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課程概述

2021年6月13日，湖北省十堰市某集貿(mào)市場發(fā)生燃氣泄漏造成爆炸事故，由于燃氣公司應(yīng)急處置嚴重錯誤等原因，造成 26人死亡、138人受傷，其中37人重傷。

2021 年 4 月 22 日 ，上海某電子科技公司陽極氧化車間發(fā)生一起火災(zāi)事故，過火、煙熏面積約 21000 平方米，導 致 8 人遇難。

2019年4月15日山東某藥業(yè)公司在地下室冷媒系統(tǒng)管道改造過程中，動火作業(yè)火花引燃地下室存儲的冷媒增效劑，因應(yīng)急處置能力不足，造成10人死亡，12名救援人員中毒；

2018年6月16日17時45分，陜西某生物科技有限公司一名作業(yè)人員在密閉發(fā)酵罐內(nèi)取發(fā)酵菌種作業(yè)過程中昏迷，廠長、總經(jīng)理、董事長相繼下到罐內(nèi)施救，導致4人窒息死亡。

上述事故無不證明，做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理是一項不可忽視的工作。但現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在應(yīng)急管理中存在許多典型的問題，例如與事故風險關(guān)聯(lián)性差，應(yīng)急資源調(diào)查走過場，應(yīng)急演練走形式，預(yù)案的邏輯和實施流程混亂等問題。這些問題的背后，往往反映出企業(yè)管理人員應(yīng)急管理基本技能的匱乏。

《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》（GB/T 29639-2020） 已經(jīng)于2021年4月1日正式生效。相比于2013版，新標準更加強調(diào)實用性，并且明確要求事故風險評估結(jié)果應(yīng)當給出預(yù)案體系框架，明確應(yīng)急資源調(diào)查應(yīng)當基于應(yīng)急任務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)狀查漏補缺，還要求預(yù)案編制完成后要進行桌面推演。

本課程將針對上述問題，結(jié)合《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》要求及講師多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，通過課堂講授、案例分享以及課堂練習等學習活動，幫助學員掌握清晰的應(yīng)急管理的思路，掌握歷經(jīng)實戰(zhàn)檢驗的應(yīng)急管理體系構(gòu)建技巧。

課程對象

EHS、部門負責人、廠務(wù)、主管等

授課形式

知識講授、案例講解、模塊演練、課堂練習等

課程收益

基于新導則的應(yīng)急預(yù)案編制方法了解應(yīng)急管理的常見問題，掌握以事故發(fā)展為軸線，現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實操性預(yù)案編制技巧，結(jié)合最新的《GB/T 29639-2020 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導則》，學會編制實戰(zhàn)化的應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急預(yù)案演練技巧了解應(yīng)急演練常見的問題，掌握基于應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)、高效的應(yīng)急演練組織技巧，幫助學員在工作中高效組織應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，實現(xiàn)應(yīng)急管理體系的持續(xù)改善

課程大綱

主題一：企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)急管理≠制定預(yù)案遞交備案

應(yīng)急管理主要法規(guī)要求概覽

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理九要素

主題二：應(yīng)急預(yù)案編制邏輯

事故發(fā)展五步模型

應(yīng)急響應(yīng)分級的邏輯

應(yīng)急預(yù)案的三種類型與應(yīng)用

主題三：應(yīng)急預(yù)案編制步驟與基本原則

應(yīng)急預(yù)案編制的八個步驟

應(yīng)急預(yù)案編制的五個基本原則

主題四：事故風險評估要點

事故風險評估應(yīng)該得到什么結(jié)論？

事故風險評估報告結(jié)論示例

什么樣的事故應(yīng)當編制應(yīng)急預(yù)案

為什么要識別事故征兆？

課堂練習：事故風險評估

主題五：基于新導則的預(yù)案實例分享與詳解

應(yīng)急預(yù)案表格化、流程化呈現(xiàn)

清晰簡潔的文字描述要點

現(xiàn)場處置方案示例解析

課堂練習：現(xiàn)場處置方案編制練習

課堂研討：常見事故類型的處置關(guān)鍵要點

主題六：應(yīng)急資源管理

應(yīng)急資源調(diào)查工作的常見問題

應(yīng)急資源調(diào)查工作三部曲

應(yīng)急資源日常管理要點

課堂練習：應(yīng)急資源調(diào)查練習

主題七：高效應(yīng)急演練組織技巧

應(yīng)急演練常見的若干問題剖析

高效應(yīng)急演練的組織要點

桌面演練執(zhí)行的四個步驟

課堂練習：應(yīng)急預(yù)案演練腳本編制與評估練習

主題八：應(yīng)急能力評估與建設(shè)工作要點

基于任務(wù)分析應(yīng)急能力需求

調(diào)查確認實際應(yīng)急能力

應(yīng)急能力培訓工作要點

應(yīng)急管理信息化系統(tǒng)簡介

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術(shù)實力

帶領(lǐng)團隊研發(fā)危險源風險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領(lǐng)團隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領(lǐng)團隊益戈風險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預(yù)防機制模塊等）技術(shù)研發(fā)；

帶領(lǐng)團隊安全咨詢服務(wù)標準化體系建設(shè)，先后制定了雙重預(yù)防機制、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)標準化等服務(wù)手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預(yù)防機制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預(yù)防機制建設(shè)項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設(shè)。

【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應(yīng)急管理體系建設(shè)。

【隱患排查服務(wù)項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。

【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應(yīng)盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領(lǐng)導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領(lǐng)導力提升與文化建設(shè)

安全責任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術(shù)應(yīng)用

建設(shè)工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設(shè)

責任體系構(gòu)建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應(yīng)急管理體系構(gòu)建設(shè)

基于作業(yè)風險管控的目視化設(shè)計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設(shè)

服務(wù)企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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