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【課程背景】

受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅(qū)動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風(fēng)險。

在低增長時期，在百年未有之大變局進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：

如何存續(xù)？

如何逆勢增長？

如何實現(xiàn)持續(xù)增長？

在存續(xù)與增長地奮斗歷程里，如何科學(xué)地增效、降本？

這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本》的核心關(guān)切與出發(fā)點。

三精管理，源自中國“惟精唯一”的先賢哲學(xué)思想，參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營與管理基因，是我國實體企業(yè)應(yīng)對惡劣環(huán)境和低增長時期的重要的經(jīng)營管理技法，也是服務(wù)型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營困境、保持連續(xù)經(jīng)營的有益參考。

所謂三精管理，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，是集企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的經(jīng)營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的目的。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業(yè)的精益管理之成功實踐，又隨本人在擔(dān)任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、東進(jìn)農(nóng)牧集團、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動化、美瓏美利集團、東莞物資集團等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營困境時期并實現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長。

【課程收益】

了解三精管理誕生的背景及底層基因

認(rèn)識三精管理的核心思想及管理邏輯

掌握“三精十二化”的實效經(jīng)營與管理方法

掌握“三精十二化”的實操要領(lǐng)與改善技法

建立應(yīng)對不確定性和低增長時期的正確的經(jīng)營與管理觀念

提升組織（中高層）的經(jīng)營與管理能力

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

企業(yè)中高層（經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理）。

【課程大綱】

一、三精管理是什么？

1、三精管理形成的背景

90年代以來，國企的幾次困境

國企學(xué)習(xí)日本經(jīng)營管理之潮

日本經(jīng)營管理在國企開花結(jié)果

三精管理的形成

三精管理體系之構(gòu)成概要解析

2、如何有效評價三精管理的成效？

企業(yè)卓越績效PEM模型

企業(yè)健康度五維評價模型

三精管理績效九宮格

分享案例：某世界500強著名外資集團企業(yè)工廠三精管理之路

（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強某鋼鐵集團做三精管理的

二、一精：如何正確理解并科學(xué)實施“組織精健化”？

1、如何正確理解“組織精健化”？

如何正確理解組織？

“組織精健化”的三大要素

“組織精健化”的四大效率特征

“組織精健化”三種類型

2、科學(xué)實施“組織精健化”四大切入點

治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求

職能層級化的要義與中高層的執(zhí)行要求

平臺專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

機構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求

3、流程型組織建設(shè)與“組織精健化”指南

5、如何有效評價“組織精健化”？

案例解析：某世界500強著名外資集團企業(yè)落寞之路

學(xué)習(xí)研討：如何建立流程型組織？

分享案例：我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實施“組織精健化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)實施是如何實施“組織精健化”的？

二、二精：如何正確理解并科學(xué)實施“管理精細(xì)化”？

1、如何正確理解“管理精細(xì)化”？

企業(yè)科學(xué)管理的三個層次

“管理精細(xì)化”是企業(yè)運營管理的核心工程

“管理精細(xì)化”的八大常見誤區(qū)

“管理精細(xì)化”的本質(zhì)

“管理精細(xì)化”的五大特點

2、“管理精細(xì)化”十大常用工具與技法

3、科學(xué)實施“管理精細(xì)化”的四大切入點

管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求

成本對標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

財務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求

4、工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理指南

5、如何有效評價“管理精細(xì)化”？

學(xué)習(xí)研討：如何落實“質(zhì)量貫標(biāo)化”？

分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)是如何踐行“財務(wù)穩(wěn)健化”的？

世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理游歷

三、三精：如何正確理解并科學(xué)實施“經(jīng)營精益化”？

1、如何正確理解“經(jīng)營精益化”？

從管理走向經(jīng)營

中高層，應(yīng)建立的三個經(jīng)營姿態(tài)

什么是精益？

精益的核心思想

“經(jīng)營精益化”的本質(zhì)

“經(jīng)營精益化”的五大特點

2、科學(xué)實施“經(jīng)營精益化”的四大切入點

業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求

創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求

市場細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求

價值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

3、中高層走向經(jīng)營必須掌握的九個財務(wù)工具

4、從財務(wù)數(shù)據(jù)到價值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法

5、中高層管理者走向經(jīng)營之領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南

6、如何有效評價“經(jīng)營精益化”？

學(xué)習(xí)研討：如何落實“創(chuàng)新有效化”？

分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？

（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強某鋼鐵集團踐行“創(chuàng)新有效化”的？

四、與“三精管理”共成成長

1、“三精管理”只有起點，沒有終點

2、做“三精管理”的朋友

五、工作坊總結(jié)與交流

楊老師

楊小林 老師——經(jīng)營與精益管理實效專家、經(jīng)營與精益咨詢式培訓(xùn)第一人

菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA

制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)始人

《中國商論》《管理學(xué)家》撰稿人

全面精益實務(wù)工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者

浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級評價專家

北京和君集團特聘專家顧問

精益企管集團特聘專家顧問

原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問

原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師

原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團5年執(zhí)行總經(jīng)理

原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個人簡介】

楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。

10年著名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應(yīng)鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到90%以上。

5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運營操盤經(jīng)驗，主導(dǎo)美瓏美利集團精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負(fù)責(zé)面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設(shè)計開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%以上。

7年精益管理頭部咨詢機構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗，咨詢&培訓(xùn)國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計劃和項目進(jìn)行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設(shè)計開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓(xùn)參與者超過7000余人次，培訓(xùn)好評率達(dá)到95%。

【部分咨詢案例】

楊老師以精益&經(jīng)營實效專家顧問身份深入國企、日企、臺企、港企、民企，為企業(yè)解決發(fā)展中的效率問題、質(zhì)量問題、成本問題、士氣問題和組織發(fā)展問題，其部分代表客戶/項目如下。

序號咨詢甲方公司咨詢&培訓(xùn)項目及內(nèi)容直接經(jīng)濟效果咨詢&培訓(xùn)周期

1河北鋼鐵集團唐鋼股份（000709、世界500強）《精益智造降本增效》：

精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理年節(jié)約成本7000余萬元3年，返騁6次

2010~2014年

2東進(jìn)農(nóng)牧集團

（831253、生獵養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)）《企業(yè)精益運營管理》：

精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃）、精益成本管理、精益運營流程再造、精益工場管理年節(jié)約成本2300余萬元2年，返騁4次

2011~2013年

3精成科技

（臺灣大型上市集團企業(yè)、IC智造企業(yè)）《精益智造管理升級》：

精益生產(chǎn)計劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設(shè)備管理年節(jié)約成本1200余萬元2年，返騁1次

2011~2013年

4松下電器（江門）

（世界500強企業(yè)）《精益智造效率改善》：

精益生產(chǎn)效率提升與成本改善年節(jié)約成本400余萬元1年

2012~2013年

5時代集團控股

（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設(shè)計、制造企業(yè)）《精益降本增效管理》：

精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計劃、精益成本管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益班組管理年節(jié)約成本1600余萬元2年，返騁4次

2012~2014年

6巨力自動化（浙江）有限公司（專精特新，新能源電機生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，準(zhǔn)上市企業(yè)）《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與精益管理升級》：

精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營計劃&預(yù)算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設(shè)計研發(fā)、企業(yè)流程再程、項目管理、生產(chǎn)計劃管理…收額增長258%、凈利潤額增長280%已返騁4次

2020年~今

制造強國，教學(xué)相長。在長期輔導(dǎo)&培訓(xùn)過程中，楊老師深刻體會到制造企業(yè)對高質(zhì)量發(fā)展的渴望、在落實高質(zhì)量發(fā)展策略過程中的各種困惑與無措。而在工業(yè)4.0時代，數(shù)字化、智能化、精益化已是制造企業(yè)持續(xù)參與競爭的資格要素，為了給制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力，楊老師從未停止對制造企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論研究和方法論的繼承創(chuàng)新。

在研究大量世界優(yōu)秀制造企業(yè)持續(xù)成功要素和20余年制造企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，楊老師在全國率先提出并驗證了制造企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)營+精益”管理理念。

基于“經(jīng)營+精益”管理理念，楊老師創(chuàng)立并發(fā)布了填補我國企業(yè)管理空白的《中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論》、出版了源自世界優(yōu)秀企業(yè)成功實踐經(jīng)驗的精益運營實操實效工具書《中小制造企業(yè)上10億其實不并難》、研發(fā)并認(rèn)證了《制造企業(yè)上10億之道》系列版權(quán)課程。

《中小制造企業(yè)上10億其實不并難》是一本針對中高層管理人員的全維運營管理工具書，全書40余萬字、原創(chuàng)了近300幅圖表和邏輯模型——緊緊圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場制造、生產(chǎn)計劃和管理會計提出了獨到的底層實踐見解，是本人服務(wù)世界一流制造型企業(yè)和從事咨詢&培訓(xùn)實戰(zhàn)20年的部分精華歸納與提煉，是管理科學(xué)在世界一流企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、港臺企業(yè)反復(fù)實踐后的“方法論”呈現(xiàn)。該書自2020年底上架以來，陸續(xù)受到制造企業(yè)經(jīng)營決策者和高管、管理學(xué)院教授、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、專業(yè)管理咨詢顧問老師們的青睞，并于2022年10月榮獲浙江省嘉興市經(jīng)信局推薦為制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必讀管理圖書。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗，結(jié)合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題，始終堅持管理科學(xué)與管理藝術(shù)，從經(jīng)營著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準(zhǔn)、快速、有效地解決問題。

實用實效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗、成功案例資源，成為實體企業(yè)管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一復(fù)盤并解析，分享成功經(jīng)驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學(xué)、現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預(yù)防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設(shè)計，手把手落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

【主講課程】

經(jīng)營管理系列

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》

《戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，向年度經(jīng)營計劃向結(jié)果（工作坊）》

《精益戰(zhàn)略：三精十二化，增長增效與降本之道》

《精益成本：降本增效管理10+1（工作坊）》

《精益大質(zhì)量：有效打造企業(yè)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢（工作坊）》

運營管理系列

《精益智造：效率提升四維法》

《精益智造：提質(zhì)降本，精益生產(chǎn)十八技法實訓(xùn)營》

《精益智造：成本最低化的敏捷交付方法》

【服務(wù)客戶】

鋼鐵/大五金類：河北鋼鐵集團、太原鋼鐵集團、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團、東莞物集團、山東玉璽集團、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達(dá)高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司

醫(yī)療/IC/智能設(shè)備類：早川電子（日）、杰群科技（臺）、巨力自動化（浙江）有限公司、經(jīng)華智能科技有限公司、亦準(zhǔn)自動化科技有限公司

新材料類：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯(lián)洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司

電子電器/光電類：江門松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、海花電器股份有限公司、廣東福田電器有限公司、開宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司

汽車/電腦類：中策橡膠集團、精成科技（臺）、力群科技（臺）、光寶電子（臺）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車零部件有限公司

家具/木制品類：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創(chuàng)新家具有限公司、環(huán)球美亞木制品有限公司

化工類：浙江榮泰化工、浙江傳化集團、內(nèi)蒙古健隆化工

時尚/消費品類：時代皮具集團、維達(dá)紙業(yè)

畜牧類：東進(jìn)農(nóng)牧集團

【學(xué)員評價】

楊老師的精益課程，源自日本優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，但它卻是我們中國企業(yè)自己的精益管理方法論。楊老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)卻又不失生動活潑，課程直面問題、直達(dá)事理本質(zhì)，我們認(rèn)為原本復(fù)雜、困難的精益管理工作，在聽完楊老師深入淺出的講授后就能找到合適的解決方案，楊老師是性價比最高的精益導(dǎo)師。

----中策橡膠集團朝陽橡膠副總經(jīng)理蔣志強

楊老師到廠講授并輔導(dǎo)精益管理的這三年（2010~2014），為我們面對特殊經(jīng)營環(huán)境、提升各科室和車間的管理能力、提升組織與流程效率、降低制造成本，做出了全面、積極的貢獻(xiàn)。楊老師的精益降本增效培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直接促成我們熱軋各科室和車間共同實現(xiàn)財務(wù)可核算經(jīng)濟效益7000余萬元；楊老師的精益生產(chǎn)計與運營模式培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直擊我們的痛點、拉動了我們運營管理模式的重大變革，“熱軋列車時間表機制”的建立及其在各鋼廠的成功推行，離不開楊老師培訓(xùn)后的持續(xù)、正確指導(dǎo)。

----河北鋼鐵集團唐鋼熱軋廠廠長宋嗣海

楊老師對制造運營系統(tǒng)有著深刻地洞察力和獨到的見解，培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、氛圍活躍，課后輔導(dǎo)耐心用心，我們的精益管理培訓(xùn)&輔導(dǎo)項目之所以能夠取得顯著實效離不開楊老師的辛苦付出，楊老師是一位值得敬重的精益運營管理導(dǎo)師。

-----時代集團控股有限公司制造部總經(jīng)理劉烈奎

養(yǎng)殖企業(yè)要上市，但管理跟不上，如何快速有效補齊短板？楊老師為期兩年的精益方針管理（戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行）、精益成本管理、精益流程再造與規(guī)范化運營、精益工場建設(shè)等培訓(xùn)&輔導(dǎo)給了我們希望，我們收獲的不僅僅只是直接效益的提升和管理規(guī)范化的進(jìn)步，更有各場干部和員工隊伍思想觀念的積極轉(zhuǎn)變、管理技能和業(yè)務(wù)水平的明顯提高——這是我們安心完成上市工作的重要基礎(chǔ)。

-----東進(jìn)農(nóng)牧集團養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理何祝軍

楊老師，是一位有強烈使命感和責(zé)任心的資深經(jīng)營管理顧問，他對實體企業(yè)的經(jīng)營策略和全維運營有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗，他的咨詢式培訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)營管理有很強的指導(dǎo)性、可操性和實效性。我們通過《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績效管理管理體系8+1》、《精益降本增效管理10+1》課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實踐，我們重塑了企業(yè)的經(jīng)營認(rèn)知模型、掌握了科學(xué)有效的管理方法。培訓(xùn)后，在楊老師的悉心輔導(dǎo)下，我們確立了非常適合我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、價值分配法和增效降本法，我們找到了在不確定環(huán)境中存續(xù)、發(fā)展的有效路徑及方法。

-----浙江經(jīng)華智能科技有限公司董事總經(jīng)理陳璐明

兩年（2021~2022）以來，通過持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績效管理管理體系8+1》、《精益流程再造與企業(yè)管理規(guī)范化》等課程，積極完成楊老師布置的作業(yè)，虛心聆聽楊老師的現(xiàn)場指導(dǎo)，我們經(jīng)營團隊、管理團隊在管理思維認(rèn)知能力和管理技能上均取得了長足的進(jìn)步。楊老師的課程問題導(dǎo)向非常強，專業(yè)、系統(tǒng)，實戰(zhàn)、實用又聚焦實效，在楊老師連續(xù)兩年地悉心教導(dǎo)和傾力幫助下，我們終于突破了長期困擾企業(yè)的發(fā)展瓶頸并步入快速發(fā)展階段——這增強了我們在戰(zhàn)略期內(nèi)上市科創(chuàng)版的信息，未來我還將有計劃地持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的課程。

-----巨力自動化（浙江）有限公司董事長章日平

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