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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的熱潮。面對(duì)潮流，企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機(jī)，或焦慮于落伍時(shí)代步伐的風(fēng)險(xiǎn)，紛紛奮勇?tīng)?zhēng)先，如潮水般涌入轉(zhuǎn)型者之列，以求立于潮頭。

企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)數(shù)字化——以數(shù)字化理念、工具和方法等改造企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，增加業(yè)務(wù)附加值，以期出色地滿足顧客的需求，充分提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行動(dòng)，需要長(zhǎng)期投入和著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多地體現(xiàn)為對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效提升的助推作用，為了更好地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)必須設(shè)立專門的部門、崗位，大規(guī)模引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高端人才，投入大筆資金擁有相關(guān)軟硬件建設(shè)。然而，由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與業(yè)務(wù)緊密相連，這些專業(yè)化的部門和人員所從事的工作，往往又帶有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)特性。企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，常常是要看到顯而易見(jiàn)的績(jī)效的。不過(guò)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門及其人員，卻在一段時(shí)間內(nèi)并不能產(chǎn)生大量的直接效益。這樣一來(lái)，從企業(yè)高層到數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門，都會(huì)因此而面臨巨大的業(yè)績(jī)壓力。甚至在壓力面前，一些企業(yè)開(kāi)始削減數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)投入，裁減部門和人員，走向了推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的反面。

因此，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何不受制于短期績(jī)效要求，做好長(zhǎng)期打算，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，源源不斷地投入資金和人員，進(jìn)行適合的組織變革以支持轉(zhuǎn)型的成功。特別是如何設(shè)立專門從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部門和人員，如何對(duì)原有崗位提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求， 都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

本次培訓(xùn)圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”這個(gè)主題，探討成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和策略，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從技術(shù)到組織和人員的規(guī)劃進(jìn)行梳理與學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景和基本方法，從而找到適合自己企業(yè)的落地方案。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析，注重理論知識(shí)理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解70%，案例分析和答疑30%。

課程收益

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革設(shè)計(jì)和變革管理方法

•讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估的框架

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.案例分析

3.分組互動(dòng)

4.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

.受眾對(duì)象

企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

3、企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、討論：數(shù)字化就是信息化么？

第二講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖分析

2，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功的五大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

3，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

5，案例分析：GE 與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力模型：三維六力

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革

組織結(jié)構(gòu)評(píng)估

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

變革管理

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才規(guī)劃

數(shù)字化人員的能力模型

數(shù)字化人員的崗位設(shè)計(jì)

職業(yè)發(fā)展

4、案例討論：基業(yè)長(zhǎng)青

第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的評(píng)估框架

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段

3.案例分析：

第五講：課程回顧

康老師

戰(zhàn)略營(yíng)銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百?gòu)?qiáng)外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國(guó)區(qū)副總裁、行業(yè)負(fù)責(zé)人、BU總經(jīng)理等高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

?現(xiàn)任鈦資本醫(yī)療健康組董事總經(jīng)理

?美國(guó)伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA

?歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?中歐商學(xué)院 高級(jí)管理經(jīng)理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導(dǎo)師

?10+年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

歷任GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國(guó)雅培診斷中國(guó)區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問(wèn)和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理。

15+年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理（BU）的工作經(jīng)歷，熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營(yíng)管理，既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì)，也包括作為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，從零開(kāi)始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)從開(kāi)始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。在領(lǐng)導(dǎo)組織制定戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷、開(kāi)拓新客戶群、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPD以及組織快速建立方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

作為外部顧問(wèn)為多家大型集團(tuán)客戶提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高階領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

講課富于激情，有感染力，授課過(guò)程中會(huì)用自身經(jīng)歷的實(shí)例、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來(lái)闡述理念，用言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言講解企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)的氛圍中學(xué)習(xí)體會(huì)得到發(fā)展。

?為人謙虛善于分享，會(huì)通過(guò)虛擬實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合案例給學(xué)員提供切身的實(shí)操感受，工作坊、行動(dòng)式學(xué)習(xí)、沙盤(pán)演練以及策略游戲等多種教學(xué)方式幫助學(xué)員體驗(yàn)式實(shí)踐。

【主講課程】

針對(duì)企業(yè)高層和中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)提升課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM）、

情境領(lǐng)導(dǎo)力

4D領(lǐng)導(dǎo)力

非職權(quán)影響力

MTP（管理九項(xiàng)修煉）

七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)

戰(zhàn)略管理課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略與執(zhí)行（戰(zhàn)略解碼）

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度計(jì)劃

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)投資培訓(xùn)課程

創(chuàng)新思維與變革管理培訓(xùn)

創(chuàng)新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創(chuàng)業(yè)公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的五個(gè)維度：戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、財(cái)務(wù)與融資，確保公司的成功）

投資實(shí)踐培訓(xùn)（募、投、管、退）

卓越運(yùn)營(yíng)提升

總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

卓越運(yùn)營(yíng)與盈利提升

解決方案/顧問(wèn)式營(yíng)銷

價(jià)值營(yíng)銷

【服務(wù)客戶】

中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、蘇州農(nóng)商行、浙江農(nóng)業(yè)銀行、寧波建設(shè)銀行、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng) 、南方電網(wǎng)、中建集團(tuán)、戴姆勒集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車集團(tuán)、華為、中興通訊、愛(ài)立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網(wǎng)集團(tuán)、協(xié)和醫(yī)院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、中科院研究生院、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥集團(tuán)、美國(guó)雅培診斷、GE醫(yī)療、施耐德電氣、日本富士電機(jī)、日本羅姆半導(dǎo)體集團(tuán)、韓國(guó)LG集團(tuán)、德國(guó)阿爾塔納集團(tuán)(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團(tuán)、中航光電、天音通信、太極計(jì)算機(jī)集團(tuán)、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網(wǎng)絡(luò)、中原證券、實(shí)達(dá)科技、鵬力科技、上海地鐵集團(tuán)、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、回天集團(tuán)、朗能、普飛電器、友達(dá)光電、上海紡織、廣州豐通鋼業(yè)、美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、美的集團(tuán)、方太電器、老板電器、東軟集團(tuán)、杭州合眾科技、深圳亞洲商學(xué)院、武漢大學(xué)總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、東呈酒店集團(tuán)、美的高爾夫、全球頂級(jí)視效公司-點(diǎn)石視效、獨(dú)角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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