我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長？是授權(quán)不夠？還是激勵不到位？是班組長執(zhí)行力不夠？還是主管的領(lǐng)導(dǎo)力有問題？是班組長素質(zhì)不夠高還是公司教的管理方法不夠好？

一個優(yōu)秀的員工晉升為班組長后：他們對產(chǎn)品的材料，工藝，設(shè)備等都是很熟悉的---他們擅長的是制造技術(shù)，但對管理技術(shù)，卻普遍缺乏認識，從作業(yè)員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從；---管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，對于基層管理者來說更是一門技術(shù)，本課程力圖將管理理論轉(zhuǎn)化成基層干部能吸收的管理技術(shù)，使他們能充分勝任崗位需求并為組織創(chuàng)造績效。

我們從角色認知出發(fā)，通過換位思考，傳授管理基礎(chǔ)理論，輔導(dǎo)管理基本技能，挖掘出班組長本身的潛能;在這個課程中，學(xué)員是主角，老師引導(dǎo)他們認識自己，認識身邊的人，身邊的事，進一步明確自己的責(zé)權(quán)利，找到自己的方向和坐標(biāo)。

班組長，領(lǐng)導(dǎo)下級、服務(wù)同級、服從上級，深刻領(lǐng)會上級意圖，熟練運用管理工具，合理調(diào)配資源，以最小的投入轉(zhuǎn)化出最大的產(chǎn)出，用責(zé)任、智慧、勤力、創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽和利益。本課程就是致力于培訓(xùn)這樣一支班組長隊伍。

課程收益

● 學(xué)習(xí)盤點自己，定位自己，強化班組長角色認知

● 了解怎樣分析部下，了解同級，理解上級，換位思考，強化同理心

● 消化基本的管理理論；管理應(yīng)知，使基層管理如虎添翼

● 掌握必要的管理技巧；管理應(yīng)會，使班組管理游刃有余

● 學(xué)會分享，交流，構(gòu)建團隊學(xué)習(xí)的平臺

課程對象

各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部

授課方式

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點評、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準答案、改善計劃

課程大綱

啟迪篇：職場的三次轉(zhuǎn)型——你準備怎么走？

1. 從操作走向技術(shù)——學(xué)會做事

2. 從技術(shù)走向管理——學(xué)會做人

3. 從管理走向經(jīng)營——學(xué)會掌控投入產(chǎn)出

第一講：角色認知——別拿班組長不當(dāng)干部，我的地盤我做主

互動案例：班組長是什么？班組長管什么？

一、我們投入什么？產(chǎn)出什么？什么最重要？什么最難管？

二、盤點我的資源？我的地盤里有什么？

1. 人員盤點---人員，我的兄弟姐妹

演練案例：人員清單

2. 設(shè)備盤點---設(shè)備，我的衣食父母

演練案例：設(shè)備清單

3. 物料盤點---物料，兵馬未動，糧草先行

演練案例：物料清單

4. 工藝盤點---工藝，我們克敵制勝的法寶

演練案例：制造工藝

5. 環(huán)境盤點---環(huán)境，以廠為家，我們家怎么啦

演練案例：環(huán)境參數(shù)

課后作業(yè)：我們的角色---多重角色！從部門職能到崗位職責(zé)

互動案例：我們的過去---總結(jié)過去---我是怎么走上管理崗位的

互動案例：我們的未來---展望未來---我的職業(yè)生涯規(guī)劃

演練案例：自我介紹：良好的自我介紹是一切工作的開始：我是誰？我從哪里來？（我的過去！）我將向何處區(qū)？（我的未來）別人怎么看我？（中國式管理與西方靈魂拷問三段論結(jié)合）

第二講：換位思考---人員管理篇：分析下屬，了解同事，理解上司

一、我的下屬---如何管理我們的下屬---帶人要帶心！

1. 怎樣向同事介紹新員工，員工離職的責(zé)任劃分

2. 怎么迎接工人上班---通過觀察員工上班了解員工狀態(tài)

3. 如何教導(dǎo)員工作業(yè)---員工教導(dǎo)七步法!

案例講解：工作，生活，學(xué)習(xí)，與員工三位一體的融合

二、如何與其他干部同事相處——與干部同事相處三原則!

1. 面對沖突時處理的視角——我們從那個角度理解同事間的沖突

2. 沖突三視角之內(nèi)涵

1）態(tài)度

2）出發(fā)點

3）利益

三、如何追隨我們的上級——在你的眼中，你的上級是一個什么樣的人？

1. 上級的特點——權(quán)力、責(zé)任、壓力、時間、能力、人品之比較

2. 聽取上級的指示——聽取指示五步法

案例講解及領(lǐng)誦：聽完整，聽清楚，記下來，表決心，表擔(dān)心

3. 如何領(lǐng)導(dǎo)上級——想得多，做得快，之前多請示，之后多匯報

第三講：班組管理得基本理論——給工作插上理論的翅膀！

一、管理的五大基本職能——計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制

二、明確計劃的本質(zhì)、目的及交期的組成要素

1. 計劃的本質(zhì)是解決供需平衡

2. 計劃的目的是為了準時交貨

3. 交期=周期+負荷=時間達成+產(chǎn)量達成

4. 計劃的載體（甘特及其甘特表的運用）

1）倒退的計劃；

2）順追的進度；

3）自上而下的計劃；

4）自下而上的進度；

5. 要想時針走得準確，關(guān)鍵是控制秒針的運行

三、組織工作7W2H？（重點內(nèi)容）

1. 做什么？ 2. 怎么做？ 3. 誰來做？ 4. 為什么做？ 5. 做到什么程度？

6. 什么時候做？ 7. 什么地方做？ 8. 花多少時間？ 9. 花多少錢？

四、班前/班后會的組織，5S檢查的組織；

五、兩種指揮藝術(shù)的對比（跟我沖與給我頂住！）

1. 前方指揮所與后方指揮所，你的辦公室在哪里？

2. 現(xiàn)場巡查的10個步驟

3. ”三親主義“——親臨現(xiàn)場，面對現(xiàn)物，做出現(xiàn)實的決定

六、進行協(xié)調(diào)

互動案例：飛機上如何與其他人調(diào)換座位

1. 協(xié)調(diào)的本質(zhì)：給別人一點好處，達到最低目標(biāo)

2. 協(xié)調(diào)的時機：把握時機，達成最高目標(biāo)

3. 協(xié)調(diào)的目標(biāo)——預(yù)設(shè)好最低目標(biāo)與最高目標(biāo)

案例講解：如何做好控制——控制帶有強迫性，做管理是要得罪人的！

七、管理有完整的戴明循環(huán)

1. 管理就是PDCA+SDCA

2. 管理就是觀念，流程加規(guī)范，管理就是培訓(xùn)，稽核加激勵！

3. 管理就是關(guān)注事前，事中和事后！

大師的總結(jié)：松下幸之助論管理——管理就是下雨要打傘，我們理解嗎？

4. 理的基本任務(wù)是——品質(zhì)，交期，成本，安全與士氣！

1）合格的品質(zhì)

2）準確的交期

3）受控的成本

4）絕對的安全

5）高昂的士氣

6）管理的目的是為了取得經(jīng)濟效益和社會效益

第四講：管理實踐篇——如何打造團隊?

一、團隊與團隊打造

1. 團隊的類型，你的團隊是那種類型！

2. 團隊構(gòu)成要素5P：目標(biāo)，人，定位，權(quán)限，計劃

3. 經(jīng)典團隊5P分析

案例講解：桃園三結(jié)義、水滸108將、西游師徒5P分析

學(xué)員作業(yè)：經(jīng)典團隊5P分析、制訂約談計劃、設(shè)計約談話題、制訂團隊活動計劃、活動的具體規(guī)劃

4. 團隊成熟的四個階段：形成期，磨合期，激化期，收割期

5. 團隊合作的誤區(qū)——個性與共性；

6. 團隊成功的秘訣

二、管理團隊

1. 法治還是人治

2. 基層，中層，高層的區(qū)別

3. 工作中和生活中的區(qū)別

4. 制度是死的，人是活的

三、什么是溝通，溝通的兩種基本形式

1. 有效溝通的五要素，溝通過程中的技巧

2. 有效溝通其他應(yīng)注意的技巧

3. 不同類別的人有不同的溝通方法

四、什么是執(zhí)行力，封建社會的執(zhí)行力

五、工作執(zhí)行中的幾種現(xiàn)象及該如何解決

第五講：管理實戰(zhàn)篇——問題的分析與解決

互動案例：老板，干部，員工所面臨的實質(zhì)性問題是什么？

1. 如何批準員工請假——組長，主管，經(jīng)理審批的重點

2. 如何批準員工辭工——辭工的真正原因是什么？

3. 怎樣控制員工沖突——吵架，打架，處罰，開除怎么執(zhí)行！

4. 怎么把握與員工的距離——是讓他們恨我們？愛我們？

案例分析：處理請吃飯，送禮，兒女私情

5. 如何栽培自己的部下——千萬不要把員工當(dāng)作私有財產(chǎn)

6. 員工關(guān)系處理的本質(zhì)——要想別人怎么對你，你就怎么對別人！

7. 處理問題的原則與方法

總結(jié)

1. 從重點管理，全面管理到自主管理

2. 管理的技術(shù)面，科學(xué)面，藝術(shù)面

3. 天生個性與后天養(yǎng)成

4. 選擇與表達

楊老師

楊學(xué)軍老師 著名工廠運營管理專家

32年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實業(yè)（國際）有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近32生產(chǎn)管理經(jīng)驗；20年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，61000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實業(yè)（國際）有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造（燙金機）于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元（臺幣）提升到12萬元，是整個集團公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

部分授課案例：

★ 受邀給石藥集團講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》累計高達13期，其中返聘《金牌班組長管理能力提升》4期，皆受到企業(yè)老板一致好評。

★ 受邀給廈門象嶼集團講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★受邀給紅牛飲料連續(xù)3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期，受訓(xùn)得學(xué)員高達上千位。

★ 受邀給某汽物流集團公司講授《8D問題分析解決》累計8期。

★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長效導(dǎo)入》、《金牌班組長管理》《現(xiàn)場改善與質(zhì)量管理》課程20多期。

★ 連續(xù)2年給華潤江中制藥講授《5S長效導(dǎo)入》3期。

★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備管理與維護》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開課上百場，累計服務(wù)學(xué)員1000+

部分咨詢案例：

■深圳市喜德盛自行車有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導(dǎo)，針對“績效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現(xiàn)場改善提升”進行輔導(dǎo)；人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿，得到企業(yè)的高度好評，并不斷邀請為旗下慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車等成車廠進行落地輔導(dǎo)，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：連續(xù)3次進行項目咨詢輔導(dǎo)，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)（標(biāo)準工時/KPI/績效薪資制度）新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計等；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除外，并每年定期返聘管理課程培訓(xùn)，不斷結(jié)合企業(yè)實際需求，不斷升級完善培訓(xùn)內(nèi)容，以工作標(biāo)準位手段，規(guī)范干部管理實務(wù)，成功顯著，深受各級干部好評。

■珠海世錩金屬有限公司：連續(xù)4次進行項目咨詢輔導(dǎo)，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元（人民幣）提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

■維珍妮國際：進行為期2年（共18個月）的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標(biāo)準化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。

■成霖潔具：作為霖旗首位大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

■萬嘉門業(yè)：創(chuàng)造了僅用4個月完成了6個月的工作量的佳績，準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，用結(jié)果征服企業(yè)，楊老師在每次課程期間，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返。

■得理樂器：連續(xù)4年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力。

■舒美牙刷（寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商）：從業(yè)務(wù)出貨計劃，生產(chǎn)計劃到物料進料計劃，全方位進行改造，直到滿足寶潔的需求，順利達成品質(zhì)，交期，成本等各項指標(biāo)；對該公司組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。

主講課程：

《5S長效導(dǎo)入》

《IE七大手法的運用》

《TPM全員生產(chǎn)維修》

《班組長管理技能提升》

《精益生產(chǎn)LP》

《品質(zhì)管理與品質(zhì)改善TQM實戰(zhàn)》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點評；信奉好的課程是設(shè)計出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準答案，互動案例設(shè)計，點評角度設(shè)計，運用操作手冊等六大部分，充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使楊老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。

學(xué)員評價：

實戰(zhàn)，實用，實在，楊老師的課程使我們受益非淺；

■ 不是沙盤模擬，也不是軍事演習(xí)，楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭，并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利；

■ 良師益友，楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動；

■ 職業(yè)精神與師長風(fēng)范令人敬佩；

■ 循循善誘，諄諄教誨，在楊老師的引導(dǎo)下，任何管理難題都能找到最好的答案；

■ 觀念，流程，規(guī)范，楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！

服務(wù)客戶：

煙草、電力、電子行業(yè)：山東華電青島發(fā)電、長治漳山電廠、惠州光泓電子、珠海采埃孚電子、深圳洲明電子、深圳歐朋達電子、惠州樂庭電線、深圳斯比泰電子、深圳大族元亨光電、深圳斯比泰電子、深圳聯(lián)想、高明供電局、昆明祿勸電力、成都三峽電力設(shè)備、深圳竟華電子、珠海TDK、平頂山平高電氣、雷曼光電、江西廣豐卷煙廠、江西南昌卷煙廠、湖北宜昌三峽卷煙廠、宜昌三峽卷煙、梅州成都中鈔煙草物流中心、長沙卷煙廠、湖南中煙、云南中煙、云南紅塔集團、

制造業(yè)：北京京磁、浙江金固輪圈、長沙中聯(lián)重科、鹽城江淮動力、廣州瑪茜特皮具、貴港福達車輛、珠海兄弟亞洲、廣東郵政中山物流中心、宜賓中核建812廠、漳州猛獅科技、嵊州瑞雪制冷廣西電力線材、廣州牛尾電機、江陰江順科技、河北敬業(yè)鋼鐵、南寧浮法玻璃、東莞有余包裝材料、連云港亞邦顏料、云天化、東莞京瓷光學(xué)、嘉興世源科技、深圳國泰達鳴科技、江門日盈不銹鋼、浙江青田青山鋼鐵、深圳北泰顯示、江蘇群英紡織、惠州科銳半導(dǎo)體、東莞久森新能源、東莞華貝手機、廣州立章包裝、廣州日立電梯、成都中鈔貴金屬、合肥晶澳太陽能、平頂山中鐵物資軌枕廠、安慶華茂紡織、重慶紫光化工、蘇州通錦精密、廣州環(huán)亞化妝品、珠海愛普科斯、兵器集團包頭北方重工、襄陽國網(wǎng)絕緣子公司、廊坊京瓷、新疆紫金鋅礦、中山TCL、珠海天威、平頂山簾子布、廣東韶關(guān)標(biāo)準馬達廠、成都正升聲學(xué)、滄州中建、長沙吉維信、珠海賽納耗材、深圳東江環(huán)保、重慶復(fù)合材料、佛三溢達紡織、南寧真龍?zhí)烊鸩视　⒄憬幉┓矂恿Α⑸钲诳迫稹⑾嫣朵撹F、宜昌南玻集團、浙江嘉興金達亞麻紡織、浙江衢州華友鈷業(yè)、四川江油攀長鋼集團、中山本田制鎖、安慶創(chuàng)躍集團、儀征化纖、成都中鈔、寧夏石嘴山天地奔牛礦山機械、紹興東邦化工、岳陽聚成化工、韶鋼松山

能源業(yè)：江蘇鹽城合肥燃氣集團、北京給排水集團、廣州給排水、重慶水務(wù)集團、唐山節(jié)能集團、合肥燃氣、浙江紹興臥龍集團、湖南東方礦業(yè)、天津中沙石化、內(nèi)蒙古烏海化工、

印務(wù)行業(yè)：深圳中華印務(wù)、常德金鵬印務(wù)、深圳鴻興印刷、宜昌金三峽印務(wù)、

輪船制造業(yè)：上海中船國際、廣州南沙中船文沖船廠、南京中船、珠海海關(guān)技術(shù)中心、

汽車物流類：上海申龍客車、東莞新武精機、柳州上汽通用五菱、廣州地鐵、長春一汽大眾、長春一汽轎車、東風(fēng)悅達起亞汽車、重慶上汽通用五菱、淮南同程物流、深圳信義汽車玻璃、東風(fēng)汽車、山東青島五菱分公司、江鈴控股、廣州艾帕克汽配、廣州東風(fēng)雪鐵龍發(fā)動機、上饒博納汽配、中山郵政物流中心、中國煙草物流中心、深圳國通物流、梅州BPM車軸、上海通用重工、江蘇靖江華達科技、一汽解放成都分廠、亞太汽車十堰分公司、成都中車、廣州TNT汽配、摩比斯汽車模組、

陶瓷、家私、木業(yè)：樂山林和實業(yè)、、佛山新樂衛(wèi)浴、杭州老板電器、東莞馬可波羅瓷磚、佛山歐神諾瓷磚、簡一瓷磚、新明珠瓷磚武漢美的、中山佳威路家用電器、佛山萬和電器、簡一陶瓷、全友家居、廣州美的、邯鄲美的、佛山貝斯特陶瓷、廣州萬寶電器、佛山東亞門業(yè)、浙江金華春天門業(yè)、浙江金凱德門業(yè)、清遠歐派家居、寧波奧克斯、江門樂家衛(wèi)浴、陶潤陶瓷、

食品藥品行業(yè)：河南鶴壁大用食品、湖北咸寧紅牛功能飲料、湖北當(dāng)陽澳利龍飲料、佛山金大惠食品、廣州自來水公司、岳陽華文食品、貴陽燕京啤酒、宜賓五糧液、溫氏集團、青島沃隆食品、江西兄弟藥業(yè)、江中制藥、石藥集團、岳陽道道全糧油、保定西麥燕麥、廈門燕之屋、宜昌澳科乳化、

其它行業(yè)：成都福華農(nóng)科、成都樂山福華農(nóng)科、福建和盛高科、深圳京泉方、廣州宏圖、深圳金上晉、泉州力拓花盆、寧波繼鋒科技、醴陵晉江奇美水族、梅州盛富、廣東科翔PCB、清遠金發(fā)科技、深圳新輝開、東莞薩秘特

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com