我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹

人力資源專業人士在配合企業實現戰略落地、達成業務的財務目標過程中，有方方面面與企業的銜接點，本課程有助于人力資源從業者，找到這些銜接點，并相應正確規劃人力資源戰略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協同，滿足企業的戰略需要。

適合對象

人力資源從業專業人士

課程目標

找到人力資源與企業業務戰略的銜接點；

根據銜接點，把既定人力資源戰略規劃落地的步驟；

綜合運用人力資源職能的硬實力和軟實力；

主要內容大綱

一、全面理解人力資源與業務的關系

1.人力資源助力企業打造組織能力

2.從“7S”模式看企業組織能力的打造及組織變革

二、對公司所在行業的深入理解

1.人力資源對公司所在行業的專業業務理解；

2.企業業務增長的四個機會點：宏觀經濟大勢、行業走勢、模式創新、管理創新；

三、從企業業務戰略到人力資源戰略及案例分享

1.正確理解企業戰略規劃到業務職能戰略規劃，繼而對應制定人力資源戰略規劃；

2.人力資源戰略規劃與企業戰略和業務職能戰略的六大銜接點：

1)戰略性團隊及能力；

2)戰略要求的組織氛圍；

3)戰略需要的流程、組織結構及運作模式；

4)人力資源必須助力組織內部的協同作戰；

5)人力資源助力打造創新型組織；

6)建立激勵機制，力挺業務戰略；

四、打鐵還須自身硬：打造過硬的人力資源管理團隊

1.人力資源管理提升三段論：人力資源服務、業務伙伴、促進業務發展

2.人力資源四化：數據化、服務化、客戶化、產品化

五、HR面對業務經理如何提供人力資源“神助”

1.人力資源為業務提供專業服務的SPIN模型：現狀與業務需求、業務面臨的問題、人力資源可以幫助的機會點、滿足需求；

2.人力資源必須學會綜合運用硬實力、軟實力和巧實力；

六、人力資源的軟實力和巧實力；

1.打造人力資源內部影響力的步驟；

2.人力資源必須具備的“企業內部客戶服務能力”；

3.人力資源必須具備的“產品開發能力”；

4.人力資源必須具備的“內部營銷能力”；

六、推薦教材/書單（推薦理由）：

《HR變革》Dave Ulrich;

《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman

《七次轉型》Robert Burgelman等

《創新躍遷》Michael Tushman和Charles O’Reilly

《Victory Through Organization》Dave Ulrich

梁老師

曾任國內上市企業三全食品常務副總裁；

曾任DHL全國人力資源經理；跨國及世界500強企業亞太區人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業額一年內從20億增長到30億

北京師范學院英語系學士學位；

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA畢業、碩士學位

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com