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課程介紹

目標是一切管理的基石和開始”，在VUCA時代，每家企業和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰，在變化中如何打造企業的內生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態平衡中實現目標價值，在目標實現中進行有效調節，進行問題分析與決策，是組織與管理者應對變化，自我驅動的必備能力。《飛同凡想®沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程收益】

引導學員通過沙盤運營，對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、深入思考并分析，共創解決方法

理解做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和方法

幫助學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，深刻理解計劃作為所有管理職能基礎的重要性

幫助學員體驗自己所做的每一個決策與產出的關系，從而思考如保有效提升資源使用效能，做到產出最大化

挖掘員工潛在優勢，共建工作發展目標、協作機制，促進組織效能提升

作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；

提升學員風險規避及壓力管理的能力；

【關聯核心能力】

目標制定與拆解、沖突管理、決策制定、計劃管理、時間管理、問題分析、壓力管理、目標管理、傾聽、談判、組織。

課程大綱

一、基本概念-玩轉目標

1.1什么是目標管理？

案例：是目標的管理還是對目標的管理？

1.2目標管理的意義

* 確定方向

* 成果預期

* 產生動力

* 催生方法

* 優先順序

* 賦能授權

1.3目標管理的工作流程

目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理

1.4清晰你的目標

1.5強化責任意識

關鍵：您是否了解工作目標考核內容

工具：員工個人目標任務承諾書

1.6基于“SMART”原則的目標設定

1.7目標制定的程序

目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發布

1.8問題在目標管理的意義

課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進

二、任務的優先排序與制定計劃

2.1”PDCA”科學工作方法

2.2從目標變為計劃

2.3目標與計劃的區別

2.4制定計劃的步驟

案例：制定計劃的時機

2.5優先排序

* 要事第一原則

課堂研討：如何做到要事第一？

* 列清單--6件事法則

* ABC排序與80/20法則

2.6分清輕重緩急

工具：第二象限工作法則

2.7讓成本最低的計劃

* 選擇比努力更重要

* 推行零缺陷的條件

* 一次做好（零缺陷管理模式）

2.8制定行動計劃

2.9行動計劃與行動日志

演練：行動計劃制定與行動日志的運用

三、執行控制-達成目標與執行計劃的關鍵

3.1目標執行中常見的障礙

課堂研討：我們為什么缺乏執行力？

3.2 分析和理解執行力

1.清除執行力障礙

2.分析執行力問題根源

3.轉變執行力認知

4.緩解執行壓力

5.改善執行方法

3.3目標與計劃管理中的溝通藝術

* 溝通的本質

* 溝通不良的弊病

* 有效溝通模型

* 獲取真實意見的技巧

工具：溝通之窗

工具：利用建設性反饋提高團隊執行力

3.4通過有效授權推動團隊任務的高效達成

3.5隨需而變的管理方式推動團隊任務高效達成

四、課程總結與回顧

王老師

主要背景

15年以上人才發展及管理經驗

北京郵電大學工商管理碩士（MBA）

ACI國際注冊培訓師/培訓管理師

CFT引導培訓師

全腦表達沙盤認證講師

結構性思維認證講師

飛同凡響目標管理沙盤認證講師

TOC突破瓶頸沙盤認證講師

DISC認證講師/顧問

英國博贊思維導圖管理師

主要工作經歷

•曾服務于海信集團、MOTOROLA、NOKIA、中弘地產、宏立城集團等中外企業，歷任培訓經理、培訓總監、人才發展總監等職務。

•有豐富的企業管理咨詢與人才發展工作經驗，擅長基于組織業務戰略與目標，設計并實施各類人才發展項目，并通過企業內訓與咨詢項目幫助企業解決人才瓶頸問題，改善人才管理思路，提升組織績效。

推薦課程

《結構化思考與高效匯報》（職場溝通、商務匯報、問題分析與解決）

《思維導圖與創新》（思維梳理、思維導圖繪制、創新應用）

《創新思維與管理》（認知創新、創新方法、創新迷思、創新保障）

《問題分析與解決》（系統化思考、創新解決方案、風險與決策）

《DISC與職場溝通》（職場溝通、跨部門協作、商務溝通）

《全腦表達沙盤》（演講與表達、職場溝通）

《管理者角色喚醒》（管理者角色定位、工作理念轉型、時間管理、目標與計劃管理、員工輔導與激勵、領導團隊）

《飛同凡響目標管理沙盤》（目標設定與計劃管理、團隊協作、競合理念）

授課風格

理論與實戰并重，案例豐富

課程邏輯嚴謹，清晰易懂

互動性、體驗性強，學員參與度高

代表客戶：

智聯招聘、中建一局、中建三局、國家電網、遠洋集團、北新建材、振華石油、中國航空規劃設計研究院、北大國際醫療集團、中核工業、醫渡云、音集協、東北證券、中交機電、瀘州老窖、中國銀行……

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