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【課程背景】

本課程主要是為了應對當前企業在VUCA時代面臨的挑戰而設計的。VUCA時代是一個高度不確定、復雜、多變以及模糊的時代，因此企業需要使用更加敏捷、高效和創新的方式來管理和運營。

在這樣的背景下，本課程將4R系統（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成為目標績效、精益管控、組織協同、全員共戰和管理會計的管理模式和體系中，并對其進行了升級和優化。這個新型管理模式和體系包含了目標管理、績效管理、成本管控、組織協同、全員共戰和管理會計方法，能夠幫助企業建立精益管控、精準運營的高績效團隊和運營體系，快速提升企業的競爭實力，能夠有效地應對VUCA時代的各種挑戰。

通過學習本課程，企業管理人員將了解到如何使用4R系統來實現目標績效的優化和精益管控，如何通過組織協同和全員共戰來提高企業的績效和效率，以及如何應用管理會計來實現管理決策的優化和精準。此外，課程還提供了大量實用案例和方法，幫助企業管理人員更好地理解和應用這種新興的管理模式和體系，實現企業績效的不斷提升和創新。

這不僅是一個課程，更是一個從思維到行為轉變的企業精益化運動成長系統！

【課程收益】

掌握4R系統：學習并掌握OKR、阿米巴、PBC和BSC等4R系統，了解其應用場景和優缺點，學會如何將其應用到企業管理中。

2. 提升績效管理水平：通過課程學習，能夠掌握新型目標績效+精益管控+組織協同+全員共戰+管理會計的管理模式和體系，從多個維度和角度提升企業的績效管理水平。

3. 理解VUCA時代的挑戰：課程能夠幫助學員更好地理解VUCA時代的挑戰，提高對VUCA時代下企業經營環境的敏感度和應對能力。

4. 提高管理決策能力：通過學習管理會計方法，能夠對企業的財務狀況進行深入了解，提升管理決策的準確性和有效性。

5. 增強組織協同和全員共戰能力：課程將闡述如何通過組織協同和全員共戰來提高企業的效率和績效，學員能夠了解如何組織和激勵員工，將團隊和個人績效提升到一個新的水平。

[課程對象]

企業的總裁、總經理、HR、LD、TD、OD及各層級管理人員

【課程特色】

生動、好看、實操性強、 參與度高 、案例豐富

給予學員可實操的結構性工具和話術、可落地、可執行

顧問式培訓與教練式輔導相結合，融合視覺引導GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉課堂、團體教練、星球空間等多種教學先進技術，使學員學樂融融、學有所得，快 速將培訓內容轉化為商業成果

根據老師近30年的企業操盤和咨詢公司任職經歷，并結合其為東風集團各品牌經銷商、融創集團、辰能發展集團等十數個行業、100多家企業咨詢和指導4R體系實操運營的成功經驗， 以本土化實戰落地目標為核心，從0到1，以精益流程嵌入方式全面講解4R的實操運營方法

【課程大綱】

一、績效改進概述

1、定義和意義

績效改進的定義

績效改進的意義及其應用場景

績效改進的特點

績效改進的關鍵要素

績效改進的實施步驟

2、績效改進的原則和目標

績效改進的評價原則

績效改進的管理原則

績效改進的改進原則

績效改進的目標

績效改進的指標體系

3、績效改進的基本理論

控制論在績效改進中的應用

平衡計分卡在績效改進中的應用

精益思想在績效改進中的應用

質量管理在績效改進中的應用

績效改進的學科交叉理論

4、績效改進的驅動力

市場競爭對績效改進的驅動作用

政策法規對績效改進的驅動作用

員工動機對績效改進的驅動作用

協作對績效改進的驅動作用

5、績效改進框架

什么是績效改進框架

績效改進框架的幾個組成部分

如何構建績效改進框架

6、 績效改進與組織文化

績效改進對組織文化的影響

如何將績效改進與組織文化相結合

績效改進的文化挑戰

7、績效改進工具

4R體系

PDCA

SWOT

360度績效考核法

OGSM

ATD績效改進模型

GPS-IE績效改進模型

EVA

標桿基準法

工作分解WBS

5W2H

SMART原則

魚骨圖

MBO

案例

上市公司中科金財如何使用4R體系全面改善績效

二、績效分析與績效分析報告

1、績效分析概述

績效分析的定義和意義

績效分析的定義

績效分析的意義及其應用場景

績效分析的目的和目標

績效分析的重要性

績效分析對于決策的作用

2、 績效分析的基本原則

績效分析的客觀性原則

績效分析的整體性原則

績效分析的一致性原則

績效分析的有效性原則

績效分析的可比性原則

3.績效分析的方法和工具

績效指標分析法

布萊森指數分析法

標準偏差分析法

SWOT分析法

統計分析法

4、績效分析報告

績效分析報告的概述

績效分析報告的定義

績效分析報告的作用

績效分析報告的閱讀對象

績效分析報告的基本特點

績效分析報告的編制要求

5、績效分析報告的編制過程

調查研究準備

數據收集與分析

報告結構設計

報告撰寫、審核和修改

報告發布和使用

6、 績效分析報告的撰寫要點

報告文字的規范要求

表格和圖表的編制要求

數據分析的方法和步驟

分析結果的文字解釋

結論和建議的提出

案例

固得電子制造公司成果使用4R系統案例

三、績效改進評價的定義和作用

1、 績效改進評價的目的和意義

為企業提供決策支持

有效提高企業績效3. 增強企業競爭力

提高員工士氣和工作效率

推動企業可持續發展

2、績效改進評價的種類和方法

行為評價

績效評估

客戶反饋評價

成本效益評價

面談評價

市場研究評價

數據分析評價

能力素質模型評價

3、績效改進評價的主要工具

反思法（Reflect）

記錄法（Record）

反饋法（Response）

調整法（Revise）

總結法（Review）

質量管理工具---散點圖、直方圖、控制圖、因果圖

數據分析工具---流程圖、因果關系圖、六西格瑪

指標體系

案例

海爾集團績效改進重新評價的經典案例

四、4R系統與績效改進

1、4R系統的概念和基本原理

什么是4R系統

4R系統的四個組成部分

4R系統的基本原理

2、4R系統與績效改進的關系

4R系統的優勢和適用場景

4R系統優勢

高效性

任務分配

組織協作

可量化性

目標管理

績效評估

適用性

規模適用

行業適用

4R系統的評估和改進策略

4R績效改進模型

3、4R系統的應用場景

4R系統在戰略制定和執行中的應用

4R系統在戰略制定中的應用

4R系統在戰略執行中的應用

4R系統在部門績效管理中的應用

4R系統在個人績效管理中的應用

4R系統在團隊建設和業文化

4R系統在企業文化塑造中的應用

4R系統在跨部門協作中的應用

案例

東風集團東風本田全面引進4R系統績效全面改善案例

五、 R1=Result（結果）— OKR

1.OKR的定義及概念

簡述OKR的起源

解釋OKR如何工作

2、OKR體系框架

目標

關鍵結果

行動計劃

3、編寫目標：關鍵成果與關鍵結果

區分目標中的關鍵成果和關鍵結果

表述目標中所需結果

4、跟蹤和評估進展

如何跟蹤進展

如何評估目標的完成情況

5、 持續改進

利用反饋和數據改進目標

更改和調整目標

6、1.3 OKR設計流程

制定公司級OKR

制定部門級OKR

制定個人級OKR

7、OKR執行管理

OKR周報

OKR評估和修正

8、OKR的最佳實踐

學習其他企業在OKR實施中的最佳實踐

如何開始實施OKR？

案例

韓都衣舍經典改善績效案例

六、R2=Responsible（責任）— 阿米巴

1、什么是阿米巴

阿米巴的歷史和起源

阿米巴的基本概念

2、什么是阿米巴經營？

阿米巴核心原則

阿米巴哲學

組織劃分

阿米巴管理會計

隊伍的日進斗金

管理的科學化和目標感控制

阿米巴的實

阿米巴考核體系

阿米巴獎懲機制

3、管理阿米巴

如何管理阿米巴

阿米巴管理的優勢和限制

4、影響阿米巴成功的因素

景氣變化的影響

管理層文化的影響

5、 阿米巴最佳實踐

強調阿米巴的重要性

將阿米巴作為企業文化的一部分

6、阿米巴的應用

阿米巴在不同行業中的應用

如何在組織中實施阿米巴

案例

華為全面引進阿米巴改善績效案例

七、R3=Results（結果）— PBC

1、什么是PBC

PBC的概念及起源

PBC的屬性及應用場景

2、PBC的設計流程

如何設定PBC的權重及公式

3、PBC的設計流程

策略規劃

指標體系設計

指標權重分配

指標績效標準的制定

指標數據收集和處理

4、 執行管理PBC

如何定義PBC的管理計劃

PBC評估和修正

5、PBC周報制度

6、PBC的價值

增強企業目標的共性

提高部門間的協同效率

7、PBC失敗的原因以及解決方案

PBC實施不徹底

如何規避PBC的失敗因素

案例

華為使用PBC創佳績案例

八、R4=Resource（資源）— 平衡計分卡

1、什么是平衡計分卡

平衡計分卡的定義及原理

平衡計分卡的基本構成

2、平衡計分卡的四個視角

客戶視角：使客戶對產品和服務滿意

金融視角：提高公司的經濟利潤

內部過程視角：精簡內部流程

學習與成長視角：提升員工能力

3、平衡計分卡的設計流程

策略制定

視角選擇

視角關聯指標設計

視角權重分配

5、平衡計分卡執行管理

指標數據收集和匯總

平衡計分卡評估和修正

6、衡計分卡實施的挑戰和機遇

實施平衡計分卡的常見挑戰

平衡計分卡實施的機遇和未來趨

案例

電子支付上市公司中科江南使用平衡計分卡打造精益管理的案例

九、4R系統的實施

1、 從組織角度看4R系統

引入4R系統改變組織結構

引入4R系統改變組織文化

2、實施4R系統的難點

關鍵人員反對

實施氛圍不足

制度建設不完善

3、 4R系統與企業轉型升級

典型案例驅動變革

優勢補齊缺陷

4R系統與企業戰略規劃的融合

4、4R系統實效性評估

實效性評估三步走

收到績效改進和企業效益

5、4R系統實施中的注意事項

確定多元評價標準

以數據為導向

意識到每個環節的重要性

6、. 如何使用4R系統幫助企業實現績效改進

制定合理的目標

戰略原則

目標設定

總結好的經驗

經驗總結

經驗推廣

確定績效度量標準

目標度量

績效評估

及時調整目標

目標評估 -

目標迭代

建立信息共享和反饋機

溝通機制

7、 4R系統的評估和改進策略

評估策略

評估指標

評估流程

改進策略

建議制定

結果跟進

經驗總結

8. 4R系統在不同場景下的應用案例

OKR場景

谷歌、LinkedIn 等互聯網企業都使用 OKR 進行團隊管理。

阿米巴場景

豐田等制造業企業通過阿米巴進行產線效率的提升。

BSC場景

蘋果、戴爾等企業基于 BSC 進行產品質量、交期、成本等方面的指標考核。

PBC場景

中國移動、中國聯通等公司采用 PBC 完成對下屬子公司的管控。

十、4R系統與勝任力模型的融合

1、勝任力模型如何幫助4R系統實現績效改進

勝任力模型的定義和組成要素

實現勝任力模型的方法和流程

勝任力模型在績效管理中的具體應用

通過勝任力模型進行績效評估和優化的具體步驟

通過勝任力模型發現和解決績效問題的案例分析

勝任力模型如何與4R系統結合，實現全面的績效改進

4R系統對績效管理的作用

勝任力模型與4R系統的聯動作用

勝任力模型優化4R系統績效管理的案例分享

基于勝任力模型的持續改進策略

通過勝任力模型和4R系統實現全面的績效改進的優勢

2、 勝任力模型幫助4R系統實現全員共戰

勝任力模型如何影響個體能力和團隊合作

建立共同語言和標準，促進個人和團隊能力的提升

幫助團隊識別和發掘個體的創新潛力和創新能力，促進團隊創新

提供全面的勝任力評估和反饋，鼓勵員工不斷學習和改進自己的工作行為

培養員工的系統思維和創新能力，支持團隊創新和問題解決

建立創新和績效考核機制，激勵員工創新和實現績效目標

支持團隊的持續改進和學習，幫助團隊適應變化，提升競爭力

通過勝任力模型評估和優化全員勝任力的流程和方法

建立勝任力評估的標準和流程，確保評估結果的客觀性和準確性

對評估結果進行分析和解讀，為員工提供有針對性的反饋和發展計劃

針對各個勝任力要素，提供具體的優化建議和行動計劃

確定評估周期和優化跟進機制，實現持續的績效提升和勝任力發展

引導員工將評估和優化結果落實到日常工作中，實現學習和成長

案例

基于勝任力模型的高績效團隊建設實踐案例分享

3、 勝任力模型如何幫助4R系統實現人才梯隊建設

勝任力模型在人才梯隊建設中的作用和定位

如何基于勝任力模型打造有效的人才梯隊

勝任力模型如何發現和培養人才

基于勝任力模型的員工職業發展和成長計劃

勝任力模型如何優化人才梯隊，強化4R系統的核心競爭力

勝任力模型與4R系統在人才梯隊建設方面的聯動作用和效果

4、于勝任力模型制定持續改進的方案和行動計劃

建立持續改進的機制

確定改進目標和指標

評估組織現有情況，明確變革方向

設計變革方案和行動計劃

推動持續改進的實施

激勵員工參與變革

幫助員工優化工作方式

制定落地方案，保證變革可操作性

實現持續改進的目標

監控和評估變革成效

反饋和整合改進經驗

支持員工繼續改進

5、勝任力模型支持績效管理的數據和反饋機制

建立績效數據匯總和分析機制

確定數據收集方式和標準

應用勝任力模型分析績效數據

識別績效問題和改進方向

建立績效反饋機制

反饋績效數據和分析結果

幫助員工了解績效問題和改進方向

鼓勵員工參與改進

建立績效改進機制

制定改進計劃

6、勝任力模型融入4R系統中

-將勝任力模型作為人才選拔的評估標準

將勝任力模型作為績效管理的評估標準

將勝任力模型轉換為季度或年度的目標，與4R系統的目標管理相應

將勝任力模型轉化為個人發展計劃，與4R系統的學習管理相應

將勝任力模型與4R系統的數據分析相融合，提供有針對性的培訓和發展方案

十一、建立4R共生系統，實現高績效

1、OKR與PBC、阿米巴的融合

設定OKR目標

確定戰略目標

搭建戰略框架

制定戰略目標

明確核心指標

制定個人OKR

制定團隊OKR

制定部門OKR

實施OKR目標管理

定期review目標進度

完成不良OKR的改進

統一OKR目標與績效考核

結合PBC制定績效目標

確定PBC-KPI

設定PBC-KPI優先級和評估機制

設定PBC-KPI指標權重

跟蹤和評估績效

結合阿米巴模式實現目標落地

定義落地方案

選擇阿米巴小組

根據OKR-PBC-KPI制定阿米巴績效考核體系

2. BSC和OKR的融合

設定BSC的綜合目標，通過拆分成小目標實現

對每個小目標，制定OKR目標，以確保公共目標的清晰度和可衡量性。

針對OKR進行成果的量化績效管理，隨時調整，確保方向正確，達成目標。

3. BSC和PBC的融合

針對BSC的每個維度，制定符合業務發展目標的PBC指標。

通過實施PBC，結合BSC，去關注每個職位，發現低績效點，對輕微和重大績效

問題進行處理，不斷優化和提升績效。

3. OKR和阿米巴的融合

設定OKR目標，針對每個目標設定具體的利潤目標

充分發揮團隊合作優勢，通過制定阿米巴制度直接獎勵小團隊的貢獻

分享經驗和成就，在團隊內部注重積極的溝通和交流。

4、BSC與阿米巴的融合

設定BSC的綜合目標，通過拆分成小目標實現

將大目標分解成小目標，針對每個小目標，編制一個阿米巴團隊

設定阿米巴的目標，制定符合業務發展目標的BSC指標

阿米巴團隊需要制定自己的目標，與BSC的指標相對應。

建立符合阿米巴原則的利潤共享制度

案例

老師使用4R系統咨詢實操案例

十二、課程復盤

1、知識點復盤

2、工具復盤

成果物

改善計劃

本課程工具

4R體系

PDCA

復盤

SWOT

360度績效考核法

OGSM

ATD績效改進模型

GPS-IE績效改進模型

EVA

標桿基準法

工作分解WBS

5W2H

SMART原則

魚骨圖

MBO

反思法（Reflect）

記錄法（Record）

反饋法（Response）

調整法（Revise）

總結法（Review）

質量管理工具---散點圖、直方圖、控制圖、因果圖

數據分析工具---流程圖、因果關系圖、六西格瑪

王老師

王文超老師——實戰派高績效領導力專家

哈爾濱工程大學EMBA碩士學位（211）

曾任華泰汽車集團北京直營旗艦店總經理

曾任湖北興榮亞汽車集團（中國商用車前三強）乘用車版塊總經理/合伙人

4D領導力國際注冊認證導師

美國領越領導力認證講師

結構性思維認證講師

DSIC認證講師

埃里克森國際注冊認證教練

AACTP國際認證注冊行動學習促動師、培訓管理師

哈爾濱工程大學管理學院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長領域：企業全面績效改善、教練式領導力、高績效團隊、人才培養和組織發展

【個人簡介】

王文超老師擁有10年企業高管工作經歷，10年咨詢公司管理咨詢、培訓經驗，結合其不斷孜孜以求、學習進步創新的管理思維和培訓轉化商業成果的方法，先后獲得了近20個國際權威版權課程的講師和教練資格。特別在績效管理領域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績效改善體系有機結合，在跨行業的大型企業集團中成功復制推廣，實現企業業績增長，獲得業界一致贊譽，成為全行業績效精益改善的引領者。

在中國商用車前三強湖北興榮亞汽車集團擔任乘用車版塊合伙人總經理期間，王老師運用4R體系建設高績效團隊幫助乘用車事業部從連續3年虧損在1年內扭虧為贏，2021年整車銷量987臺同比提升65%，單車毛利由原來的負800提升為3500元。

東風集團特聘培訓專家（7年）任職期間，王老師負責東風集團各品牌項目課程設計、講師團隊培養，學習地圖建設。從近30年管理實操、管理咨詢工作中精選出近1500個實戰案例，推出艾思瑞咨詢8步法，并研發了實用性工具近300套組，幫助講師團隊以滿足客戶需求為導向，以持續培訓技術迭代為訴求，促進咨詢培訓項目實戰落地，實現客戶參與培訓的商業成果轉化。

核心咨詢項目內容：

王文超老師在融創集團華南區域20家分公司成功實施推廣“OKR創新績效管理體系”，并實現良性運轉。創新改善各分公司目標績效考核新模式，指導各分公司制定以結果為導向，更關注過程受控的戰略OKR目標管理體系。通過OKR結合KPI績效目標考核以及年度、季度、月度績效考核工作計劃，2017至2019年度融創集團西南區域整體集團下發預算目標超額完成率90%。

為融創集團華南區域設計OKR風格的“人單酬表”目標考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標和績效設定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結果衡量目標的驅動力，使團隊更加上下協同，聚焦于靶心目標，大大提升了團隊和員工的積極性和主動性，企業、團隊和員工目標更加趨同，團隊驅動力全面提升聚焦OKR的核心目標的3個“O”為核心，有過程更有結果。集團人均業績連續3年增加17%。

通過集中培訓，和三個階段的駐點輔導，為融創集團各分公司設計了差異化、適用性強的系列OKR工具表單。植入了行動學習風格的復盤會議，使OKR戰略落地，KPI結果可控。

為黑龍江國資委旗下的辰能發展集團設計的“阿米巴高績效團隊運營體系”，連續3年（2018至2022年）被黑龍江國資委評為為“創新推廣項目”。在為辰能發展集團導入阿米巴運營體系的過程中，王老師以萃取、翻轉課堂、教練技術、促動技術等方法，幫助客戶逐步認同打造高績效團隊的創新方法，并賦予業財融合的財務思維，使阿米巴財務、阿米巴團隊真正落地，實現上下協同、目標一致的共戰模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續3年超額完成集團財務預算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專業敬業精神、創新思維模式、實戰落地的方法工具，多次幫助各品牌經銷商創造銷量逆襲、業績增長、盈利突破，被全國經銷商、主機廠、大區區域交口稱贊；被經銷商贈送“解惑無微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽”、“情系企業、鼎力相助，“等錦旗，并被譽為”績效改善王牌教練”。

【授課風格】

專業性強：憑借多年孜孜以求、砥礪學習國際先進的教練技術和培訓方法，深厚的管理營銷理論底蘊，不斷求索的創新精神，成為全行業績效改善的先行者；

實戰落地：憑借近30年豐富的工作經驗、10年的企業操盤經驗，10年的咨詢培訓經驗，

創造了大量咨詢輔導的優秀案例，不僅為客戶賦能，更能予以更具實操性的方法和工具，保證項目實戰落地，可復制、可推廣。

技術先進：結合教練技術、促動技術、RA視覺技術和翻轉課堂等技術的熟練使用，王老師授課畫面感豐富，充分調動學員右腦思維，學員參與度高，互動豐富，能引發受眾深度思考問題本質。加強記憶固化知識點，克服學習倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結合引導技術，總能深挖課堂案例痛點，

引發聚焦思維，從根本上行動起來去解決問題，向課程要方法，向老師要工具，學以致用。

風趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學習賦予生活化特色案列，活學活用、寓教于樂。

【主講課程】

績效改進

《打造4R高績效改進體系》

《績效改善之OKR實操落地》

《績效改善之阿米巴經營實操落地》

《平衡計分卡與戰略管理》

團隊管理

《VUCA時代的組織變革》

《打造高績效團隊》

《打造高效團隊卓越執行力》

《高效銷售團隊管理》

《高效會議管理》

《高效時間管理》

領導力

《4D領導力》版權認證課

《領越領導力》版權認證課

《情境領導力》

《教練型領導力》

高效溝通

《DISC知人善任---團隊協作與高效溝通》版權認證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術》

人才培養

《VUCA時代的企業能力素質模型搭建》

《導師輔導與帶教技巧》

《結構性思維---金字塔原理中國版》

《學習地圖搭建》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容 成果

1融創集團西南區域

（2017-2021）1.集團西南大區20多家公司管理層領導力培訓、狼性團隊培訓

2.OKR導入課程和輔導?1.2017至2019年度融創集團西南區域整體集團下發預算目標超額完成率90%。

2.培訓30場，現場輔導15次

2辰能發展集團

（2019-2021）1.集團旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領導力培訓，狼性團隊執行力培訓

2.阿米巴導入培訓和輔導1.連續3年超額完成集團財務預算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓20場，現場輔導10次

3東風標致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機廠高管領導力、營銷力、管理力培訓

2.全國經銷商核心崗位認證培訓、盈利運營能力提升培訓、駐店輔導等全領域咨詢、培訓1.培訓滿意度100%，項目交付率100%

2.多次創造銷售逆襲、盈利提升的經典案例，被各大區總監爭搶，成為主機廠御用品牌代言人（技術）

3.培訓180場，輔導過80店

4東風風神

（2013-2020）1. 主機廠高管領導力、營銷力、管理力培訓

2.全國經銷商核心崗位認證培訓、盈利運營能力提升培訓、駐店輔導等全領域咨詢、培訓1.培訓滿意度100%，項目交付率100%

2.多次創造銷售逆襲、盈利提升的經典案例，被各大區爭相點名呼叫，被主機廠譽為“金牌超哥”、 被經銷商譽為“王牌教練”

3.培訓160場，輔導過50店，

5東風本田

（2016-2020）

1.全國經銷商數字營銷、潛力提升、戰力提升培訓

2.以上項目培訓后駐店輔導1.經銷商數字營銷運營能力全面提升，平均單店線索量培訓后提升平均23%，三輪輔導后線索成交率平均提升13%

2.培訓50場，輔導超25家店

【服務客戶】

院校：哈爾濱工程大學經濟管理學院

房地產：融創集團西南大區

汽車制造主機廠(央企）：東風集團、東風本田、東風標致、東風雪鐵龍、東風雷諾、東風風神

汽車經銷商集團：龐大集團、成都建國集團、湖北恒信德龍汽車集團 廣州廣物集團 成都中鐵集團 武漢大庸集團

投資集團（省國資委、副省級）：黑龍江辰能發展集團

【學員評價】

作為東風集團御用的金牌講師，王老師總能以其獨到的創新思維、前瞻性的理性視角、專業敬業的項目輸出，讓主機廠和經銷商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復制、可執行。

-----東風乘用車有限公司 銷售部副部長 裘孝振

王老師作為資深的市場營銷專家，東風標致多年的忠誠合作伙伴，幫助東風標致南區和東區的區域營銷和銷量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風標致原總經理 李海港

王老師的培訓和輔導，具有很強的邏輯性，常能把國外先進的思維模式和方法論進行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實戰實用落地。

-----武漢大庸集團乘用車版塊董事總經理邱光明

王老師為融創西南大區植入的OKR體系，實戰實用，易操作，充分調動了員工的能動性，激發了團隊活力，各分公司在熟練使用后，績效都能逐步良性改善。

-----融創集團西南大區總監 王斌

王老師幫助辰能發展集團的團隊執行力提升項目，OKR績效改善項目，真正聚焦痛點問題，直擊靶心。并能通過教練技術的使用，充分讓團隊全情配合投入，為實現高績效團隊高度賦能。

-----黑龍江辰能發展集團 金融公司總經理、集團人力資源總監 杜謂木

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