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課程概述

環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經驗和溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：

如何系統策劃、構建EHS管理架構和體系

如何避免EHS工作好像一個人或一個部門事的尷尬？

如果做好EHS風險的有效管控？

如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？

因此，EHS管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發展空間。

本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗，并結合培訓師十幾年來多家跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。

培訓對象

企業EHS分管領導、EHS經理人、EHS主管、工程師等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論、實操演練等

課程大綱

主題一：EHS管理基礎認知

a)EHS管理現狀

b)EHS人的職業發展路徑與職業質素、能力模型

c)EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素

d)研討：EHS管理中的常見困惑

e)EHS管理工作的發展趨勢

主題二：EHS核心合規管理

a)EHS工作管理邊界：管理邊界與責任邊界

b)EHS管理結構：環境保護、職業健康、安全生產、特種設備安全、消防安全…

c)企業全生命周期EHS管理認知

d)建設項目EHS設施三同時管理流程

e)演練：安全生產設施、消防設施、環保設施、職業衛生防護設施等三同時矩陣圖設計

f)環境保護運行管理合規要求

g)職業健康運行管理合規要求

h)安全生產運行管理合規要求

i)危險化學品運行管理合規要求

j)消防安全運行管理合規要求

k)特種設備全生命周期安全管理合規要求

主題三：EHS管理體系中的十大管理手段

a)EHS的三大資質管理：組織、人員、設備

b)EHS教育培訓實施

c)監測、檢測、檢驗

d)健康監護管理

e)設備設施維護管理

f)變更管理（MOC）

g)EHS相關的應急事態與應急體系構建

h)海因里希法則與小事故管理

i)事故調查的四個階段與事故調查的兩種方法

主題四：EHS體系化管理

a)EHS管理核心：以風險為中心，建立全員參與的管理體系

b)環境因素管理最佳實踐

c)安全風險分級管控與隱患排查治理

劃分風險單元與風險管理策劃

風險識別與隱患排查的關系

危險因素識別技巧

風險評估、分級與管控分級

風險管控措施的有效性與依據

風險系統控制技巧

隱患的定義

推動公司隱患系統排出與治理的技巧

演練：安全風險分級管控最佳實踐

d)EHS體系與風險管理之間的管理

e)演練：體系化管理矩陣設計

f)EHS體系的文件架構

g)EHS體系二級文件編寫的五個原則

h)程序文件編寫之流程圖繪制技巧

i)EHS管理體系的基本框架設計

j)演練： EHS管理流程設計

k)推動EHS管理流程得到執行的四個要點

主題五：EHS管理體系的推動力與EHS文化認知

a)EHS專業人員需要改變的現狀與角色錯位

b)EHS專業人員五大角色

c)案例研討與經驗分享：如何推動公司管理層對EHS工作的重視

d)構建系統的EHS責任體系

e)EHS文化認知：管理的最好境界-文化影響人

f)布拉德利曲線與EHS文化構建之間的關系

g)EHS文化的構建者：企業負責人與部門負責人

h)EHS人在EHS文化構建中發揮的作用

i)企業中層管理者的兩大角色與六大職責

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業內訓師

工作履歷

十六年企業安全管理從業經歷，近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發危險源風險識別系統控制技術，現場隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業園區、高新區、吳江區、昆山市、常熟市，輔導企業二百余家（現場培訓與隱患排查）；輔導過的企業工傷事故發生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業園區、高新區企業主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業有效識別企業內的關鍵風險，避免事故的發生。主導過化工行業、機械行業、一般工貿等行業超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業、恒泰集團、寶時得、昆山創控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業實際、致力應急預案的有效運用，一旦發生突發事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發點，注重發掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區重點企業、無錫市濱湖區應急管理局、蘇州工業園區投控集團下屬企業等項目的隱患排查，排查企業近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業領域。

【EHS合規審計項目】結合企業現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規符合情況，理清企業在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業切實可行的解決方案，促進企業長期可持續發展。主導過方太集團、貝朗醫療、輝士爾醫藥、碧迪醫療、利通燃氣等企業的合規審計項目。

教育培訓經驗

先后開發了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《EHS隱患排查實戰》、《EHS核心人員技能提升》、《企業合規性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現場管理實戰

EHS核心人員技能提升

企業合規性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統技術

EHS隱患排查實戰

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業風險管控的目視化設計

EHS合規性診斷

現場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業

外企：

貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子……

國企：

國家電網、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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