我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業的生產管理之痛：

企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；

基層管理人員能力不足，執行力差；

生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

運營計劃外支出多，利潤達不到預期。

組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。

背后的原因：

管理系統不完善不健全，依賴于人的經驗，個部門負責人缺乏成本控制能力；

中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；

欠缺科學的先進的成本控制理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升生產運營成本控制水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現成本可控、利潤倍增。

【課程收益】

對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；

建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；

建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；

掌握精益生產的思想和工具與成本控制相結合的手段；

課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

課程兩大目標：幫企業賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產成本）；更好的服務客戶（持續降低成本，給企業帶來更大利潤）

【課程特色】

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓

【課程對象】

生產經理，人事經理，財務經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工藝工程師等

【課程大綱】

第一天 主要內容：成本管控和運營目標

一、精益生產介紹

1、什么是精益生產

1、1 精益思想 - - 認識八大浪費

1、2 精益生產介紹

1、3 5S和平穩運營

1、4 JIT生產和自動化

2、精益思想中成本和利潤的關系

二、全員成本意識

1、認識成本的類別

2、成本和利潤的關系

3、各級部門對于成本和利潤的貢獻

三、產品的成本結構與成本分析

1、產品BOM

2、什么是VA（產品附加值）

3、VA在產品總值的占比

4、固定資產分攤占比

5、企業如何界定產品的成本結構

6、直接成本

7、間接成本

8、財務系統和運營管理的配合

四、企業年度預算與各產品（各部門）的預算關系

1、企業年度預算

2、各產品（各部門）的年度預算

3、企業整體預算的審核與通過

4、月度/季度預算追蹤和調整

5、結合預算實施結果的獎勵制度

五、為達成企業年度預算，如何建立企業運營目標

1、由企業年度預算導出年度運營目標

2、各產品（各部門）根據年度預算和企業年度目標創建各部門目標

3、為達成目標，各部門制定行動計劃

4、月度/季度行動計劃追蹤

5、結合預算實施結果和目標達成的結果制定獎勵制度

第二天（半天） 主要內容：經營管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意識和認知

1、管理者的精益思維

2 流程控制和執行標準

2、1 生產流程和產能評估

2、2 產線產量控制要點

2、3 產線質量控制要點

3 生產效率評估

3、1 如何計算本企業的生產效率

3、2 各個輔助部門的效率評估

3、3 建立效率提高目標

七、管理者的能力提升

1關注現場管

1、1人員管理

1、2機器、設備管理

1、3原材料來料質量控制

1、4方法控制和標準化作業

1、5環境管控和環節銜接

2異常管理

2、1 突發/偶發事件處理

2、2 產品質量擾動

2、3 產品產量擾動

2、4 試制產品管理

3 管理者的溝通能力

3、1 問題分析能力

3、2 溝通過程中的地位識別

3、3 主動設立目標的能力

八、學員結合以上知識點，現場做如下作業

1、主管業務的成本分析

2、降低成本的改進方案

3、主管業務的效率評估

4、制定提高效率目標的行動計劃

九、講師現場評價學員作業

范老師

范斌——企業精益管理資深實戰導師

世界500強企業高層管理者、精益管理專家

SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶

曾任世界500強ERICSSON移動通信有限公司生產總監

曾任世界500強SONY電子 移動亞太區運營總監

曾任合資公司北京索愛普天移動通信有限公司高管決策層成員

為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢服務

【個人簡介】

范斌老師擁有30年的企業運營管理實操經驗，擁有多年的企業運營管理咨詢經驗。帶領團隊實現企業運營目標；為多家不同類型國企和民企公司完成管理改善項目。

擔任索愛生產總監期間，帶領生產團隊優化產線，提高生產效率50%以上。

擔任索尼工業化部部長期間，創立標準時間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實現推行全面部門預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。

擔任索尼物流總監期間，帶領六西格瑪團隊完成索愛普天物流改善項目，壓縮實際開支，為公司節約年度物流運營成本四千五百多萬人民幣。

帶領團隊完成索尼移動公司10余款手機開發到成功上市項目。

獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產、5S管理、質量管理、直接培養了數位經理

課長。

在移動電子產品生產領域的項目計劃、項目管理、工業化工程管理、生產問題分析解決、生產流程管理優化及持續改進等方面有豐富的工作經驗。

沈陽金杯江森，指導企業團隊完成線邊物流改善項目，為其物流團隊開拓新業務規劃整套可行方案。

兵器工業部，北京201所，完成中層管理干部精益生產培訓。

民營企業，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營效率。

【授課風格】

有工具，有方法，有方案，有實操，真實案例，即學即用，切實解決企業問題。

【主講課程】

精益生產

《精益生產-建立高效管理體系》

《精益生產-現場管理》

《精益生產-6S現場管理》

《工業4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產系統構建》

《產品開發中制環節的DFX》

《TPM全面設備維護》

《TWI 培訓》

《索尼六西格瑪黑帶項目》

《精益六西格瑪》

精益管理

《精益管理-提升領導者的管理理念》

《精益管理-全面質量管理》

《零缺陷質量管理培訓》

成本控制

《生產運營成本控制-企業預算及實施》

《制造型企業成本控制與價值分析》

《精益生產運營管理和成本控制》

供應鏈相關

《打造企業精益供應鏈》

《倉儲管理管理與物流配送》

《供應鏈采購和倉儲管理》

《供應商管理及談判》

《供應商選擇要點和供應商質量控制》

《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環節》

【服務客戶】

索愛普天，索尼移動，北京內燃機集團，愛立信移動通信有限公司，北京凝華科技，沈陽金杯江森， 兵器工業北京201所，廣東統一食品，北京物資學院，中國人明大學商學院，河北省張家口市發改委。青島市李滄區商業局。

【學員評價】

范老師有豐富的管理經驗和咨詢的經驗，講解詳細、生動，還為我們制定整套整改方案并指導實施

---北京凝華科技創始人山昌祝

案例多，老師非常有經驗，講解深入淺出。受到許多啟發

---北京201所白處長

老師講的生動活潑，課堂氣氛活躍，內容充實邏輯縝密

---人大商學院王強教授

范老師的培訓，讓我了解了精益生產的本質，認識到自己部門的問題，對我們未來的改進工作有很大幫助。

---沈陽金杯江森物流總監吳艷芳

老師教的管理方法，我覺得非常實用，未來我們可以逐漸落實。

---索愛普天實裝部總監段政

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com