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課程背景

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出諸多新的要求，如何針對企業(yè)的內外部環(huán)境進行掃描分析？如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略？如何實現公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰(zhàn)略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同？如何確保公司戰(zhàn)略目標落地，提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經理們關注重要議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼成功經驗，與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:

如何開展企業(yè)內外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析？如何理解多層級戰(zhàn)略演繹的側重點？

如何實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接？

如何開展多業(yè)務組合公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃？推動業(yè)務組合與協同管理？

如何開展業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃？未來客戶價值主張制定業(yè)務層面戰(zhàn)略？

運用戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰(zhàn)略？

如何運用BSC實現戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構建一個卓越的戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略過程進行監(jiān)督、評估、控制與修訂？

如何有效地設計戰(zhàn)略中心型組織，實現對組織戰(zhàn)略執(zhí)行有效管控？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有效監(jiān)督與控制？

課程收益

對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全新認識與思考

與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學習了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的全球實踐案例

掌握戰(zhàn)略地圖與BSC在戰(zhàn)略管理中的運用

課程大綱

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行解決方案

互動：企業(yè)管理核心是什么

中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行現狀與問題

打通企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行關鍵要素：戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼的工具——戰(zhàn)略地圖與BSC

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行基礎知識

企業(yè)戰(zhàn)略的三個層級

公司級戰(zhàn)略-如何實現業(yè)務有所為而有所不為、協同效應？

SBU級戰(zhàn)略-如何落實公司戰(zhàn)略意圖，滿足客戶價值？

職能級戰(zhàn)略-如何實現職能對公司與SBU級戰(zhàn)略的支持？

如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC實現戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的無縫隙鏈接？

案例：深圳ABP股份、福特汽車、BYD公司、長安汽車的多層級戰(zhàn)略

第二部分 公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析

差距分析：業(yè)績差距與機會差距

六大模塊：差距分析、宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境、綜合分析、戰(zhàn)略啟示

四大工具：PEST分析、波特五力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT分析

戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟

案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看

第三部分 公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃

公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

1.公司戰(zhàn)略使命、價值觀與愿景；2.財務戰(zhàn)略目標設定：趨勢預測、結構預測法等；3.客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標設定；4.產業(yè)組合發(fā)展與戰(zhàn)略目標設定：BCG、 GE矩陣等；5.產業(yè)協同效應分析與戰(zhàn)略目標設定; 6.學習發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本；7.匯總公司戰(zhàn)略圖卡表文件

案例：華潤集團戰(zhàn)略產業(yè)協同效應的思考

課堂練習1.使命、價值觀與愿景 ；2.基本戰(zhàn)略目標設定；3.業(yè)務組合分析；4.產業(yè)協同效應

第四部分 SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃

SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖

SBU層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟

1.SBU使命、價值觀與愿景 ；2.設定SBU戰(zhàn)略財務目標；3.SBU業(yè)務增長路徑與戰(zhàn)略目標設定；4.客戶價值主張分析與戰(zhàn)略目標設定；5.內部運營戰(zhàn)略目標設定；6.學習發(fā)展分析戰(zhàn)略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本；7.開發(fā)SBU戰(zhàn)略圖、卡、表文件

課堂練習2：模擬貴司SBU層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

第五部分 職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃

職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃操作流程與技巧：

1．分解公司戰(zhàn)略目標；2.檢討部門愿景；3.設定部門財務戰(zhàn)略目標；4.職能客戶界定與戰(zhàn)略目標設定；5.內部運營戰(zhàn)略目標設定；6.學習成長戰(zhàn)略目標設定；7）匯總職能戰(zhàn)略圖、卡、表文件

課堂練習3：職能戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動方案

6第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、評估與審計、修訂

案例：華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)

如何有效跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？

1）BSC報告

（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）

2）季度戰(zhàn)略回顧會

（會議目的、準備流程、召開流程）

3）BSC戰(zhàn)略評估與修訂

4）定期與不定期戰(zhàn)略審計

案例：重慶長安汽車CS15333從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系

8現場答疑

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產、中航地產等企業(yè)。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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