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課程介紹

“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來五年社會經濟發展，無論對于國家還是社會發展都顯得尤為重要。

對于企業來說，則要根據國家發展規劃，做好企業戰略規劃，根據產業經濟發展適時進行企業轉型升級。截至目前，各企業已陸續啟動了第十四個五年規劃編制工作。企業的“十四五”規劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來，把本企業到那個時候的狀態描述出來，然后根據我們所期望的狀態去倒推。

企業要做好十四五戰略規劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業戰略，形成─套企業實現目標的內在邏輯，清楚地表達企業要做什么，如何做，面臨的挑戰是什么，企業存在哪些潛在的問題與風險，如何解決這些問題等—系列問題。

本項目為中高層用于十四五戰略制定與展面解決提升而規劃。引入BLM業務領先模型。它從戰略規劃，市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化，戰略執行，工作計劃，等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。構成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學員迅速提升戰略定力，真抓實干，提升績效。

企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。

本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰略規劃，戰略解碼，戰略執行經驗，針對中國企業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰略到執行的規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰傳統思維，逐步提升領導在各方面的戰略思維能力

課程目標

了解戰略規劃的內涵與邏輯，理解自身在戰略實踐中的定位和職責，掌握同一種指定企業經營戰略的語言

掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧

洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系

理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系，達成企業共同的企業經營目標，以戰略為依據進行執行跟蹤，理解戰略自上而下實施方法

掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力

執行目標，明確職責分工，確保戰略執行。

掌握工作計劃制定的方法與計劃，學會工作復盤技巧

工作坊特色

系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規劃的落地。

全程演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。

模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。

學員對象

中高層管理

課程大綱

模塊一：十四五戰略規劃

第一單元：戰略規劃的內涵

企業對戰略規劃應有的認知

知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識

規劃：企業面對環境變化的基本因應構想

實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。

回饋：關鍵差距與修正

戰略規劃與執行的邏輯

戰略意圖-公司對持續發展的基本設想

市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察

戰略焦點-因應環境的有效舉措

描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成

衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡

功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI

管理戰略-責任分解-個人PBC

如何精進戰略-找到真正的差距

什么是業績差距

什么是機會差距

選出關鍵差距

第二單元：明確戰略意圖

清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識

我們的使命-我們的事業是什么?

我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子

我們的經營目標-中期與長期

使命、愿景與戰略的關系

使命：界定范疇

愿景：塑造追求

價值觀：提供標準

第三單元：戰略規劃與市場洞察分析

市場洞察的三大核心分析

宏觀分析

競爭動向

客戶分析

市場洞察的分析工具與應用

宏觀趨勢分析-PEST分析法

行業分析-集中度分析法

行業分析-價值鏈分析法

行業分析-五力分析模型

需求與市場環境分析法

競爭態勢分析法

行業成功關鍵因素KSF分析法

第四單元：形成戰略焦點（舉措）

戰略焦點

未來業務組合

核心業務

成長業務

新興機會

創新模式

產品, 服務和市場創新

業務模式創新

運營創新

資源取得與利用

業務設計

客戶選擇

選擇客戶的標準，如何確定優先級

在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？

價值主張

客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求

獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務

影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益

價值獲得

價值實現-如何競爭

如何獲利？

我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？

活動范圍

經營活動中的角色和范圍

哪些外包、外購？

持續價值

客戶需求的轉移趨勢

價值鏈中的地位

我們如何保護利潤

風險管理

不確定性分析

潛在風險，市場， 對手，技術

形成戰略焦點的工具與應用

企業資源/能力分析矩陣

業務優先性評價：吸引力—競爭力分析

波士頓（BCG)矩陣

基于價值鏈的業務模型分析

SWOT整合分析與對策矩陣

利益相關者分析法

權力/動態性/利益矩陣分析法

第五單元：戰略規劃方案與策略制定研議

戰略形態

基本戰略

公司戰略與事業戰略

成長戰略

維持戰略

撤退戰略

功能性戰略

第六單元：戰略規劃與策略的議題探討

多角化的成長戰略

垂直與水平整合

合作與聯盟

進入新市場的考慮因素

市場地位與進入決策

技術密集產業的戰略

不同市場地位的戰略

時間重要嗎—時基競爭

模擬實戰：應用選擇戰略方式進行策略決策

第七單元：企業職能戰略管理技巧

職能部門策略概述

財務管理策略

人力資源策略

生產策略

市場營銷策略

協作戰略

研究與開發策略

組織發展策略

模擬實戰：應用得出的策略決策選擇企業職能的策略，制定配套機制

第八單元：評估公司戰略規劃的步驟與技巧

評估公司戰略規劃的步驟

第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估

第二步是有關商業機會的評估

第三步是對戰略方案本身的評估

第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估

最五步是對戰略的可操作性進行評估

評估戰略的因素

評估戰略的技巧

模擬實戰：評估所得出的策略，對策略進行優化

模塊二：戰略解碼-戰略解碼與目標分解

第一單元：戰略目標描述

戰略目標與分解

戰略目標描述

戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯

第二單元：戰略解碼-戰略目標的形成

發展策略性目標

發展與評選關鍵績效指標

依據關鍵成功因素發展行動方案

KPI 如何量化才可以有效衡量

領先指標與落后指標的定義與運用

「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析

財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等

顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等

流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等

員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等

第三單元：戰略解碼-目標的分解與展開

公司目標如何分到各部門

各部門目標如何分到各職位

部門業務重點：與公司業務相互影響的因素

確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。

確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。

目標設定之依據來源

經營策略規劃

組織功能性例行工作(職位說明書)

特定問題之改善

績效考核面談后之「績效改善目標」設定

上級主管臨時指示

平行部門要求支持事項

個人工作內容目標

目標設定具體化、定量化方法

目標分類：業務（business）、能力（competency）、行為（behavior）

如何針對不同職位進行目標分解

目標分解的工具

價值樹分解法

系統圖分解法

目標分解的幾種思路

關鍵結果領域法-KRA

OKR-目標與關鍵成果法

關鍵成功因素分析法-KSF

特定問題（短板）之改善：現狀型、競爭目標型、未來發展型。

工作板塊的描述。

OGSM-矩陣法

如何針對不同職位進行目標分解

制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化

責任分解-個人PBC

業績目標

執行過程

個人與團隊發展

合作與協同

第四單元-戰略解碼輸出

組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖

BSC-策略因果關系圖

BSC-內部流程關聯矩陣

組織的關鍵衡量指標(KPI)

組織的年度重點工作及任務分解

OGSM-T關聯矩陣

模塊三：戰略執行與復盤技巧

第一單元：戰略執行與協同

執行－關鍵任務

支持業務設計、尤其是價值主張的實現

業務增長舉措和能力建設舉措并舉

考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系

執行－正式組織

組織架構，管理體系和流程

關鍵崗位的設置和能力要求

管理和考核標準

組織體系對關鍵任務執行的支撐

執行－人才

關鍵崗位和人才布局

人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力

獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取

激勵與保留

基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別

執行－文化與組織氛圍

文化 - 社會管制系統， 規范

組織氛圍 - 對工作環境的感知

管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

戰略協同

重新全面思考調整影響執行的各個要素

分析一致性：我們的一致性如何?

解決方案的優先級排序矩陣

第二單元：OKR管理體系的建設

什么是OKR

O = Objective為企業目標，

KR ＝Key Results關鍵結果

有效的OKR的來源

公司層面的OKR如何設立?

如何從公司使命、戰略到OKR制定

OKR設置中的常見問題部門層面的OKR

如何從部門使命到OKR制定

制定OKR的要素

組織層面

團隊、個人發展

OKR作用及流程

OKR是實現年度目標的重要管理工具并可以分解至季度；

目標設定需要自上而下進行，從組織到業務集團再到部門和個人，上下貫通；

該目標設定流程確保聚焦和優先級別的設定、工作量評估；

該流程有利于跨業務部門/條線進行協調和溝通；

該流程是經理人與團隊成員溝通和輔導時的共同語言。

如何設置有效目標

設置OKR的基本原則

導入實施OKR的前期準備

上級OKR與下級OKR的關系

實施OKR的四個基本步驟

設定明確目標

針對每個目標設定其KR(關鍵結果)

推進執行(從關鍵結果到“行動計劃“)

OKR回顧，與績效評估

實施OKR的實踐與應用

步驟1-指由員工提議目標和關鍵結果，由經理人與團隊成員進行探討并就OKR中的目標和關鍵結果達成一致。

步驟2-指OKR達成一致后，團隊成員在團隊會議中公布自己的OKR，并確保責任具體到個人。

步驟3-在OKR執行的過程中，對過程評估并進行需要的調整。對過程進展的評估，每季度至少要執行一次。若有需要，則需要對目標和關鍵結果進行調整。

步驟4-OKR年度評估。對已完成的OKR項目及未完成的項目進行差距分析。

OKR設定、評估與追求卓越管理成功關鍵

主要聚焦加強于主管經理與團隊成員的關系與互動；

主管經理至少每季度就OKR與團隊成員進行評估；

團隊成員發展目標應同樣包括在OKR等管理工具中

實戰案例-從年度目標到季度OKR實戰演練

第三單元：工作計劃管理

日常管理的落實

目標達成管理與評估

工作計劃管理

計劃的重要性

提供正確的方向

提供準備的參考

提供執行的依據

提供控管的要點

提供評估的標準

計劃的三個特性：

前瞻性

決策性

目標導向性

訂定計劃應注意的事項

要能配合上級主管的目標、方針

要能實現自己部門的任務

要能成為部屬行動的依據及評價部屬工作成果的重要基準

計劃的程序

Step1確認目的：

Step2把握真實的現況

收集情報的方法與技巧

事實與意見的差異

運用5W2H將問題明確化

資料的分析與整理

Step3設定工作目標

Step4制訂工作計劃執行方案

確認目標達成之手段與步驟

運用6W3H方式明確任務職掌分配

掌握成功關鍵要素，作成推動方案

考慮相關人員的期待與心理狀況

明訂時程表與管制計劃

事先排除阻礙計劃推動之因素(Empower)

預先規劃應變計劃以確保彈性

Step5落實執行

全力以赴，以身作則

內外資源的取得與運用

追蹤與調整

工作計劃執行表

第四單元：計劃控制技巧

何謂控制

比較、檢討事前的計劃和實施過程及結果，尋求必要的對策。

做到防范未然與防微杜漸

檢視計劃和其實行的過程之偏差。

控制的必要性

控制的原則

建立標準

掌握執行的狀況：檢查、測試、調查、觀察，掌握現狀與標準的差異性。

采取矯正的行動：對偏差的部分，提出矯正措施，及時修正。

第四單元：計劃執行與工作復盤技巧

計劃執行技巧

如何預防執行過程中可能出現的問題

強化管理、提升執行力

及時掌控、檢討修正計劃

及時反饋、充分溝通。

計劃與執行檢討表

復盤原理

是一種機制化和系統化的總結反思

復盤=總結+推演

實踐過程中總結經驗,提升自己的能力

復盤五個態度

開放心態

集思廣益

坦誠表達

反思自我

實事求是

復盤的技術與步驟-如何操作

回顧目標，時刻別忘了當初出發的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清

對照當初的目標回顧過程評估結果

刨根問底分析原因（成功的關鍵因素+失敗的關鍵）

總結規律和反思，并制訂下一步行動計劃

需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些舉措，叫停哪些舉措

復盤如何落地-工作要求

小事及時復盤:

大事階段性復盤:

事后全面復盤

復盤如何落地-人員要求

領導者:以身作則-帶頭做復盤+給下級傳承

管理者:承上啟下-先學會工具和方法+帶領團隊實踐井運用

普通員工:實際運用-學會方法和工具+在實踐中應用并養成習慣

第五單元：OKR目標管理與計劃落實-復盤技巧

一個完整的周期

第—階段:確定OKR

第二階段:公示OKR

第三階段:執行OKR

第四階段:溝通與打分

OKR管理的五個關鍵點

必須有時間限定

評級在0.6~0.7分之間

不與績效掛鉤

全程透明

月度評估跟進,季度評估調整

從OKR到-計劃制定技巧

計劃分析的步驟是什么？

每個步驟的關鍵點是什么？

建立執行成效偏失防范機制

要實現目標的行動關鍵步驟

在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會。

產生的可能原因是什么？

從OKR到計劃執行技巧

如何預防執行過程中可能出現的問題

強化管理、提升執行力

及時掌控、檢討修正計劃

及時反饋、充分溝通

計劃與執行檢討表

復盤原理

是一種機制化和系統化的總結反思

復盤=總結+推演

實踐過程中總結經驗,提升自己的能力

復盤五個態度

開放心態

集思廣益

坦誠表達

反思自我

實事求是

復盤的技術與步驟-如何操作

回顧目標，時刻別忘了當初出發的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清

對照當初的目標回顧過程評估結果

刨根問底分析原因（成功的關鍵因素+失敗的關鍵）

總結規律和反思，并制訂下一步行動計劃

需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些舉措，叫停哪些舉措

復盤如何落地-工作要求

小事及時復盤:

大事階段性復盤:

事后全面復盤

復盤如何落地-人員要求

領導者:以身作則-帶頭做復盤+給下級傳承

管理者:承上啟下-先學會工具和方法+帶領團隊實踐井運用

普通員工:實際運用-學會方法和工具+在實踐中應用并養成習慣

劉老師

學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA 出生：臺灣

經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理 (戰略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓功底和經驗，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產生行動，帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，線上線下累計近百萬企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。

品牌知名度：

中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

企業戰略管理與策略規劃

戰略解碼與執行工作坊

年度經營計劃制定與執行

企業戰略創新與變革

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創新管理與領導變革之道

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務演講與呈現技巧

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執行力打造卓越企業

企業內部講師培訓TTT(初中高)

跨部門溝通與協作技巧#管理溝通技巧

非職權影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統思考&決斷

BLM戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學習型組織創建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧

人才培養與組織建設

非人力資源經理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優質客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

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