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課程特色

體驗互動：講授、案例、演練、全感官互動，活動豐富，影像結合，寓教于樂，討論分享，貫穿全程

密集訓練：以講帶練，分階段大量演練、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧

貼合實際：練習緊密結合學員實際工作、常見場景，讓學員如臨其境

學以致用：學員課上會用，課下常用，推動學習成果轉化

課程目標

心態：讓學員從思維層面意識到結構化思考的重要性，建立正確認知

知識：讓學員掌握結構化思維的核心要點及表達中的相應技巧

技能：通過訓練，全面提升學員在職場中的表達、寫作、思考技能，學以致用

落地：運用所學工具和公式實施訓后落地計劃，鞏固所學

課程對象

企業中基層管理者、高潛員工、項目負責人等

課程方式

內容講授、情境教學、案例研討

課程大綱

第一單元：結構化思維是什么

一、什么是結構化思維

1、VUCA時代對現代職場人提出的新要求

2、揭露真相-為什么你說的話別人記不住

3、掌握結構化思維后的的三大改變

測試：測測你的歸納記憶力

二、結構化思的有效工具——金字塔原理

1、金字塔原理對業內的影響力

2、金字塔原理的四大用途

3、金字塔原理的構成要素

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結論先行：讓對方記得住

1）受眾為王

2）目標導向

3）好聽易記

2. 以上統下：讓對方信得過

1）縱向關系

2）橫向關系

3. 歸類分組：讓對方理得順

1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重復

2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏

4. 邏輯遞進：讓對方知輕重

1）時間順序

2）占比順序

3）重要順序

4）結構順序

第二單元：結構化思維培養—善說

一、工作匯報

1、設計開場-SCQA

2、自上而下的框架

3、自下而上的框架

場景訓練

二、商務演講

1、激發興趣的開場-引子

1）贏信任

2）勾興趣

3）建鏈接

2、需要避免的自殺式開場

3、引人入勝的內容

4、令人難忘的結尾

案例練習：這樣介紹產品讓客戶最終選你

第三單元：結構化思維培養—善寫

一、清晰傳遞信息

1、設計標題

2、撰寫序言

3、展開內容

二、準備總結工作

1、要素歸類

2、總結概括

3、排序整理

三、充分說服他人

1、明確觀點

2、疑問問答

3、邏輯規整

四、有力匯報方案

1、描述問題方向

2、基于目標定主題

3、縱向結構分層次

4、橫向結構選順序

5、形象表達做演示

案例練習：年度工作總結報告

第四單元：結構化思維培養—善解

一、問題分析的底層邏輯

1. 分析和解決問題的邏輯思維

2. 問題分析和決策模型

二、狀況評估（案例教學）

1. G公司問題的背景介紹

2. 查明具體難題

3. 排出輕重緩急

4. 計劃下一步驟

三、問題分析

1. 描述面臨問題

2. 識別可能原因

3. 評估可能原因

4. 確認真正原因

四、方案決策

1. 明確決策目的

2. 評估選擇方案

3. 評估決策風險

4. 做出最終決策

問題分析與解決案例練習

李老師

國家工信部賽飛創業輔導師

國家公共服務示范平臺特聘專家講師

南開大學工商管理碩士

南開大學MBA管理咨詢服務站站長

AACTP國際注冊培訓師

情景模擬沙盤認證講師

中級經濟師

天津市企業家協會特聘專家

天津市中小企業經濟發展協會特聘專家

14年企業服務經歷，11年管理實踐經驗，資深實戰派管理類課程培訓專家。

職業背景

李潤帥先生有著14年央企、大型民營集團、國企、政府部門、高等院校的服務管理顧問及培訓實戰經驗，自2008年至今擔任國家公共服務示范平臺天津市中小企業服務中心（天津市工業和信息化局直屬單位）項目負責人、培訓咨詢部部長等職位，調研走訪企業2000余家次，積累了大量中高層管理人員在工作中的管理困惑與難點，整理出了緊貼學員工作場景的案例庫，多年的培訓中收獲了很高的口碑和好評。服務客戶來自IT、電子、互聯網、通信、金融、醫療、環保、礦產、建筑等多個行業和領域，被多家公司常年聘請為“特約講師”。

課程設計注重實用性和可操作性，專注于“職場通用管理技能”類的課程研發與案例收集，擅長針對企業與學員的問題制定解決方案并編制課程內容。

課程實施采用“培訓+教練”輔導模式，注重與學員的互動共鳴，強調知識的實用性及落地性。課程中不僅配有大量鮮活的案例分析，同時課程中采用場景模擬的訓練方法讓學員邊學邊練，針對性的提升學員應用實踐能力。

主講課程

職業化素養類課程：

《善思、善寫、善說-職場結構化思維訓練》

《時間管理與精力管理》

《七個習慣成就高效能人士》

《問題的分析與創新性解決》

《正向心態與自我激勵》

《商務演講與魅力表達》

管理類課程：

《從技術到管理提升訓練》

《從管理到領導進階訓練》

《MTP卓越管理者核心管理技能訓練》

《職場影響力溝通與跨部門協作》

《新生代員工的管理技巧與有效激勵》

《VUCA時代的團隊建設與管理》

授課風格

1.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，課程設計符合成人學習特點，寓教于樂，每門課程皆有5個以上案例分享或分析，3項以上模擬練習，3～5個視頻分享，以及大量的提問、小組討論環節，團隊共創，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

2.實用性強：以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果。大多數案例、練習、方法、工具皆與日常工作高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

3.互動性強：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

4.創新性強：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發，引人深思。

服務客戶

曾給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等多次授課經歷，服務過的行業涉及互聯網、能源化工、房地產、建筑、金融公司、銀行、文化傳媒、進出口貿易等行業。

服務過的客戶包括但不限于：

中國汽車技術研究中心、中鐵北京局、中國核工業集團、中國建筑第三工程有限公司、西藏開發投資集團、國能集團、中交一航局四公司、中建三局華南分公司、中鐵第六勘察設計院、萬達輪胎集團、漢江集團、云賬戶共享經濟信息咨詢有限公司、禧天龍科技有限公司、中環資管集團、北京建工集團、寧波竹成學院、天津港集團、天津管道集團、中交天津航道局、德國貝唯他、中國銀行天津分行、工商銀行天津分行、天津農商銀行、華金期貨、微康益生菌（蘇州）股份有限公司、廣聯達科技股份有限公司、合德管理研究院、安步進出口有限公司、天津銀行業協會、天津市高新區科技局、天津電視臺、天津開發區管委會、天津市中小企業協會、大港油田、富民集團、天津OTC、瑞辰集團、天津銀河大酒店、中汽世紀酒店、天津赫賴恩特生物科技有限公司、歐普特科技有限公司、盈科律師事務所、南開大學商學院、天津理工大學管理學院、天津師范大學等。

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