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項目背景

本項目主要以提升企業管理干部思維能力應用技巧，結合金字塔原理邏輯思維，創新思維，系統思維，以及問題分析與解決技巧應用。

各產業競爭趨向超激烈狀況，各企業為了生存進而獲利；企業是以優質的具體明確可達成的企業組織目標，讓組織平凡的人，做出不平凡的事；進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發展的思維。21世紀，企業生存的利基就在于『設定出最具競爭優勢的企業發展愿景』，并因著此目標，在最短的時間，做出一連串最適宜的策略與執行，來引導最多的企業伙伴投入，以期反應出最快的市場動作。然而組織都是由許多不同思考型態的人所組成的，要讓不同型態的人能夠和諧相處，并進而發揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者，必須了解不同思考型態部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關系，并能激勵整個組織，朝向領導人所要求的工作目標前進。 創新思維成就團隊成就組織成長。

同時引入彼得·圣吉的暢銷書《第五項修煉》，學習處理復雜問題的最佳理論：系統思考。系統思考極其務實，其精髓是用整體的觀點觀察周圍的事物。系統思考（systems thinking）是從整體上對影響系統行為的因素及其相關關聯關系進行思考，從而增強對復雜事物的認知、決策與影響力。

經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實作與練習，學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。

本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。

項目目標及收益

一、了解金字塔原理的理論基礎—邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法。

二、學習邏輯思維方法如歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等。

三、提升全局視野，更全面有效收集素材與資料的能力。

四、透過學習金字塔原理，提升思考、寫作、商務溝通和解決問題的邏輯。

五、提升撰寫報告的能力，深入細致地把握思維的環節，保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點。

六、透過邏輯思維訓練與金字塔原理的運用，提升商務溝通與表達呈現技巧。

七、了解思維視覺與現實生活、工作的關系 , 了解創新思維的核心，突破思維定勢，打破思維模式，全方位提供創新思維的水平；了解思維枷鎖的種類及影響 ,破除有礙創新的思維定勢

八、掌握創新思維的系列工具與方法應用（頭腦風暴，思維導圖，平行思維等），

九、應用創造力提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；

十、應用創新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定決策方案；應用創新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力；應用創新思維學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序；

十一、創新思維實踐-創新管理的技巧, 運用創造性想法來為公司創造價值

十二、對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。

十三、應用系統思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量

十四、運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；

十五、面對復雜或簡單的問題、決策和規劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；

十六、通過系統思考的訓練提升發現問題、分析問題、解決問題的能力。

十七、提供整體性問題分析方式與解決架構，指導企業主管問題分析的有效技巧，提高決策質量

十八、建立學員面對問題時的正確心態與態度；指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量；

十九、掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案；

二十、掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力；

二十一、學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序；

二十二、導入問題管理的觀念與實務流程，冀使學員完成培訓之后即能學以致用，解決問題。

學員對象

適合全部企業各職能人員

課程特色

針對能思維應用實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。

課程大綱

第一階段：金字塔原理邏輯思維

第一單元：邏輯思維基本知識(簡單導入)

一.什么是邏輯思維

邏輯思維的概念

邏輯思維基本原理

邏輯思維基本方法

邏輯思維的形式與研究方向

二.邏輯思維的特點

符合客觀事物發展變化的規律

思維的規律性

建構特殊的理論或觀點

思維的相稱性

三.邏輯思維的方法

演繹推理法

歸納推理法

實驗法

比較研究法

證偽法

四.金字塔原理與邏輯思維的關系

金字塔原理植基于邏輯學

不苛求邏輯理論中的技術含量

更貼近自然語言運用

更貼近日常邏輯的思維能力

第二單元：為什么選擇金字塔原理

一.麥肯錫使用金字塔原理的原因

麥肯錫工作步驟一：調研

麥肯錫工作步驟二：依據分類系統區分現有信息

麥肯錫工作步驟三：組織各種信息的關系

麥肯錫工作步驟四：提出結論

麥肯錫工作步驟五：呈現

麥肯錫顧問的工作指導書—金字塔原理

二.金字塔原理的用途

以書面形式組織和表達思想

用于確定問題、分析問題的過程.

對寫作、思考和分析問題的整個過程進行指導。

三.金字塔原理的應用效果

減少完成最終一稿通常所需的時間

增加文章的條理性

減少文章的長度

最高效率寫出簡明扼要、思路清晰的文章。

最容易讓受眾理解和記憶

四.金字塔原理確立讓人信服的架構

先重要后次要

先全局后細節

先結果后過程

先結論后原因

先抽象的思想，后具體思想

先表達主要思想，后體現支持思想

第三單元：金字塔原理的邏輯思維核心理念

一.邏輯遞進

思維順序從最底部的層次開始

句子間按某種邏輯順序組織成段落

將段落組織成章節

將章節組織成文章

金字塔最頂部是全文的思想

二.結論先行

文章的結構都必定只支持一個結論

在其之下的思想越往下越詳細

對表達的主題思想起到解釋和支持的作用

三.以上統下

主題與子題間建立縱向關系

任一層次上的思想都必須是下一層次思想的概括

任一層次上的思想都必須是上一層次思想的回答

思想的定義為發出新信息并引起疑問的語句

回答的定義為讀者不再對你的表述還有疑問

不斷的進行疑問/回答模式

四.歸類分組

子題之間建立橫向關系

多個思想共同組成一個邏輯推斷式

必須具有明確的歸納或演繹關系，但不可同時

每一組的思想都必須屬于同一范疇

每一組的思想都必須按邏輯順序組織

五.明確表述

有的放矢(Targeted)

貫穿整體(Over-arching)

擲地有聲(Powerful)

言之有據(Supportable)

對其做進一步評論

找出與之類似的思想

第四單元：金字塔原理的核心步驟及應用

一.決定文章的性質

分析性文章的寫作要點

全局思維

綜合論證

法官的思維方式

指向性文章的寫作要點

聚焦思維

反向阻擊

檢察官、律師的思維方式

二.決定信息收集的范圍

固定性結構信息收集的范圍

邏輯性結構信息收集的范圍

系統性結構信息收集的范圍

發散性結構信息收集的范圍

三.找出信息的邏輯結構

演繹性思想的核心

以無可爭議的說法來陳述情況作為立論

對情況的評論意見做為評論

說明前兩個論點同時存在時的含義作為結論

對演繹性思想的概括基于最后一個表述

演繹性思想的優缺點

證明內容的必然走向(沒有第二條路可走)

對有拒絕心理的聽眾尤為有效

如聽眾對評論有異議,該論證即失去了說明力

聽眾在聽到最后結論時,先要記憶大量信息

演繹性思想的練習

歸納性思想的核心

把不同事物歸類于同一個組，并說明其共性

所謂共性可以用同一個復數名詞表示

把有共性的結論組合，根據相似性作出推論

在關鍵句層次，使用歸納推理更利于讀者理解

歸納性思想的優缺點

便于記住要點

對注重具體措施的聽眾極為有效

一點被否定,其余各點仍具說服力

對一些聽眾可能有勉強之嫌

描述性歸納的應用

把說明類似事物的觀點組織在一起

確定該組織思想的分組基礎

把所有思想轉換成完整的句子,并決定其順序

檢查是否遺漏任何部分

行動性歸納的應用

明確說明每一行動所導致的結果

把導致同樣結果的思想組織在一起

確定該組織思想的分組基礎，并依此進行排序

檢查是否遺漏任何步驟

歸納性思想的練習

四.建立邏輯順序-邏輯順序的種類

時間順序

結構性順序

重要性順序

演繹順序

確定邏輯順序的優點

如何選擇適合的邏輯順序

行動性思想排序的特點

描述性思想排序的特點

明確化概括分組思想

五.建立并描述中心思想-中心思想的要求

承上啟下

邊界明確

精準簡潔

中心思想的類型

集合式語句的運用

復數性語句的運用

概念性語句的運用

中心思想常見的錯誤

頭重腳輕

因果循環

層次錯誤

涵蓋不足

中、西方運用中心思想的差異

六.得出并描述結論

結論就是金字塔頂端的思想

分析性文章如何得出結論

指向性文章如何調整結論

七.確認符合MECE原則

MECE原則—相互獨立，完全窮盡

相互之間具有排他性 (不重疊)

整體而言毫無遺漏（不遺漏）

如何做到MECE原則

同一類信息不出現在不同的組

描述的邊界必須清晰

描述的語句避免混肴

透過中心思想與結論的范疇做到限定不遺漏

八.為文章寫出序言

序言的目的是為了提醒讀者或聽眾，您所要回答的初始問題

序言／前言的四要素

情境－時間、空間的描述兼具廣度與深度

沖突－由情境導出關注點或痛點

疑問－沖突導致問題的提出

回答－就是金字塔頂端的思想

不同風格的序言比較

標準式：情境——沖突——解決方案

開門見山式：解決方案——情境——沖突

突出憂慮式：沖突——情境——解決方案

突出信心式：疑問—情境—沖突

決定序言的長短

不同內容適合的序言風格

不同場景適合的序言風格

實戰演練及練習

第二階段：創新思維技巧

第一單元：管理創新的前提-打開思維空間

一.創新的涵意

創新=科技創新+商業模式創新

創新的核心精神

二.為何要進行創新的原因

外部劇烈變動的環境

內部主動積極向上提升的企圖心

三.創新的五大定律

專注于新的思維組合

改變屬性的組合

動態截取事物發展的不同階段

改變原有思考的廣度、幅度和深度

在心理環境中營造出正面、積極的情緒

四.創新的機會來源

改變的征兆（如：意外的成功或失敗）

矛盾（突然及應然之間的矛盾）

基于過程需要的創新

不知不覺產生的產業或市場結構改變

產業或企業之外的改變（即人口結構的改變）

嗜好、理解及意義的改變

科學或非科學方面的知識

五.創新的案例講述

第二單元：何謂創新思維

一.創新思維的興起

二.創新思維原理

創新思維改變了世界

創新思維的對象性質創新思維的主體特

創新思維的運行過

對創新思維結果的考察

三.創意的源頭

把握創意的三種源頭

認識自己的心智特征

是什么推動不斷創新

創新遵循的原則

如何達到不斷創新

四.破除各種思維定勢

從眾定勢

權威定勢

經驗定勢

書本定勢

五.破除偏見思維

六.破除邊界思維

七.破除路徑依賴

八.破除群體與歷史慣性

九.擴展創新思維視角

十.激發創新思維潛能

良性暗示

幽默氛圍

夢境頓悟

快樂心靈

冥想境界

十一.激發思維潛能的其他方法

第三單元：開發創造力：贏得優勢

一.創造力的探索與激發

何為創造力

阻礙創造力的因素

思考的陷阱

開放你的心智

二.創造力的培養與激發

如何發揮創意

創意思考的能力

創意的培養

了解和激發你的創造力

創造一個創造性的氣候

經由練習培養創造力

創造力開發的秘訣

三.開發創造力：贏得優勢創造力與解決問題的關聯

解決問題的基本思考

常用的創意方法

以創意來擬定解決方案

第四單元：創新思維的方法與工具應用

一.創造性思維的三種基本訓練方式

美式腦力法/日式系統法/中式焦點法

二.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

創新的方法與激發團隊創造力

創造力開發的技法

案例：幾種技法的運用試驗

三.創新思維其他方法

核檢表法

列舉法

SCAMPER策略

四.創新思維工具之思維導圖

思維導圖繪制七個步驟

繪制思維導圖要點

五.平行思維的創新技巧

平行思維的放松大腦訓練

直覺能力提升

平行思維的創新技巧

六.創新方案選擇技巧及在組織中的運用

組織創新系統

創新方案評估

優化排列法

七.創新思維常用的方法

發散思維

聚合思維（收斂思維）

逆向思維

橫向思維

轉換思維（變通思維）

想象和聯想

形象思維

超前思維

辨證思維

八.案例分析

第五單元：創新思維實踐-創新的管理

一.創新競爭優勢策略分析模式(行動學習實踐)

分析本企業目前的優勢/市場機會

分析本企業目標的顧客價值

分析本企業的價值鏈

分析本企業目前的商業模式的優缺點

分析本企業可以創新的方式

產品/服務/營銷創新

二.創新策略管理的目的

三.創新管理活動的階段/程序

創新規劃階段

分析創新機會/新的方式的來源

分析創新系統組成單元的屬性狀態

設計新的創新系統組成單元的屬性狀態

找出創意、好點子

創新實作階段

創新評估控制階段

四.組織（事業單位）創新管理活動的層級

創新策略管理活動

規劃創新策略

實作創新策略 (實施創新功能管理活動)

評估創新策略

第三階段：系統思維技巧

第一單元：系統思考的來源

一.系統思考來源于管理者第五項修煉（講授+小案例詮釋）

自我超越：實現心靈深處的熱望

改善心智模式：新眼睛看世界

建立共同愿景：打造生命共同體

團隊學習：激發群體智慧

系統思考：見樹又見林藝術

二.什么是以問題為導向的系統思考模式？

案例研討：請各組根據案例內容討論：問題（Problem)是什么？課題（Question or Issue)是什么？

三.系統的概述

四.系統思維的淵源、

五.系統的特性

六.系統思考的微妙法則

壹：癥狀解

一、今日的問題來自昨日的解。

二、愈用力推，系統反彈力量愈大。 (補償性回饋)

三、漸糟之前先漸好。

四、顯而易見的解往往無效。

五、對策可能比問題更糟。 (舍本逐末)

六、欲速則不達。(成長上限)

貳：基本特性

七、因與果在時空上并不緊密相連。(時間滯延)

叁：根本解(整體思考)

八、尋找小而有效的高杠桿解(阻力最小之道)

九、魚與熊掌可以兼得。

十、不可分割的整體性。

十一、沒有絕對的內外。

七.系統思考的語言與原件（講授+小案例詮釋）

正反饋（不斷增強的環路）

負反饋（調節環路）

時間延滯

八.系統洞察的四種觀點

事件層次的觀點

行為變化趨勢層次的觀點

系統結構層次的觀點

心智模式層次的觀點

現場行動：請各組依據之前所描述的問題進行進一步的分析，選定“課題”

第二單元：系統思考的要訣

一.系統思考的要訣（講授+小案例詮釋）

事件思考

趨勢思考

結構思考

心智模式

二.一位系統思考者，能夠看到四種層次同時在運作

事件

行為模式

系統

心智模式

心智模式

三.現場思考：青蛙池塘睡蓮，請用系統思考觀點來思考，青蛙如何挽救自己？

第三單元：系統思考的模塊、架構、公式

一.系統思維基模

成長上限

具體管理方針：改變系統的行為（講授+小案例詮釋）

舍本逐末

具體管理方針：尋找并施行根本解（講授+舉例詮釋）

反應遲緩

具體管理方針：耐心找到系統穩定點（講授+舉例詮釋）

目標侵蝕

具體管理方針：堅守愿景，才能把持目標（講授+舉例詮釋）

惡性競爭

具體管理方針：將資源投注在較長期的競爭利基上（講授+舉例詮釋）

富者越富

具體管理方針：在決定資源分配時，出來可量化的結果外，應重視整體均衡發展的上層目標

共同的悲劇

具體管理方針：共同設計正式的警示機制或調節機制（講授+舉例詮釋）

飲酖止渴

具體管理方式：整合群體的智慧，盡量列出可能的解決方案及副作用，然后施行長期解決方案（講授+舉例詮釋）

成長投資不足

具體管理方針：減緩成長的速度（講授+舉例詮釋）

二.系統思考中，基模的三種用途

前瞻：行動當下的提醒

回顧：現存問題的了解

溝通：解說復雜之系統

案例討論：您是公司的管理層，知道了這件事，您會如何處理?

三.破解組織與個人糾結的步驟

步驟一、確認最初的問題癥狀

步驟二、畫出治標的方案

步驟三、找出負面的影響

步驟四、找出根本的解決方案

步驟五、描繪出治標的方案的副作用

步驟六、找出根本環路之間的關聯

步驟七、找到問題根源

第四單元：系統思考的應用技巧

一.系統思維的8大法則的應用核心

整體法則：局部的簡單疊加不等于整體。

大局法則：戰略上的問題不可能通過戰術手段來改變。

長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時。

要素法則：重要的少數制約整體的行為。

聯系法則：事物之間的聯系比事物本身更重要。

結構法則：結構決定系統的性質和功能

層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同。

系統法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法。

二.理性的思維流程是什么？針對過去、現在以及未來的問題，分別應該采用什么樣的思維工具？

三.系統思維的技能的選擇技巧

觀察思維技能／觀察類問題

分析思維技能／分析類問題

設計思維技能／設計類問題

決策思維技能／決策類問題

四.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法？

五.系統思維解決問題基本框架

問題描述

分解議題

消除非關鍵議題

信息整理，進行關鍵分析與論證

綜合結果建立有結構的結論

講述來龍去脈：文件數據及論證

解決方案的提出

六.系統思維與解決問題流程（后面一個課程詳細講）

方法、工具、理論

方針與價值

人員、組織、環境

問題狀況與問題環境

第四階段：問題分析與解決決策技巧

第一單元：面對問題的心理建設

一.問題使主管的存在變得有價值

處理問題的基本原則

處理問題的基本動作

處理問題的基本要領

二.問題處理的三大難題:

責任不明

狀況不明

缺乏技術

三.失敗的問題解決歸因

未明確定義問題，就妄下解決方案

未分析現狀，就憑經驗下解決方案

缺乏總體思考

未明確訂立改善的目標與解決對策

對于決策之執行成果未做追蹤確認

四.最佳的應對模式

跨功能協作

靈感運氣不可侍，真刀真槍真功夫

健康檢查好預防，項目管理才有效

第二單元：問題意識與問題解決

一.何謂問題

二.問題解決的要素

三.問題分析與解決流程

方法、工具、理論

方針與價值

人員、組織、環境

問題狀況與問題環境

現象并不是問題

假設并不是結論

四.讓假設成為結論的唯一要素—證據

五.問題的型態

發現型問題的特性與分析

目標型問題的特性與分析

發展型問題的特性與分析

重要性問題的特性與分析

急迫性問題的特性與分析

六.引導問題意識創造改善空間

七.培養觀察力發掘問題之所在

八.案例分析

第三單元：現狀評估與問題確認

一.問題結構與組織結構

二.依據現實狀況之不滿找尋改善主題

三.如何運用5W2H描述問題

模糊陳述

差距陳述

差距與原因陳述

四.如何掌握信息

五.如何將問題具體化

將「問題」焦點屬性分類

問題」的數據性分類

認知「問題」的思維技巧既注意事項

六.腦力激蕩法如何運用

七.KJ法運用的原則與效用

八.管理常用圖表分析（數據表述法）

九.案例運用演練

第四單元：問題原因分析與真因確認

一.問題冰山

二.問題原因的追根究底

三.問題的核心原因探究

四.問題分析的應用工具

特性要因圖法

關連圖法

系統圖法

問題樹法

五.真因確認的工具與方法

排除法

關連圖法

柏拉圖法

相關統計方法

檢查表

六.全景案例運用演練

第五單元：決策的選定與行動預估、執行、檢討

一.決策的工具運用

水平思考與垂直思考差異

決策矩陣法

十等級法

加權指數法

二.決策的可行性分析

三.決策的具體化

擬定完整項目計劃之方法

項目計劃進度與預算控管

確定必要任務、職責及時限

四.決策潛伏問題的分析

五.預估行動將遇的障礙

六.建立問題分析與決策的良性循環

七.如何斷定決策實施成效

八.建立執行成效偏失防范機制

九.決策執行調整的方法

十.全景案例運用演練

第六單元：解決問題的管理能力

一.解決問題的動力

二.計劃組織和控制

三.潛在問題分析

四.潛在問題分析步驟

五.解決問題的管理技巧

凝聚共識

責任擔當

宣導培訓

激勵士氣

跟催督導

績效落實

項目報價：

劉老師

學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA 出生：臺灣

經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓功底和經驗，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產生行動，帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，線上線下累計近百萬企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。

品牌知名度：

中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

企業戰略管理與策略規劃

戰略解碼與執行工作坊

年度經營計劃制定與執行

企業戰略創新與變革

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創新管理與領導變革之道

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務演講與呈現技巧

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執行力打造卓越企業

企業內部講師培訓TTT(初中高)

跨部門溝通與協作技巧#管理溝通技巧

非職權影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統思考&決斷

BLM戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學習型組織創建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧

人才培養與組織建設

非人力資源經理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優質客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

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