造企業領先競爭優勢》

【部分項目案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容成果

1佳沃生態鏈

（2021-2022年）1．核心模型研發

2．標準化產品開發自主研發產品創新模型，品牌創新模型各1個。主導加速營、訓練營、向新營、實戰營 標準化產品開發，累計完成15次迭代。與重慶江津區政府合作以論壇形式落地向新營。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造國內首個體系化創業培訓產品

2.旗下“鷹學院”品牌化塑造。1個月內完成產品設計與框架交付，3W將其沿用至今，并逐漸被多數創服企業引用。

年度內課程覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳在內的9各城市，超過200家企業，1000余人參訓。

以產品體系優化+會員體系差異化+活動生態化等組合，年度內實現國內創業者首選品牌定位

3某一站式金融集團

（2015年）1.搭建培訓體系

2.培訓會議實施獨立開發業務、職能兩大模塊，包含企業文化、崗前培訓、在崗培訓、業務能力培訓、自我管理提升、溝通能力培訓、領導力培訓等9大模塊近20個課程及培訓項目開發。在全國范圍落地個人管理、項目管理、顧問式營銷等內容在內15場培訓會議。年度內推動職能崗位工作效率提升近50%，業務團隊業績額提升100%，人員流失減少30%。

【服務客戶】

驕王、德康味業、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅見、藍竹、小白養寵、留學天書、活動天下、蟲洞翻翻、同齡圈、實現網、大演繹科技、Teambition、匠游科技、韓梅梅、Dao店、千尋。

【學員評價】

陸堯老師是少見的始終在大量學習的人，并且同時具備產品和市場的雙向視野。他所分享的思考框架能夠幫助企業管理者形成自己的創新思維能力。

-----時任四時學堂CEO 李萌

陸堯老師非常擅長拆解復雜的問題，并對拆解后的每個模塊提供有效的解決方案。對未來潛在的問題有準確的預測，經過他的培訓，讓企業通過提升內驅力主動提前應對。

-----時任鄭州點動科技CTO 王建

陸堯老師的課程有極強的互動性，并非拋出問題做頭腦風暴，他會根據特別的需求提供應對問題的思考框架。學院帶著這個框架，能在他的引導下快速準確的識別問題，并最終得到適合自己的解決方案。

-----時任留學天書CFO陳子霞

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