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【培訓背景】

隨著國家經濟連續下滑，中央決定將持續加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在產業迭代、新興產業、城市群發展、大基建建設這四大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加。與此相反，由于建筑業法規不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術能力不足，導致“概算一調再調、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發生。對于建設（業主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急

解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程精細化管理，同時必須造價與合同兩手抓，雙管齊下！

新形勢下，建設單位必須要徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念，才能切實提高建設項目工程造價控制水平。而決定事前控制的招投標階段的過程管理和招標控制價的編制就成為決定投資高低的關鍵環節！稱為控制頭與造假的“定海神針”！而新政策的實施牽一發動全身，完全顛覆了過去招標控制價的編制思路和方法！為此特邀國內造價控制、合同管理、工程法務領域實戰型權威專家，研發推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標控制價控制與招投標階段精細管理實務》課程。

【課程價值】

破解：新生態圈下招投標階段過程精細化管理之道；

指導：業主單位建立招標控制價跟蹤控制審查體系；

掌握：招標控制價編制與審查的重點與難點；

方法：提供增值稅下招標控制價控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲?。簶藯U企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰；

成長：一天正能量的專業充電，讓疲于應付的你煥然一新！工程商務管理，原來如此！

【學員對象】

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。

4.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造價管理人員。

【課程內容】

第一部分 新形勢下建設項目工程造價管理的現狀及對策

第1講 當前建設項目工程造價管理中的現狀與問題分析

1．當前業主方工程造價管理的現狀分析

2．建設項目工程造價管理中存在的問題

3．建業主方工程造價管理步入的三大誤區

4. 新政策下工程計價誤區和破解之道

5. 建業主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發展趨勢——主動創造價值

8．造價管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業案例

第二部分 新政策下業主方招投標階段精細化管理

第3講 新政策下建設項目招投標階造價控制、合同管理實戰

1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

3.材料暫估價、專業工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

4.招投標中風險范圍劃分、風險幅度的設定、風險費用的計算操作

5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發包人風險防范對策

6.新形勢下發包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

7.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

8.新形勢下招投標結束中標后的后續關鍵工作操作及合同交底要點

9.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第4講 “營改增”下建設項目招投編制與審查管理實務

1.新政策后計稅方法對工程計價影響

2.新形勢下“招標控制價”編制依據

3.新形勢下“招標控制價”編制原則

4.營改增下“招標控制價”編制技巧

5.“招標控制價”常見編制錯誤防范

6.防止投標人對“招標控制價”投訴技巧

7.新形勢下“招標控制價”審查方法

8.新形勢下對編制單位的管理

第5講 建設項目合同價款約定環節過程控制精細管理解決方案及操作實戰

1.新形勢下發承包合雙方合約規劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發承包各種不同合同類型下的合同風險識別及化解對策

5.新形勢下發承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.營改增下合同約定中涉稅條款的約定與風險防范

7.合同約定環節工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講 建設項目工程計量環節造價控制、合同管理實戰(備選)

第7講 建設項目合同價款調整環節造價控制、合同管理實戰(備選)

第8講 建設項目合同價款支付環節造價控制、合同管理實戰(備選)

第9講 新形勢下建設項目竣工結算環節造價控制、合同管理實戰(備選)

第10講 新形勢下業主方工程造價人員面臨挑戰與對策(備選)

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

研究領域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內外建設項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他首創了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設法務融入工程造價全過程控制的各個關鍵點，真正實現了工程管理領域的“合同協同”和“商法融合”。他先后起草了《建設工程工程量清單計價規范》等多部國家標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等30多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發表論文110多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設項目管理一線，是從工程現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價控制、合同與建設法務管理于一身的新一代精銳代表，從事該領域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統化解決方案，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領域“全過程控制、精細化管理”在企業落地化第一人！并不遺余力地指導業主單位落地化，產生了巨大的經濟效益，受到企業好評。其團隊曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內少有的“產、學、研”復合型知名專家。

馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務過的部分客戶

1.政府部門：發改委、商務部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設單位：解放軍總裝備部、國家電網公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農業科學研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數百家大型企業和政府機構、行業團體提供相關培訓和高端講座達上千場，他能將課程培訓與企業管理咨詢有效結合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業企業、咨詢機構、房地產業經理人所喜愛的實戰派專家。

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