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課程背景

中華文化至今仍能歷久彌新之特質(zhì)、關(guān)鍵為何？文化內(nèi)涵特質(zhì)是民族文化的思想核心，是這個民族生存和發(fā)展的總綱。綱舉才能目張。道家、儒家、法家思想若其能整合運用有助于高階領(lǐng)導(dǎo)者塑造一流的企業(yè)文化。

國學(xué)經(jīng)典在管理上要能實戰(zhàn)運用，首先要會通各家的重要思想，其中兵家告訴我們經(jīng)營管理的智慧并能掌握市場先機；法家讓我們了解君王層級并掌握法、術(shù)、勢的三角關(guān)聯(lián)運用；道家思想蘊藏豐富的中華文化歷代君王的領(lǐng)導(dǎo)智慧；儒家則讓我們懂得君臣的應(yīng)對進(jìn)退之道；而易經(jīng)總其大成建構(gòu)和諧的組織文化。若企業(yè)的中、高階層領(lǐng)導(dǎo)人才能以了解國學(xué)經(jīng)典會通各家的重要思想為基礎(chǔ)，整合東、西的管理特色并能有效互補，使其『返本開新』，未來將再開企業(yè)更強、更大、更久、更有價值的新局。

課程收益

▲ 提升領(lǐng)導(dǎo)者對中國各家國學(xué)思想及歷史經(jīng)典的興趣，有助于建立可長可久的企業(yè)組織文化。

▲ 了解中華文化的國學(xué)經(jīng)典中的易經(jīng)、儒、道、兵、法、釋等各家思想的要義與管理的運用。

▲ 有效的掌握國學(xué)經(jīng)典中的精髓，使企業(yè)能夠因應(yīng)管理需求進(jìn)而迅速有效合理的隨機應(yīng)變。

課程對象

企業(yè)界、政府機關(guān)、團體組織職位層級為副總以上的決策層領(lǐng)導(dǎo)者等

課程方式

講師講授+ 視頻互動+案例分析

課程大綱

第一講：國學(xué)經(jīng)典各家思想會通

一、從群經(jīng)之易經(jīng)為根展開各家思想

1. 陰陽調(diào)和：

——儒家（較陽剛）道家（較陰柔），用易經(jīng)整合（和諧無爭）

2. 以無應(yīng)變

——道家（無為謀略），達(dá)成兵家（詭變）的境界

3. 最壞打算，最好準(zhǔn)備

——儒家：荀子（性惡）的原因

二、從奇正相生掌握持經(jīng)達(dá)權(quán)之道

1. 老子思想

1）奇正之道：以正治國，以奇用兵

2）水的哲學(xué)：上善若水

3）其他哲理：正言若反；深藏不露

2. 孫子思想

1）奇正之道：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝／夫兵形象水

2）水的哲學(xué)：夫兵形象水

3）其他哲理：兵者，詭道也

三、組織高中基層對應(yīng)各家思想運用

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)：道家、釋家(佛學(xué))最適用

2. 中堅干部：儒家、兵家最適用

3. 基層員工：墨家、法家最適用

第二講：從儒家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧

一、《大學(xué)》德本才末【人品比才華更重要】

1. 大學(xué)”德者，本也；才者，末也”

2. 易為君子謀，不為小人謀

3. 積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃

二、《中庸》至誠如神【至誠真正可以前知】

1. 中庸”誠者,天之道；誠之者,人之道”

2. 中庸”誠者物之終始,不誠無物”

3. 中庸”天下至誠，為能經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育”

4. 易經(jīng)下經(jīng)第一卦（三十一卦）：咸卦／最大的感應(yīng)力，無心之感

注：

有心的感應(yīng)：有心種花花不開

無心的感應(yīng)：無心插柳柳成蔭

三、《孟子》重義輕利【見利思義之道】

1. 子曰”君子喻于義，小人喻于利”

2. 孟子”見利思義，見危授命，久要不忘平生之言，亦可以為成人矣”

3. 孟子”言非禮義，謂之自暴也；吾身不能居仁由義，謂之自棄也 。 仁，人之安宅也；義，

人之正路也”

4. 孟子”君仁莫不仁，君義莫不義，君正莫不正。 正君而國定矣”

四、和諧無爭【鍋里有碗里才會有】

1. 以和為貴；和氣生財;家和萬事興

2. 君子和而不同；小人同而不和

3. 陰陽調(diào)和：陰與陽都是一時的過程、手段，最終的結(jié)果、目的是要和諧合作

五、倫理為重【心目中有對方】

1. 孟子”教以人倫：父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序，朋友有信”

2. 論語”有子曰：「其為人也孝弟，而好犯上者，鮮矣；不好犯上，而好作亂者，未之有也。君子務(wù)本，本立而道生。孝弟也者，其為仁之本與！”

第三講：從道家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧

一、弱者道之用：柔弱勝剛強

1. 柔弱勝剛強。（第36章）

2. 天下之至柔，馳騁天下之至堅。（第43章）

3. 守柔曰強。（第52章）

4. 天之道，其猶張弓與?高者抑之，下者舉之，有余者損之，不足者補之。（第77章）

5. 故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則兵。強大處下，柔弱處上。

（第76章）

6. 強梁者不得其死（第42章）

7. 曲則全，枉則直，洼則盈，敝則新，少則得，多則惑。（第22章）

二、道法自然

1. 人法地，地法天，天法道，道法自然。（第25章）

2. 道常無為，而無不為。（第37章）

三、反者道之動【正言若反】

1. 吾不知其名，字之曰道。強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠(yuǎn)，遠(yuǎn)曰反。（第25章）

2. 萬物并作，吾以觀復(fù)。夫物蕓蕓，各復(fù)歸其根。歸根曰靜，是謂復(fù)命。（第16章）

3. 玄德深矣遠(yuǎn)矣；與物反矣!然后乃至大順。（第65章）

四、無為而無不為

1. 為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而無不為。取天下常以無事。及其有事，不足以取天下。（48章）

2. 是以圣人處無為之事，行不言之教。萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成而弗居。夫唯弗居。是以不去。。（2章）

3. 為無為則無不治。（3章）

4. 道常無為，而無不為。（37章）

5. 吾是以知無為之有益。不言之教，無為之益，天下希及之。（43章）

第四講：從兵家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧

一、有效整合組織力的五事七計

五事：道、天、地、將、法

七計：主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰行，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明

1. 經(jīng)營理念：道

2. 外部因素：（天）時機、（地）市場

3. 內(nèi)部因素：（將）領(lǐng)導(dǎo)、（法）制度

二、智慧是能把要利害合在一起看

1. 孫子兵法（九變篇）：”智者之慮，必雜（摻雜；兼顧）于利害，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解”

2. 孫子兵法（謀攻篇）：”知彼知己，百戰(zhàn)不殆，不知彼而知己，一勝一負(fù);不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆

三、經(jīng)營戰(zhàn)略是能讓同業(yè)無法超越

1. 孫子兵法：”勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”

2. 孫子兵法：”善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”

第五講：從法家經(jīng)典中領(lǐng)悟管理智慧

一、法、術(shù)、勢對應(yīng)組織高中基層的運用

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)：用術(shù)

2. 中堅干部：任勢

3. 基層員工：尚法

二、法家將領(lǐng)導(dǎo)者管理功夫分三等級

韓非子（八經(jīng)）：”下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”

三、法家的組織運作規(guī)則特性定義

韓非子（問辯）：”明主之國，令者，言最貴者也；法者，事最適者也。言無二貴，法不兩適，故言行而不軌于法令者，必禁”

楊老師

中國式管理（國學(xué)經(jīng)典）實戰(zhàn)專家

20+年企業(yè)咨詢管理與國學(xué)經(jīng)典導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗

華人領(lǐng)導(dǎo)論壇執(zhí)行長

中華儒道研究協(xié)會顧問

中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事

全球華人文化傳播集團首席顧問

招商銀行長聘國學(xué)講師

楊老師從2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進(jìn)行華人特色的國學(xué)管理培訓(xùn)上千場，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國學(xué)易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業(yè)各界好評。

→ 為遠(yuǎn)東宏信有限公司（上市公司）受邀分享《國學(xué)智慧在管理的應(yīng)用》

→ 為國家電網(wǎng)吉林省公司輪訓(xùn)6期《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》

→ 為多家總裁班機構(gòu)首選國學(xué)管理講師

→ 受邀擔(dān)任美國西北大學(xué)、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高校總裁班特約講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問

● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學(xué)管理講座培訓(xùn)2000多場。并共同出版《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》“中國式管理領(lǐng)導(dǎo)者專用書”兩本。

● 開辦“中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關(guān)政要為傳承弟子，并提升領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)人文底蘊，達(dá)成修己安人的組織目標(biāo)。教學(xué)期間辦理國學(xué)講座培訓(xùn)100多場，達(dá)成100余位弟子正式授證。

☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會 理事

主要負(fù)責(zé)臺灣與大陸在國學(xué)經(jīng)典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學(xué)經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。

☆ 曾任：臺灣師范大學(xué)華人管理研究所博士班 講師

主要負(fù)責(zé)教授已在職的學(xué)校校長、主任、老師與政府機關(guān)、企業(yè)界導(dǎo)學(xué)習(xí)“中國式管理”等相關(guān)課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營之中,達(dá)成學(xué)以致用之功效。教學(xué)期間輔導(dǎo)了130余碩士學(xué)者，60余博士學(xué)者。

部分授課案例：

企業(yè)課題期數(shù)

招商銀行《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》6

國家電網(wǎng)《國學(xué)實戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運用》8

廣東電信《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》5

太平洋保險公司《國學(xué)實戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運用》4

平安集團《國學(xué)實戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運用》5

上海電信《國學(xué)實戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運用》4

棗陽電力《王陽明心學(xué)與卓越管理》5

各大總裁班《國學(xué)實戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運用》30

主講課程：

《易經(jīng)組織學(xué)——有效的中國式帶團隊》

《國學(xué)實戰(zhàn)篇-國學(xué)智慧在管理的運用》

《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》

《國學(xué)修煉篇-國學(xué)智慧與智慧人生》

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》

《組織經(jīng)營學(xué)-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學(xué)》

授課特色：

老師為人謙和有禮，注重課程嚴(yán)謹(jǐn)，針對學(xué)生的實際情況，善于用思維的邏輯力量吸引學(xué)生的注意力，運用合理的教學(xué)方法和對知識重點、難點的準(zhǔn)確把握，進(jìn)行國學(xué)與管理關(guān)系的層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，結(jié)合大量案例，達(dá)到深入淺出，條理清楚，讓學(xué)員在課堂中受到熏陶和感染，并學(xué)會如何冷靜、獨立地去思考問題。

服務(wù)過的客戶：

銀行：杭州農(nóng)商行、衢州農(nóng)信、平安集團、溫州農(nóng)商行、招商銀行蘇州分行、太原招商銀行、昆明招商銀行、大連招商銀行、上海銀行、浙江德清農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、杭州農(nóng)商行、北京銀行、泰隆銀行、上海銀行、恒豐銀行、泰隆銀行、河南郵政、貴州銀行、濰坊銀行、龍江銀行、長沙銀行

保險：南昌人保、太平洋保險公司、宏利人壽、銀川電力局人保財險、石家莊保險公司

電信：廣州電信、成都電信、廣東電信、上海電信、昆明電信、番禺電信、南京電信

煙草：畢節(jié)煙草

電力/建工/化工/國網(wǎng)：萬華化工、成都建工集團四公司、棗陽電力、中石化股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、河南省電力公司、鄂爾多斯化工集團、萬華化工、銀川電力局、云天化集團

醫(yī)藥行業(yè)：仁和藥業(yè)

品牌集團/國企：重慶公交集團、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、東風(fēng)技術(shù)中心、臺灣統(tǒng)一集團、合肥安糧集團、航天電子、佛山統(tǒng)計局、、深圳航空公司

院校：臺灣師范大學(xué)工研所、國際營銷大學(xué)、美國西北大學(xué)企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務(wù)部、臺北市政府、臺灣警政署、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、中國北京大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、華中師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、兩岸大專院校、華中科技大學(xué)啟明學(xué)院

物流：東風(fēng)南方物流、南京蘇源物流、招商物流

其他：臺灣師范大學(xué)華人管理研究所、幼兒園所校長主任研習(xí)班、臺灣各同業(yè)公會、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會、北京大源無紡布、全國不動產(chǎn)、火炬集團、、群光商場、小林集團、飛利浦照明、北京聯(lián)賓塑膠印刷、武漢微創(chuàng)電子股份、精倫電子、建國飯店、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、長沙卷煙廠高德紅外

部分授課照片：

萬華化工

《國學(xué)在管理中的應(yīng)用》石家莊保險公司

《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》

中國銀行平頂山分行

《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》杭州農(nóng)商行

《國學(xué)在企業(yè)管理中的運用》

蒙牛集團

《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》中國銀行平頂山分行

《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》2期

臺灣教育部

《國學(xué)整合篇——建構(gòu)可長久的組織文化》臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御學(xué)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧》

萬華化工

《國學(xué)在管理中的應(yīng)用》第十屆文博會

國學(xué)講座之兩岸對話

總裁班

《易經(jīng)中的組織經(jīng)營哲學(xué)》都攀鋼集團礦業(yè)

《哲學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

仁和藥業(yè)

《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》平頂山分行

《國學(xué)修煉篇-領(lǐng)悟經(jīng)典提升修己境界》

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