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課程背景

不想當將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營活動，讓數(shù)字說話，并且要說真話是本課程的核心。

屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務(wù)體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來做財務(wù)工作，業(yè)財稅融合一體模式下，將業(yè)務(wù)過程中的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)工作結(jié)合，識別并規(guī)避其中的風險點是業(yè)務(wù)參與人員和財務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。

課程收益

業(yè)務(wù)視角看財務(wù)，決策補足財務(wù)視角更客觀全面不跑偏。

財務(wù)視角看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)，提升財務(wù)工作價值。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過報表看企業(yè)，風險的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。

經(jīng)營風險、財務(wù)風險、稅務(wù)風險，“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。

稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范，進而會計核算合規(guī)，再次稅務(wù)申報合法

業(yè)財稅融合業(yè)務(wù)模型：

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財務(wù)）

課程方式

講師講授+數(shù)據(jù)分析+視頻評價+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合

金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風險防范。

老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。

領(lǐng)導的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維

不怕領(lǐng)導學財務(wù)、就怕財務(wù)當領(lǐng)導

馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務(wù)思維很重要。

案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范

案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來的職業(yè)經(jīng)理人

案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導干部升職必須要學的財經(jīng)管理綱要

案例：華為財務(wù)新進員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗

討論：華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂

故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務(wù)的作用。

討論：財務(wù)到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財稅融合？

財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。

數(shù)據(jù)精準、無所遁行：識別風險之魂---抓鬼銷魂

大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流

小內(nèi)鬼：核算帳

外來鬼：稅風險

內(nèi)部風險之資金風險和運營風險

案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防

案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒核實，騙你沒商量

案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無處躲。

外部風險之稅務(wù)風險和市場風險

賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范

市場不可控，但可預(yù)測走向。

稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計

風險的源頭永遠都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。

視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱

視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。

公司成立之初，股權(quán)設(shè)計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始

案例：萬科股權(quán)之爭的根源

案例：當當網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛

案例：俏江南融資失去控制權(quán)

案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國

案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立

股權(quán)設(shè)計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權(quán)設(shè)計稅務(wù)風險那些事。

股權(quán)激勵就是給核心員工帶上金手銬。

從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經(jīng)營、籌資、投資三種活動。

業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。

企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)融合一體

采購環(huán)節(jié)發(fā)票風險

虛開發(fā)票風險

電子發(fā)票風險

采購環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例

銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例

購銷合同簽訂暗坑多

庫存管理內(nèi)控優(yōu)化示例

費用成本優(yōu)化

生產(chǎn)成本大揭秘

銷售成本從哪里來？

現(xiàn)金流風險全解析

應(yīng)收風險及其管控

視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？

24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”？

25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”

26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個人所得稅”

28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個人所得稅。

29、企業(yè)常見的財稅風險

30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實和未來意義。

31、稅務(wù)籌劃的三板斧。

32、稅務(wù)和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑

33、案例：13億虛開專票大案看財稅風險。

34、案例：能用的發(fā)票要看清。

35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來的企業(yè)財務(wù)管理變革和風險應(yīng)對

36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？

周老師

“國寶級”財稅管理專家；

《全面預(yù)算管理與實務(wù)》主編；

天津科技大學財務(wù)管理系教授；

中國總會計師協(xié)會專家組成員；

中國總會計師協(xié)會CFO課程主講專家；

中國總會計師協(xié)會管理會計師項目開發(fā)組負責人；

河北省納稅籌劃協(xié)會副會長及北京中金環(huán)球投資及資產(chǎn)管理集團和北京九正財稅集團的合伙人；

職業(yè)履歷

周國海老師，中國總會計師協(xié)會專家組成員；中國總會計師協(xié)會CFO課程主講專家；中國總會計師協(xié)會管理會計師項目開發(fā)組負責人；河北省納稅籌劃協(xié)會副會長及北京中金環(huán)球投資及資產(chǎn)管理集團和北京九正財稅集團的合伙人。

周老師在《中國統(tǒng)計》《會計研究》等國家級刊物上發(fā)表論文近二十多篇，著有《企業(yè)稅款籌劃方案初探》《企業(yè)內(nèi)控制度研究》等數(shù)十部書籍，被財政部評選為《中國優(yōu)秀財務(wù)專家》， 并且編入《中國優(yōu)秀財務(wù)專家名典》，頒發(fā)國家級證書。在《北京電力集團》《美資摩托諾拉集團》《中新藥業(yè)股份集團》《山西電力股份集團》《天津城市住宅集團》等多家大型企業(yè)擔任 財務(wù)高級顧問。現(xiàn)任中級管理會計師資格考試全國統(tǒng)編教材《企業(yè)全面預(yù)算理論及實務(wù)》一書的主編。

培訓風格

個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：

培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學深入淺出，管理實例豐富。專注于風險管理與內(nèi)部控制的研究，善于使用財務(wù)、人資等管理工具進行企業(yè)。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

精品課程

核心課程：

《管理會計師全部課程》

《審計實務(wù)》

《企業(yè)精準的財務(wù)分析及有價值的財務(wù)分析報告的生成》

《信用風險評估管理》

《有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略定位與風險管理》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略定位設(shè)計及落地課程講解》

《企業(yè)納稅籌劃》

《稅務(wù)籌劃與企業(yè)價值再造暨全面預(yù)算管理》

《稅收籌劃方法與案例分析》

《最新企業(yè)注銷流程》

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