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課程背景

隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海里打仗，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展是每個企業(yè)都誠摯渴望的。

變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因為創(chuàng)新和犯錯誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，在一個企業(yè)中如何建立創(chuàng)新的環(huán)境，不僅僅是需要一個創(chuàng)新的概念，更重要的是建立一個創(chuàng)新的文化，包括創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新制度和組織、創(chuàng)新績效管理等，并且開始努力讓創(chuàng)新成為公司的核心競爭力，思考著如何將戰(zhàn)略創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品類創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，協(xié)助人人都能參與到創(chuàng)新里來，為了達成這個目的，就需要一套工具和方法。

設(shè)計思維是一種以客戶為中心的新服務(wù)流程與產(chǎn)品設(shè)計手法，它以關(guān)心客戶需求福祉，創(chuàng)造社會價值并分享的思維來主導(dǎo)，重新設(shè)計與客戶對接的流程，讓客戶快速的從口碑與體驗過程，以拳頭產(chǎn)品打動客戶痛點，讓尖叫聲來引爆場面。

從傳統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計理念從技術(shù)設(shè)計思考、系統(tǒng)設(shè)計思考、感性設(shè)計思考，都只圍繞在產(chǎn)品開發(fā)程序，忽略了產(chǎn)品開發(fā)的概念(Concept)形成，與為何需要產(chǎn)品的根本議題。以體驗設(shè)計為基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)設(shè)計思考，讓客戶體驗與口碑，透過互聯(lián)網(wǎng)的便宜、快速特質(zhì)，在最短時間內(nèi)引爆話題,并且產(chǎn)生可盈利的經(jīng)營模式，是設(shè)計思維3.0時代的來臨。如何從只著重于產(chǎn)品開發(fā)的程序，改變技術(shù)觀點至上的工業(yè)1.0時代，迎合總理在兩會提示的幾個觀點，是大陸企業(yè)必須面對的新時代。以商業(yè)設(shè)計思考來擺脫工業(yè)1.0時代，直接進入工業(yè)4.0，一帶一路與雙引擎，利用互聯(lián)網(wǎng)追求全要素生產(chǎn)率。智慧城市的到來，以及中國制造2025，在在都需要以商業(yè)設(shè)計思考來架構(gòu)。

本培訓(xùn)分為三大部分：第一部分是建立個人的創(chuàng)新能力，采用演講和案例分享的模式，強調(diào)個人建立創(chuàng)新成果所需要的條件。第二部分是頭腦風(fēng)暴，對于創(chuàng)新需要解決的問題，事先和相關(guān)人員進行溝通，確定要解決問題的主題，以及需要交付的內(nèi)容，在過程中采取頭腦風(fēng)暴的模式，利用各種工具，實現(xiàn)互動，人人參與，是腦力和體力相結(jié)合，全程從解決問題的現(xiàn)狀、未來、以及解決問題的創(chuàng)新想法出發(fā)，以人為中心，找到解決問題想法實現(xiàn)的阻力和資源。然后，將想法聚類，排出優(yōu)先級，再通過夢想家/現(xiàn)實家/批評家來將想法分出短期、長期的落地。第三部就是草圖設(shè)計，將想法利用樂高、繪畫的模式，實現(xiàn)草圖設(shè)計。通過賦能行動式培訓(xùn)，利用一整套的方法論，諸如客戶旅程分析、現(xiàn)在未來和阻力、全局分析地圖、商務(wù)模型畫布、夢想家/現(xiàn)實家/批評家等，最后獲得問題的解決方案，或者設(shè)計草圖。

課程收益

1、掌握成為創(chuàng)新者的必要技能

2、培養(yǎng)創(chuàng)新型思維所需要的思維模式

3、利用一整套創(chuàng)新設(shè)計思維方法論，采取互動的模式，解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題

4、新產(chǎn)品、流程、組織、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具

5、設(shè)計出創(chuàng)新想法的草圖，可視化實現(xiàn)

課程大綱

第一部分：打開創(chuàng)新思維

1.什么是創(chuàng)新？

創(chuàng)新的五個核心定義：

a)解決問題：案例,滴滴打車

b)促進效率：案例,百度搜索

c)商業(yè)變現(xiàn)：案例,共享單車

2.創(chuàng)新價值鏈與六步法分析

創(chuàng)新的閉環(huán)系統(tǒng)

3.創(chuàng)新與每個人的關(guān)系？

a)創(chuàng)新的組織驅(qū)動力

b)創(chuàng)新的個人驅(qū)動力

第二部分：展開設(shè)計思維之旅

1.創(chuàng)新設(shè)計思維的六大步驟

2.史上經(jīng)典設(shè)計思維的案例

3.老師本人親自操刀的設(shè)計思維案例

第三部分：進行創(chuàng)新挑戰(zhàn)

1.問題探索

• 超越客戶的需求和期望

• 使用同理心地圖進行深度分析

• 利用各種工具獲得新的點子和想法

• 人人參與互動

• 沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工之分

• 沒有批評、沒有評價和議論

2.細分、優(yōu)先級、完善

• 利用客戶旅程地圖分析全局

• 使用商業(yè)潛能全景圖分析全局將想法和點子分類、完善，并找出優(yōu)先級

• 獲得完善可行的解決方案和路線圖

3.故事畫板

• 將想法利用畫板實現(xiàn)從點到線到面的直觀實現(xiàn)

• 整理想法，探討想法的可實現(xiàn)性

• 利用現(xiàn)實家/批評家/夢想家的工具使得方案落地

第四部分：成果驗收

1.商業(yè)故事創(chuàng)作選取與優(yōu)化

將各小組的故事進行發(fā)表及評分,選出最優(yōu)者,并且融合所有方案整理出最合理的商業(yè)故事

2.原型設(shè)計與落地利用樂高、彩筆等完成方案的立體實現(xiàn)

3.設(shè)定原型的迭代指標(biāo)與時間表

4.現(xiàn)場展示與項目路演

第五部分：結(jié)論與反思

三、參考工具 (根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀背景與課題研討所需，從中選擇并組合使用)

培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力的方法

工具一、創(chuàng)新者的五大技能：提問-觀察-社交-實驗-聯(lián)結(jié)

工具二、RTC測評，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新優(yōu)勢

工具三、團隊創(chuàng)新會議演練

工具四、奔馳法

洞察用戶需求的方法

工具一、了解組織最基本的背景信息：組織客戶畫像

工具二、將自己扮演成最終用戶的角色：同理心地圖

工具三、信息收集的第一手、第二手?jǐn)?shù)據(jù)：客戶體驗

工具四、從用戶體驗獲得想法：現(xiàn)場探索

工具五、消除偏見的觀察：觀察APOEM方法

工具六、深層次探索：現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研

工具七、深究因果關(guān)系：5W2H

工具八、充分理解用戶的情緒：用戶體驗地圖

得知用戶致勝經(jīng)驗并以自身能力超越期待的方法

工具一、讓不批評不議論落地：獨立啟發(fā)貢獻

工具二、拋棄常規(guī)現(xiàn)實的想法：荒謬的解決方案

工具三、將想法進行合理的排序：互換排序法

工具四、相關(guān)因素聚類：聚類法

工具五、宏觀經(jīng)濟分析研究：PEST分析法

工具六、整體戰(zhàn)略的研究：波特五力分析法

工具七、獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖

工具八、了解客戶的盈利模式：商業(yè)模式畫布

工具九、探討客戶和終端客戶間的關(guān)系：平衡計分卡方法

項目前期建構(gòu)的方法

工具一、 探索存在問題的關(guān)鍵：制定主題

工具二、從各個不同的角度分析主題：關(guān)鍵詞替換

工具三、充分理解、分解主題：3—12—3頭腦風(fēng)暴

工具四、顛覆性思維模式：如何不

工具四、激發(fā)思維創(chuàng)造力：我們該如何做

工具五、挑戰(zhàn)的拓展：如何/為什么圖表

工具六、研究設(shè)計主題的利益相關(guān)者：利益相關(guān)者地圖

工具七、討論主題的目標(biāo)群體代表者：用戶畫像(Person)

工具八、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖

工具九、設(shè)計滿足客戶需求解決客戶痛點方案：用戶價值地圖

工具十、為實現(xiàn)美好未來尋找方案：未來/現(xiàn)狀/瓶頸/想法

工具十一、兼容客戶的痛點和公司愿景：未來—客戶旅程混合法

工具十二、解決客戶痛點，提供超越客戶價值的方案：價值主張畫布

設(shè)計創(chuàng)新方案的流程

工具一、獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的九宮格：曼陀羅方法

工具二、主題要素發(fā)散分解：蓮花圖方法

工具三、涉及流程設(shè)計優(yōu)化的方法：流程圖

工具四、獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的常規(guī)方法：聯(lián)想構(gòu)思法

工具五、獲得奇特的創(chuàng)新創(chuàng)意：強制關(guān)聯(lián)法

工具六、全腦思維模式分析：思維導(dǎo)圖法

工具七、尋求新的設(shè)計想法：驚喜狂奔法 (SCAMPER)

工具八、轉(zhuǎn)換角度獲得新創(chuàng)意設(shè)計法：還有沒有其他的方法

工具九、關(guān)鍵詞產(chǎn)生新的設(shè)計想法：神奇的關(guān)系

工具十、交替關(guān)鍵詞獲得新的創(chuàng)意：主題特征組合法

工具十一、關(guān)鍵特征重組：特征組合法

工具十二、整體到局部的創(chuàng)新：化整為零法

工具十三、將產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律運用到創(chuàng)新設(shè)計模式：模擬創(chuàng)新法

工具十四、想法濃縮標(biāo)準(zhǔn)：約束開關(guān)法

工具十五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工具：真實與謊言

方案細分排序與完善迭代

工具一、憑直覺投票排序法：圓點投票法

工具二、反義問題游戲：失敗模擬

工具三、創(chuàng)新想法狂野度分類：夢想/現(xiàn)實/批評分類法

工具四、分析決策分類法：魚骨圖方法

工具五、創(chuàng)新想法優(yōu)先級判定：創(chuàng)新坐標(biāo)法

工具六、獲得更完善的解決方案：全局想法優(yōu)化法

工具七、創(chuàng)新可行性評估：創(chuàng)新可行性檢測

工具八、聚焦創(chuàng)意、減少想法的標(biāo)準(zhǔn)：利益相關(guān)者評估法

原型設(shè)計

工具一、想法的直觀實現(xiàn)：草圖描繪

工具二、想法的簡易直觀實現(xiàn)：紙質(zhì)原型

工具三、形象場景演示：故事畫板法

工具四、想法的物理直觀實現(xiàn)：物理模型

工具五、設(shè)計方案的五維展現(xiàn)：五維盒子

工具六、結(jié)果的表演展現(xiàn)：角色扮演

工具七 、方案的形象展現(xiàn)：APP應(yīng)用

工具八、獲得敏捷解決方案和行動計劃：影響地圖

工具九、目標(biāo)方案的實施：目標(biāo)導(dǎo)向的行動計劃

工具十、創(chuàng)新想法行動計劃：圖解行動計劃

工具十一、相關(guān)聚類法：誰來做

工具十一、制訂行動計劃的依據(jù)：判定樹法

吳老師

專業(yè)資質(zhì)

上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家

粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟質(zhì)量管理促進會專家成員

中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家組成員

國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會專家成員

世界數(shù)字經(jīng)濟論壇(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席單位成員

美國全球創(chuàng)新研究院(Global Innovation Management Institute)認證專家

中科院管理心理學(xué)博士，英國劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員

中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授

港大SPACE中國商業(yè)學(xué)院客席講師，清華、復(fù)旦、上交、浙大EMBA班特聘講師

中國管理思維心理學(xué)應(yīng)用科學(xué)進步獎(2020)、中國十大創(chuàng)新杰出培訓(xùn)人物獎(2015)

著有《輪擺式創(chuàng)新》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之雙AI策略》《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革》等出版作品

曾為IBM、西門子、強生、三星、阿里、騰訊、美的等企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)

背景介紹

吳大有老師是國內(nèi)資深創(chuàng)新管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，為世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新管理與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。吳老師在過往十五年的企業(yè)培訓(xùn)與商業(yè)咨詢經(jīng)驗中總結(jié)出了其個人專利理論《數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙AI加速策略》，該體系歷經(jīng)多年研究總結(jié)及實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗不斷豐富和完善，并在企業(yè)中得到實踐與檢驗，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與轉(zhuǎn)型瓶頸。

吳老師現(xiàn)為國際數(shù)字資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理委員會的成員，并于2022年與粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟質(zhì)量管理促進會共同制定了國內(nèi)第一個企業(yè)首席數(shù)字官的人才標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已正式立項，該標(biāo)準(zhǔn)有望成為國內(nèi)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時選抜主要負責(zé)人的關(guān)鍵參考指標(biāo)。

吳老師同時也是有數(shù)科技負責(zé)人，該公司是一家整合了數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢、主數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化系統(tǒng)搭建、數(shù)字資產(chǎn)隱私保護與交易、數(shù)字股權(quán)平臺規(guī)劃的全鏈路數(shù)字化服務(wù)平臺。吳老師在產(chǎn)學(xué)研三個領(lǐng)域的實踐與整合能力，極大程度保證了其在培訓(xùn)內(nèi)容上的可落地性與實操性。

在培訓(xùn)工作上，吳老師擅長將企業(yè)專題以管理咨詢的技術(shù)與深度行業(yè)洞察有機結(jié)合，在課程中采取培訓(xùn)加輔導(dǎo)的模式，以解決問題為導(dǎo)向，通過分析診斷、課程個性設(shè)計、培訓(xùn)實施、互動體驗、項目輔導(dǎo)和輸出咨詢成果等等步驟，全面提升學(xué)員的專業(yè)素質(zhì)和解決問題的水平，同時也為企業(yè)產(chǎn)出可落地的成果。

過往咨詢項目案例(部分)

上海聯(lián)通呼叫中心：數(shù)字化運營體系搭建項目

吳老師與中國聯(lián)通保持10年長期合作關(guān)系，其中為上海聯(lián)通呼叫中心提供為期2年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與績效提升服務(wù)。項目中結(jié)合客戶體驗地圖、用戶行為學(xué)與消費者心理學(xué)等理論模型，為客戶優(yōu)化其服務(wù)內(nèi)容，重塑服務(wù)流程。最終實現(xiàn)投訴量下降19%、服務(wù)成本下降近254萬元，營銷業(yè)務(wù)辦理量上升30%、當(dāng)月單項業(yè)務(wù)新增收入超110萬元，業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度達98.02%，為歷史最高水平。

上海城投水務(wù)集團：數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織轉(zhuǎn)型落地

吳老師為上海城投水務(wù)集團提供了為期兩年的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陪伴式咨詢服務(wù)，在項目前期設(shè)計了數(shù)字化創(chuàng)新大賽等活動，通過大賽實現(xiàn)培養(yǎng)人才、挖掘場景、組建團隊、賦能業(yè)務(wù)、營造文化的多重目標(biāo)。本次大賽召集了近千位報名者，最終入圍決賽八組，成功選拔出優(yōu)秀團隊六十余人，同時在過程中進行標(biāo)桿項目萃取與人才模型分析，形成數(shù)字化人才畫像，并順利成立集團內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，由一把手擔(dān)任數(shù)字化項目指導(dǎo)人。在轉(zhuǎn)型過程中，吳大有老師進行了全程指導(dǎo)并且給予數(shù)字化項目落地路徑示范，協(xié)助集團迅速復(fù)制大量優(yōu)秀項目與組織內(nèi)部的數(shù)字化人才。

京東集團：創(chuàng)新賦能中心搭建與創(chuàng)新方案孵化項目

與京東保持6年長期合作關(guān)系，曾協(xié)助京東大學(xué)組建創(chuàng)新賦能中心，為其定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對全體員工普及創(chuàng)新意識，對新項目進行創(chuàng)新孵化指導(dǎo)，同時協(xié)助京東規(guī)劃平臺流量引入計劃，利用其物流優(yōu)勢開啟C2C端快遞業(yè)務(wù)，提高京東APP實質(zhì)用戶下沉能力，帶動業(yè)務(wù)升級。吳大有老師是第一位入駐京東創(chuàng)新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個內(nèi)外部創(chuàng)新項目，賦能500多位內(nèi)部創(chuàng)新官。

華僑城歡樂谷集團：高管訓(xùn)練營創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目

為中國八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管進行為期一年的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆解落地戰(zhàn)略，按照各園區(qū)實際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設(shè)計對應(yīng)組織人員架構(gòu)與管理指標(biāo)。全程進行跟蹤、輔導(dǎo)、迭代與復(fù)盤，對全員進行賦能提升，并促進華僑城歡樂谷各園區(qū)整體營運與盈利能力的提升。

丹納赫醫(yī)學(xué)集團：數(shù)字化業(yè)務(wù)系統(tǒng)落地深化項目

丹納赫集團期望能在各部門積極開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用平臺與工具，期望能強化醫(yī)院與患者對其醫(yī)療器械與服務(wù)的依賴度與體驗感。吳老師分別對丹納赫旗下的分子儀器、乳腺治療、高端儀器、藥物研發(fā)與高端檢查等領(lǐng)域的分子公司進行了數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢與業(yè)務(wù)分析輔導(dǎo)工作，協(xié)助其明確其用戶核心價值與數(shù)據(jù)類別，尋找在數(shù)據(jù)之中的潛在商業(yè)價值點，有效地推進各子公司的業(yè)務(wù)速度，轉(zhuǎn)變公司內(nèi)部人員的慣性思維，建立起對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，丹納赫集團的數(shù)字化建設(shè)工作與協(xié)同速度明顯增加，也獲得了更多客戶的信賴。

萬科十年長期合作伙伴，對其各地市公司合伙人團隊予以創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，助力其創(chuàng)造新的市場格局。

立白七年長期合作伙伴，協(xié)助供應(yīng)鏈與各分子公司進行組織變革與創(chuàng)新業(yè)務(wù)改善工作，持續(xù)項目推進。

吉利汽車六年長期合作伙伴，針對吉利研究院七級以上專員展開多次深入的創(chuàng)新思維研討工作。

平安集團六年長期合作伙伴，針對管理層開展多期創(chuàng)新思維工作坊，協(xié)助其就流程優(yōu)化找到切實可行的措施。

螞蟻金服對組織發(fā)展部門就如何協(xié)助各部門展開創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予賦能，主要針對組織創(chuàng)新進行工作。

招商銀行對深圳總行與各地支行進行人員創(chuàng)新思維培訓(xùn)，促進組織創(chuàng)新能力，提升市場服務(wù)競爭力。

PICC面向中國人保上海各部室經(jīng)理，提升創(chuàng)新優(yōu)勢思維能力，打破市場竟?fàn)幤款i，挖掘全新業(yè)務(wù)商業(yè)模式。

國家電網(wǎng)為企業(yè)管理層提供創(chuàng)新思維與組織創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)，提高人員創(chuàng)新意識，激發(fā)組織活力。

廣州地鐵協(xié)助集團開展創(chuàng)新大賽，對員工進行創(chuàng)新賦能，并推動項目孵化與成果落地，全面提升組織創(chuàng)新能力。

默克制藥對其跨文化合作人員進行創(chuàng)新與變革課程培訓(xùn)，全程以英文授課，協(xié)助推動其內(nèi)部改善進程。

愛普生對其內(nèi)部管培生與HR部門人員進行創(chuàng)新意識提升、問題分析與解決的培訓(xùn)，提高員工思維與能力。

迪卡儂對其北上廣各門店經(jīng)理與所有店長進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)，促進客戶服務(wù)能力，強化市場競爭力。

康師傅運用創(chuàng)新思維模式打破業(yè)務(wù)與組織運作阻礙，尋求創(chuàng)新的問題解決技巧，面對消費升級時代的挑戰(zhàn)。

富士康對各部門高層管理人員進行創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練，協(xié)助富力康推進智能轉(zhuǎn)型與AI制造的核心戰(zhàn)略。

蒙牛設(shè)計定制化的創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊，運用全景式商業(yè)模式地圖帶領(lǐng)學(xué)員突破思維障礙，解決業(yè)務(wù)難題。

阿里巴巴為阿里巴巴國際站開展創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊，幫助學(xué)員帶入業(yè)務(wù)真實場景并掌握關(guān)鍵解決方法。

過往培訓(xùn)項目案例(部分)

曾提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的五百強客戶

外資與合資企業(yè)

【IBM】【歐萊雅】【聯(lián)合利華】【西門子】【百事】【杜邦】【強生】【理光】【默克】【星巴克】【愛馬仕】【迪卡儂】【愛普生】【拜耳】【安永】【特朗思】【斯派莎克】【寶馬】【戴姆勒】【大眾】【通用】【施耐德】【采埃孚】【三星】等

央企及國企

【中央電視臺財經(jīng)】【國資委員會】【江西國資委】【常熟財稅局】【國電南端】【中國中車】【中國能源建設(shè)】【中國中化】【中國石油天然氣】【中石化】【中海油】【上海寶冶】【國家核電】【國家電網(wǎng)】【南方電網(wǎng)】【湖北電力集團】【北京供電局】【市南電力】【中國兵器裝備集團】【中糧集團】【上海醫(yī)藥】【上海風(fēng)電】【中國鋁業(yè)公司】【中國航天科技集團】【上汽】【廣汽】【東風(fēng)汽車】【華聯(lián)】【杭州大廈】等

行業(yè)龍頭企業(yè)

【聯(lián)想】【美的】【復(fù)星醫(yī)療】【吉利集團】【比亞迪】【沃爾沃】【領(lǐng)湃新能源】【康師傅】【蒙牛】【匯源集團】【舜宇集團】【周大福珠寶】【奕拓醫(yī)藥】【財富集團】【寶姿】【美特斯邦威】【漢翔航空】【海南航空】【新世界百貨】【高頓教育】等

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【百度】【阿里巴巴】【騰訊】【京東集團】【美團】【愛奇藝】【歐萊雅百庫】【小米】【同程】【攜程】【360】【SHEIN】【網(wǎng)易】【智聯(lián)招聘】【三七互娛】等

房地產(chǎn)行業(yè)

【萬科】【華潤置地】【保利】【萬達】【碧桂園】【融創(chuàng)地產(chǎn)】【陽光地產(chǎn)】【華潤萬家】【時代地產(chǎn)】【龍湖地產(chǎn)】【首都開發(fā)】【新世界地產(chǎn)】【永安地產(chǎn)】【龍科置地】【萬通】【華僑城】【凱萊物業(yè)】【萬物梁行】【萬科物業(yè)】【龍湖物業(yè)】等

金融保險行業(yè)

【螞蟻金服】【平安證券】【荷蘭銀行】【美國銀行】【渣打銀行】【廣發(fā)銀行】【浦發(fā)銀行】【興業(yè)銀行】【中國銀行】【中信銀行】【建設(shè)銀行】【友邦人壽】【中國人保】【太平洋人壽】【東業(yè)新華投資】【華普聯(lián)合商業(yè)投資】【江蘇金融租賃】等

移動通信行業(yè)

【北京通信管理局】【四川通信管理局】【廣東通信管理局】【北京移動】【四川移動】

【中國移動研究院】【中國移動商學(xué)院及各省市分公司】【鐵通集團】【中國聯(lián)通研究院】【廣東聯(lián)通】【北京聯(lián)通】【浙江聯(lián)通】【上海電信】【北京電信】等

教育及媒體行業(yè)

【清華大學(xué)EMBA】【北京大學(xué)MBA】【香港大學(xué)ICB】【中科院】【昆山杜克大學(xué)】

【復(fù)旦大學(xué)】【上海交通大學(xué)】【浙江大學(xué)】【交通部黨校】【第一財經(jīng)】【商業(yè)價值雜志】【廣州教育基金會】【東方企業(yè)家雜志】【管理學(xué)家雜志】等

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