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課程概述

近幾年，社會公眾對安全生產的關注度越來越高，國家對于生產安全事故追責的法律也日趨嚴厲。于是，很多企業管理者開始組織編制管理制度，推行雙重預防機制，推行安全標準化。但是，管理制度編了一大摞，“機制”定了一大筐，風險卻依然得不到有效控制：據報道，2020年2月11日,遼寧先達公司烯草酮車間發生爆炸，造成5人死亡，10人受傷；2020年4月2日10時50分左右，江蘇沭陽某家居股份有限公司因工藝過程可燃氣體積聚造成火災事故，共造成5人死亡、2人受傷。...很多企業管理人員甚至因此而鋃鐺入獄。

為什么推行了雙重預防機制，做了安全標準化管理，卻仍然事故頻發？

仔細翻看這些事故的調查報告，我們會發現，“風險管控措施不到位”“危險源未充分辨識”“規章制度不健全”“安全培訓流于形式”“隱患排查不徹底”等這些字眼反復出現。這也側面反應出很多企業的“安全標準化”管理并不“標準”，甚至可以說存在很多漏洞。

到底應該如何構建能夠有效管控風險的安全管理體系？如何讓各項風險控制措施在日常管理中真正落地生根？本課程將以“合法合規”為基礎、“風險管控”為主線、“高效和可操作性強”為目標，結合在實踐中建立的全新體系建設模型，幫助客戶充分整合安全生產標準化、ISO45001，使其實現“一套體系定乾坤”，幫助學員理解并掌握標準要求，同時講解落實要求時常見的誤區和難點，分享最佳實踐，幫助學員掌握安全生產管理體系構建的基本思路，并學會組織制定并推行管理制度等工作的核心技能。

培訓對象

安全分管領導、安全經理、安全主管、EHS工程師等

授課形式

知識講授、課堂練習、小組討論、現場練習等

課程收益

課程后，能夠了解安全生產標準化、雙重預防機制、ISO45001之間的關聯，并了解優秀的管理實踐。

掌握安全管理體系構建框架以及構建的底層邏輯

了解安全管理制度構建過程的關鍵要素

掌握內部安全管理體系落地運行的關鍵要素及推進技能

課程大綱

開篇：全面認知安全管理體系構建的必要性

1、安全管理的必要性與現狀

2、為什么要創建安全管理體系

3、安全管理核心：以風險為中心，建立全員參與的安全管理體系

主題一：安全生產標準化與ISO45001體系的基本認知于有效融合

1、ISO 45001標準歷史演變

2、安全生產標準化體系的架構與發展情況

3、整合環職業健康安全、安全生產標準化三體系的的必要性

4、三體系要素異同對比

5、安全管理體系構建框架

主題二：重點安全相關法律法規概述

1、法律法規在安全體系中的三大作用

2、法律法規在安全生產管理過程中常見疑問

3、安全管理相關法規框架與概覽

4、法律法規合規管理的關鍵要素

5、安全生產法的主要內容

主題三：安全管理責任體系構建

1、全員安全生產責任制構建的常見問題與誤區

2、安全生產責任制構建邏輯

3、安全生產責任體系構建的四大關鍵步驟

主題四：安全管理制度體系構建

1、安全管理體系文件構建常見問題與誤區

2、安全管理體系文件建立的五大基本要求

3、安全管理體系文件編制六大關鍵步驟

4、記錄表單設計的四大設計要領

5、安全管理體系文件落地實施的四大要素

主題五： 安全管理體系的推動力與領導力

1、安全專業人員需要改變的現狀與角色錯位

2、如何推動公司管理層對安全工作的重視

3、安全專業人員三角能力模型

4、安全文化的構建者：企業負責人與部門負責人

5、企業中層管理者的兩大角色與六大職責

6、班組長與一線員工的管理職責

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業內訓師

工作履歷

十六年企業安全管理從業經歷，近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發危險源風險識別系統控制技術，現場隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業園區、高新區、吳江區、昆山市、常熟市，輔導企業二百余家（現場培訓與隱患排查）；輔導過的企業工傷事故發生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業園區、高新區企業主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業有效識別企業內的關鍵風險，避免事故的發生。主導過化工行業、機械行業、一般工貿等行業超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業、恒泰集團、寶時得、昆山創控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業實際、致力應急預案的有效運用，一旦發生突發事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發點，注重發掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區重點企業、無錫市濱湖區應急管理局、蘇州工業園區投控集團下屬企業等項目的隱患排查，排查企業近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業領域。

【EHS合規審計項目】結合企業現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規符合情況，理清企業在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業切實可行的解決方案，促進企業長期可持續發展。主導過方太集團、貝朗醫療、輝士爾醫藥、碧迪醫療、利通燃氣等企業的合規審計項目。

教育培訓經驗

先后開發了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《EHS隱患排查實戰》、《EHS核心人員技能提升》、《企業合規性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現場管理實戰

EHS核心人員技能提升

企業合規性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統技術

EHS隱患排查實戰

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業風險管控的目視化設計

EHS合規性診斷

現場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業

外企：

貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子……

國企：

國家電網、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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