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【課程背景】

本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設置，經過三年疫情，裁員破產企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財務能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數據，資料，如何深度理解財務信息背后的經濟含義，如何管理財務團隊，不是拍腦袋，而使用財務數據做決策已經是CEO的必備技能。本課程主要以從財務會計到管理會計的視角，探索企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，讓企業(yè)一把手，CEO，創(chuàng)始人形成財務意識，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢。

本次課程，劉老師運用價值流創(chuàng)造矩陣，結合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務價值創(chuàng)造的過程、業(yè)績管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個想了解企業(yè)財務運作的CEO，創(chuàng)始人有一套簡單化，實用化，工具化、落地化的方法論，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

深刻理解財務報表的內生邏輯與價值創(chuàng)造的核心關注點。

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。

體會企業(yè)效率的提升通過財務數字實現和改善的路徑。

倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。

掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。

現場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經驗，不是網絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

企業(yè)CEO、總裁，常務總經理，董事總經理，事業(yè)部總經理等。

【課程大綱】

案例導入：以經典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？

一.CEO眼中的財報關注點到底是什么？

1、探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力

2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量

3、資產與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維

4、資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么

5、會計的恒等式與財務報表的內在邏輯

二.財務規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進？

1、以XIAOMI為供應鏈為案例導入戰(zhàn)略管理的重要性

2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和財務預算，預測，實際數字之間的關聯和支撐

3、深刻理解財務流程管理之道，是過程還是結果

4、戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點問題經常出現在哪個環(huán)節(jié)

5、戰(zhàn)略風險如何計量和管理

三.CEO眼中的運營效率提升的財務關注點在哪里

1.公司價值衡量是誰的責任，探索費用中心和利潤中心的博弈

2.監(jiān)督和管理權如何通過內控和審計落實

3.財務風險，經營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題

4.獎勵和懲罰的論調是CEO的核心價值體現

5.財經體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升

四.全員風險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責任

1.以創(chuàng)始人的視角探索風險管理范圍是什么？

2.治理模式有哪些？誰在主導風險文化

3.虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的責任是什么，CEO操什么心？

4.財務風險，經營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題

五.溝通結果誰成了替罪羊？

5.財經體系的價值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂

1.財經體系的建設邏輯和使命承接

2.財務核算與業(yè)務監(jiān)督與控制的博弈之路

3.財務創(chuàng)造價值的ROCE分解

4.財務人才的選拔與聘用，在謹慎性與完整性的背后思考

5.財務三張報表精髓，如何支撐經營目標的實現

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財務思維與內控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內控審計合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監(jiān)

2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯盟企業(yè)內部控制協(xié)會副會長

華東政法大學互聯網企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）

中國互聯網協(xié)會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務管理實踐經驗，尤其在企業(yè)內部控制，預算與經營，風險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。

幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內控內審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現“賦能業(yè)務促經營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。

2020年11月由清華大學全球產業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰(zhàn)略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業(yè)財務體系化建設經驗，對于企業(yè)如何建立建立內部控制，審計、合規(guī)體系，如何結合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務規(guī)劃，實現增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業(yè)建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發(fā)學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》

《中國企業(yè)走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理》

《經營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內控建設類：

《數字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經機構：

清華大學經濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業(yè)領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發(fā)展中心，財能書院等

行業(yè)協(xié)會：

中國企業(yè)反舞弊聯盟、陽光誠信聯盟、中國互聯網協(xié)會信息技術（IT）風險治理工作委員會、中國商業(yè)會計協(xié)會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——高頓財經財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強，強大的人本思維講授財務內控風險管理的關系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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