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【課程背景】

執行中的抱怨心態、管理的內耗、跨部門配合的壁障給我們造成了莫大的損失，每個部門或個人能否在工作里遇到問題時調整心態、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。

我們企業里每個管理人員、每個員工都想提高自己的執行力，但是在面對困惑的時候不知道該去如何調整自己的心態面對困難績效不理想時，是應該選擇隨波逐流還是堅守自己的內心每當多部門配合時，出現問題總是會出現一些不和諧的聲音，企業該如何構建和諧的執行力管理體系這是他的責任與我無關，我該做的已經都做了你還要我怎樣呢，糾纏不清的責任該歸屬誰；油瓶倒了該誰扶的爭執、部門合作與交流何時才能順暢

【課程收益】

了解企業執行不力的問題與原因是什么

學會在工作執行前、執行中、和執行后需要的心態是什么

發現當企業里陽光心態缺失時會失去什么

學會陽光心態自我管理的四大工具方法

掌握陽光心態自我管理的落地運用

認識到什么才是高效的執行力

學會陽光心態高效執行團隊的工作方式和標準

【課程特色】

大量的訓練，大量的案例分析、現場訓練發現問題、電影片段、管理游戲、團隊競爭，有實用價值的管理工具和方法，實行全員參與，全程互動。

【課程對象】

部門經理、部門負責人等中層管理者、基層崗管理人員、基層管理骨干員工及儲備干部、普通職工等

【課程大綱】

一、為什么企業在管理執行的時候需要陽光心態？

1、案例問題導入：企業各部門內卷中，危機產生的原因是什么？

2、通過管理游戲的鏡面式教學，發現出現和存在的問題是什么？

3、通過案例分析，明確執行前、執行中、執行后的心態各是什么？

4、什么才是我們執行時需要的陽光心態？

定崗定責、彼此溝通協作、按既定流程制度執行、服從領導、全員思想統一的一套行為方式，它是一種百分百責任心態的行為方式

案例與小組討論：績效幾時有，內卷何時休？

管理互動：勇攀高峰、陽光心態價值操

5、企業在缺失陽光心態后會發什么？

請記住一句話：在執行管理的時候打敗我們的從來都不是別人，而是我們自己

模型解析：死海效應

管理工具：內外因方法分享

小組討論：周星星的龍套

案例討論與解析：狹隘的得失思維

二、如何進行陽光心態的自我管理？

1、陽光心態自我管理應該怎么做？

由心而發；不計較得失；先付出后收獲

管理工具：陽光心態自我管理的ABC理論

案例分析：陽光心態自我管理的正面案例

案例解析：小岳岳的成名之路

管理工具：價值觀與績效符合定律

視頻案例解析：重溫三國“揮淚斬馬謖”

管理工具：態度能力守恒定律

2、陽光心態自我管理的落地運用——全員野馬訓練

責任是騎手、潛意識是野馬，學會讓騎手去控制野馬，而不是讓野馬去控制騎手

案例分享：學會讓騎手掌控野馬

管理工具：三圈方法論

視頻教學案例分析：用心態的自我管理改變的人生

管理工具：PMP技術與PDA的運用與落地操練

3、陽光心態自我管理的實操訓練

心態的改變會讓我們看到不一樣的天空

落地實操：PDA實訓與分享

互動游戲：野馬平安

三、什么是陽光心態高效執行力？

1、陽光心態高效執行力只為追求最后的工作成績（成果）

真正的執行一定要按質按量提交工作成績

案例討論與解析：邁爾的執行

2、陽光心態高效執行力會帶給企業和個人什么？

對企業：壯大成長，對個人：改變命運

案例解析：結果改變的人生

四、如何打造陽光心態高效執行團隊？

1、學會陽光心態高效執行團隊的工作方式和標準

工作成績是別人要的，執行要從別人出發

管理互動導入：房屋設計大賽

管理解析：執行不力的重要第病

陽光心態執行團隊的工作方式和標準：內部客戶合作理念

管理模型：內部客戶合作理論

實操訓練：陽光心態高效執行團隊的工作標準落地運用

工具分享：內部客戶合作機制

2、締造陽光心態高效團隊的成長環境

團隊執行不力有個重要的原因：只重制度，忽視了文化環境

管理模型：陽光心態高效執行團隊執行人才環境發展模型

管理工具：破窗原理在企業中的運用

文化工具分享：“與狼共舞”危機績效原理

3、陽光心態高效執行團隊成長環境落地分享

是什么力量能讓我們真正改變自己？

管理落地工具方法：看板管理法

管理落地工具方法：標桿學習法

管理游戲：了不起的挑戰（根據企業實際問題選做）

李老師

李學軍 老師

——執行力建設與目標管理培訓專家

原錫恩英才（833161）分公司講師部經理

原山東綜合實力第二教育培訓機構培訓總監

中國中拓教育培訓聯盟特約執行力訓練講師

實戰型管理與訓練專家，多家企業管理顧問

“領袖之道”中小企業發展聯盟特約咨詢顧問

《目標管理閉環：5R目標落地管理模式》開創者

【個人簡介】

李學軍老師擅長“劍走偏鋒”、課程中擅長通過管理游戲與互動，引導學員進行問題的發現與思考，能跳出講師的思維進行授課與分享訓練。

幫助鑫玉資產管理公司結束執行課程與訓練后，次月業績完成350％

幫助安鴻市政工程公司陽光心態課程結束后，員工月度抱怨率減少50％，執行效率提升40％。

帶領邁爾醫療導入執行力五項修煉項目，中基層管理技能效率提升35％以上。

他的課程被學員評價為雖儒雅、睿智，又嚴肅不失活潑，課程節奏緊張又不失幽默風趣，總是以學員為中心，以學員學到多少、理解多少、能運用多少、為衡量標準，一直以來強調課程要發現與解決工作中的問題，強調培訓的目的是“發現引入思考、思考改變思維、思維指導行為”。

從業十五年以來一直堅持“定制化專業培訓”為原則，課程導入定制化，不僅僅是標準講義，同樣課程根據不同學員不同企業問題進行引導與講授訓練。

【授課風格】

互動型老師，每次課程都伴隨著管理互動與現場互動

課堂學習氛圍好，每次課程李老師都能與學員打成一片

能力培養：李老師的課充滿幽默與激情，注重喚醒學員的內心、遵循“授人以魚不如授人以漁”的理念

落地性強：分組式教學演練多、案例分析多、小組討論多、結合企業實際問題呈現好。

【主講課程】

中層管理課程：

《90后年輕一代員工管理》

《5R目標落地管理模式》

《打造陽光心態高效執行團隊》

《管理者角色認知》

《中基層管理能力提升》

《中層執行力提升》

《361度職場高效溝通》

基層員工課程

《基層執行力提升》

《情緒壓力管理與高情商式溝通》

《外圓內方執行人才訓練營》

《九段績效法——從小白走向精英》

管理沙盤課程

《沙漠掘金——創新領導力》沙盤

《MTP中層管理技能提升的六脈神劍》沙盤

【部分培訓客戶】

公安部維和警隊、中國萬達集團、山東海科化工集團、勝利油田、人保財險、太平人壽、平安保險、生命人壽、太平洋保險、新華保險、史丹利集團、山東鋼鐵集團、山鋼地產、山東東蒙集團、崮鄉旅游集團、新東港控股集團、山東高速、青島高速、齊魯交通發展集團、孚日家紡、海信集團、儒辰集團、山東飛傲航空發動機、沂南郵政、濰坊泰華城、凱米特鋁材、巧媳婦調味品、修正藥業、蒙牛、伊利、日照工程檢測集團、徐工集團、臨工集團、魯南集團、中儲糧、開元集團、新時代藥業等

【學員評價】

每次參加李老師的課程總有不同的收獲，他的課會交給你方法，而不是只告訴你這件事怎么做，這是李老師的課程最棒的地方。

——邁爾醫療.李經理

在李老師的課程中，學到了新的管理理念和方法，讓我深刻認識到了自己的不足，課程中的工具和方法，讓我對未來提升自己的管理能力擁有了更大的自信，感謝李老師。

——領袖之道23期學員陳總

昨天李老師的課程中講到了阿波茨理論，讓我看到了同樣的問題，當用不同的態度去對待的時候會引發不同的結果，回想自己的經歷經常會有些很難解決的問題，我都是對自己說這是很長時間遺留下來的，不是我一個人可以解決的，我要學會用積極的心態去面對。

——新世紀商學院學員.丁兆森

李老師的課程效果是我萬萬沒想到的，之前抱著試試看的態度選擇了李老師，李老師的認真負責的態度讓我深深的感動著，課前不厭其煩地與我進行交流與對稱，講課時幽默、風趣，永遠那么的激情，大冬天汗水能濕透領帶，讓我的員工展現出來了我想要的結果，謝謝李老師的辛勤付出。

——鑫玉資產管理公司.張文明

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