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課程背景：

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項(xiàng)目具有的特點(diǎn)，客觀上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勞動(dòng)防護(hù)難度。此外,人員流動(dòng)性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)一步升高。建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)系統(tǒng)性，綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,形成安全，生產(chǎn)，效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義。

課程收益：

為企業(yè)及施工項(xiàng)目部管理人員提供安全文明施工的理論基礎(chǔ)與方法指導(dǎo)，將建筑施工企業(yè)文化與施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化完美結(jié)合，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供條件保障，從而達(dá)到彰顯企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)競(jìng)爭力的最終目的。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、新晉管理者、后備管理人才

課程大綱：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)

第1講：序言----什么是施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化；

第2講：AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地演繹賞析；

第3講：講學(xué)互動(dòng)---要我安全→我要安全→我會(huì)安全的情景體驗(yàn)；

二、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目的與意義

第4講：展示企業(yè)形象、規(guī)范施工次序、強(qiáng)化安全措施、減少施工事故的行動(dòng)目的；

第5講、創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的重要意義；

第6講、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的指導(dǎo)思想與目標(biāo)；

三、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建的措施

第7講：安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地治理的范圍與依據(jù)；

第8講：設(shè)置安全文明施工管理組織架構(gòu)技巧和制度的重難點(diǎn)剖析；

第9講：從“人機(jī)料法環(huán)”到“人材機(jī)管利規(guī)金”的方圓之道；

第10講：建筑工程項(xiàng)目施工總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則；

四、施工區(qū)安全文明標(biāo)化

第11講：防范于未然的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施如何設(shè)置；

第12講：以人為本、環(huán)保節(jié)能、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全發(fā)展的文明之道；

第13講：各專業(yè)及各工序與配套功能設(shè)施的雙一流應(yīng)對(duì)之策；

五、辦工區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

第14講：引領(lǐng)搭建“辦公、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)”五位一體的多功能保障區(qū)；

第15講：成功源于細(xì)節(jié)---人文、綠色、智慧6S辦公區(qū)，引領(lǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)感感知管理；

六、生活區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

第16講、快樂工作源于享受人文關(guān)愛幸福生活的每一天；

第17講、低碳、環(huán)保、綠色、健康的功能區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；

七、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管控與運(yùn)營的體系與文件控制

第18講：從0至1的創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的流程；

第19講：管理痕跡---體系建立、宣講交底、部署執(zhí)行、檢查反饋的PDCA文控循環(huán)；

第20講：目標(biāo)互動(dòng)---精益工程項(xiàng)目管理系列表單分享與研討和反饋。

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

BIM工藝工程師

注冊(cè)建造師（機(jī)電、建筑）

注冊(cè)安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)評(píng)選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王格老師擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國化學(xué)工程建設(shè)、中國電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時(shí)工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實(shí)施督導(dǎo)等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項(xiàng)目管理活動(dòng)有章可循，以有效進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項(xiàng)目工程的管控結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時(shí)工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項(xiàng)目：擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級(jí)總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目：項(xiàng)目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬平方米。期間推動(dòng)概念規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實(shí)現(xiàn)工程策劃100%無縫對(duì)接、施工現(xiàn)場(chǎng)可記錄事故為零，并獲得國家級(jí)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長領(lǐng)域：

擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)，演練其所學(xué)知識(shí)和技能，并通過對(duì)大量企業(yè)或工程項(xiàng)目管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級(jí)項(xiàng)目10+個(gè)，為客戶量身制定工工程項(xiàng)目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項(xiàng)目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析、建筑工程項(xiàng)目全流程從0至1的重點(diǎn)與難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境體驗(yàn)。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》

《建筑工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《精益行動(dòng)---施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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