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課程介紹

本課程是專門針對企業管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容緊緊圍繞管理者在企業內的兩個核心價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節內容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理等。

課程中每組學員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司的發展戰略、招募人才、組建項目團隊、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構建公司開始，每家公司有20000元起始資金。公司業務項目已經立項，但是人才短缺，你們需要到市場上招聘優秀人才-放入適合崗位，為企業創造最大的效益，同時還需要去開發相應的企業客戶和尋求各國政府的支持，以便能夠讓項目在該國運作。本沙盤獨特的從管理者針對人才的選用育留的視角，讓非人力資源的經理可以從企業運營戰略的角度出發，明了企業如何確立明確的戰略定位，如何不斷優化內部資源配置，如何提升企業的盈利能力，這都將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。

學員收益

切實幫助管理者理清管理思路，明確角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，為企業管理者打造提升企業效益的全新渠道，真正實現“向管理要效益”。

明晰角色定位，拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質性的提升；

提升學員的全局觀與系統化的思維，始終站在企業的角度進行有效決策。

提升學員對目標選擇重要性的認識，培養學員精益求精、追求卓越的理念；

在壓力環境下如何應對環境變化與風險管控；

獲得極其寶貴的企業經營管理實踐經驗；

課程對象

企業各級管理者

授課形式

講授、案例分享、沙盤實戰推演、小組討論、互動體驗、QA答疑

課程大綱

上午

9：00-12：00

1、課程導入：

熱場：我是誰

團隊畫像

研討：管理者的挑戰與瓶頸

熟悉沙盤規則、手冊第一篇：知彼解己

管理者的自我認知、

管理者的角色定位。

組建你的管理團隊

清晰團隊角色的責任

2、第一輪沙盤推演

制定本企業的發展戰略

制定年度經營指標

人才招募

年度盤點第二篇：使命與決策

1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力

2、系統化思考與戰略性思維；

3、如何快速達成高質量決策；

下午

14：00-17：00

1、第二輪沙盤推演

制定年度經營指標

人才招募

年度盤點第三篇：目標與共識

1、如何確定團隊業績目標？

2、團隊目標的“3化”

3、目標的smart表達—做可以考核的目標

4、基于目標的計劃管理；

2、第三輪沙盤推演

制定年度經營指標

人才招募

年度盤點第四篇：高效執行

1、高效的人

2、高效溝通

3、高效協作

4、高效流程

第二天上午

9：00-12：00

1、前一天回顧

2、第四輪沙盤推演

制定年度經營指標

人才招募

年度盤點第五篇：追求卓越

1、如何解決突發問題的“七步曲”？

2、突破瓶頸的TOC。

3、大總結

課程知識點總結

分享學習體會與收獲，

制定531行動方案

優勝團隊頒獎第六篇：持續改善

1、繪制分析團隊管理能力雷達圖

2、制定能力提升的531行動計劃

樊老師

4D領導力國際認證講師；

DISC國際認證講師；

DISC測評分析認證顧問；

CAF認證引導式培訓培訓師；

《故事力》課程首批認證講師；

BAWGSS®商業推演系統首席講師

《洞見職場》職場生涯課程認證講師；

《血戰湘江》、《抗美援朝》紅色黨建沙盤模擬課程研發人及主講師

專業背景：

樊老師擁有八年的企業管理經驗和10年的企業培訓經驗，主要致力于員工發展及高績效團隊的打造，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、引導式課程開發設計。

授課風格：

工作經歷、管理經驗豐富,功底深厚,授課風格風趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：

引導式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討，通過引導式培訓的工具的使用，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；

互動性強，樊老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂。

結果導向，即強調學習成果轉化，根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的行動學習，以此來幫助企業把培訓的效果落到實處

主講課程：

管理能力提升內訓課：

《故事力》、《DISC-知人善任的管理之道》、《DISC—職場溝通之道》

《4D高效團隊工作坊》、《樂高工作坊》、《洞見生涯-職場游戲引導課程》

沙盤模擬課程類：

《管理者能力提升沙盤模擬課程》、《領導力沙盤》、《全腦表達沙盤》、《目標管理沙盤》、《高效團隊協作沙盤》、《企業經營智慧沙盤》

黨建沙盤課程：

《血戰湘江——黨建沙盤模擬課程》、《抗美援朝——紅色黨建沙盤模擬課程》

部分服務客戶

全日航空、大華集團、北控集團、美盛沃利、艾默生過程控制、自然基金會、源德生物、天津工商銀行、神華集團、偉創力、合眾思壯、諾華制藥、友邦保險、河北諾斯克、美贊臣、艾睿電子、DHL、航天二院、航天科工集團、瑪氏食品、中聯重科、西門子、強生、渣打銀行、上海強生、中信銀行、大寶、方正證券、方正信產、中國移動、西安楊森、中國華融、建信基金、民生銀行、廊坊銀行、國家電網、首創集團等。

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