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時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)的過(guò)程。

本課程價(jià)值：

1、詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃----確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體手段和方法，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟；

2、善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來(lái)完成，提高工作效率；

3、制訂工作計(jì)劃，將事務(wù)整理歸類(lèi)，并根據(jù)輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排和處理；

4、為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧；準(zhǔn)備應(yīng)變計(jì)劃；

5、每天安排出時(shí)間計(jì)劃日程和優(yōu)先事項(xiàng)；

6、能利用經(jīng)手的文件進(jìn)行工作；

7、確保工作速度能與目標(biāo)或最后期限步調(diào)一致；

8、保持良好情緒，即使面對(duì)意料之外的需求時(shí)也能如此；

9、如果不是接待未預(yù)約談話者的適宜時(shí)間，能迅速而堅(jiān)定地要求非正式拜訪者以后再來(lái)；

10、每天留出一定時(shí)間給“順便拜訪”的人。

課程大綱：

第一講：時(shí)間管理認(rèn)知

1、時(shí)間管理的基本概念

◇時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的

◇時(shí)間的基本特性

◇什么是時(shí)間管理

2、時(shí)間管理的重要意義

◇效率競(jìng)爭(zhēng)：深層次的內(nèi)涵

◇個(gè)體生命的有限性

◇速度競(jìng)爭(zhēng):團(tuán)隊(duì)綜合效率

◇個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本

3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

◇員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理

◇人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段

◇人生定位與選擇最佳職業(yè)

◇企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃

4、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理

◇團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則

◇走出觀念上的誤區(qū)

◇時(shí)間管理的八大法寶

第二講：高效時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的基本策略

◇提高你的時(shí)間管理技能

◇應(yīng)該記住的20條實(shí)用方法

2、基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患

◇樹(shù)立時(shí)間價(jià)值觀

◇組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

◇工作環(huán)境5S

◇日常價(jià)值法控制時(shí)間

第三講：目標(biāo)計(jì)劃管理

1、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性

◇浪費(fèi)時(shí)間的大敵

◇時(shí)間管理第一法則

◇明確工作目標(biāo)

◇目標(biāo)體系的SMART原則

2、分清工作的輕重緩急

◇80、20法則運(yùn)用

◇工作任務(wù)重要程度分析

◇工作時(shí)間緊迫性分析

◇工作優(yōu)先級(jí)綜合分析

第四講：工作統(tǒng)籌技巧

1、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顧

◇工作任務(wù)轉(zhuǎn)移

2、管理技巧的具體應(yīng)用

◇會(huì)議的時(shí)間管理

◇應(yīng)酬的時(shí)間管理

◇學(xué)會(huì)說(shuō)不

◇學(xué)會(huì)休息

張老師

張永林講師介紹

工商管理學(xué)碩士（MBA）

企業(yè)管理專(zhuān)家、顧問(wèn)，全國(guó)知名講師

“正覺(jué)門(mén)”-傳統(tǒng)文化教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始

清華大學(xué)總裁研修班河北培訓(xùn)班特聘講師

中國(guó)海軒商學(xué)院特聘誠(chéng)信金牌講師

中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟特聘金牌講師

中國(guó)誠(chéng)信品牌培訓(xùn)師全國(guó)十強(qiáng)

中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金手指獎(jiǎng)”獲得者

一、資質(zhì)介紹

張永林老師始終專(zhuān)注企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，曾任職于內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古東鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)、河北省聯(lián)贏投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)等大型集團(tuán)公司和上市公司。憑借 16 年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。11 年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷， 積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累的大量的鮮活案例，滲透著深厚的企業(yè)管理文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的見(jiàn)解，尤其擅長(zhǎng)用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風(fēng)格。

二、課程優(yōu)勢(shì)

講解最實(shí)用的企業(yè)管理

講解最共鳴的企業(yè)管理

講解最落地的企業(yè)管理

講解最動(dòng)聽(tīng)的企業(yè)管理

三、授課風(fēng)格

大量企業(yè)典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實(shí)震撼，一針見(jiàn)血、入木三分、感化學(xué)員，幽默而富有哲理，活潑而不失嚴(yán)謹(jǐn)，精準(zhǔn)的啟發(fā)式點(diǎn)評(píng)，激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧，學(xué)以致用，改變從“心”開(kāi)始，心動(dòng)化為行動(dòng)。

四、培訓(xùn)特色

1、實(shí)戰(zhàn)化：以企業(yè)真實(shí)案例為演練藍(lán)本，確保所講內(nèi)容解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

2、系統(tǒng)化：以古典國(guó)學(xué)為主軸，輔以多項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的分組討論、分享、參與、互動(dòng)式教學(xué)為主，全程啟發(fā)式培訓(xùn)，確保學(xué)員培訓(xùn)效果。

3、模塊化：模塊化的設(shè)計(jì)，確保課程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性，便于學(xué)員的記憶與理解。

4、落地化：以史為鑒，以人為鏡，對(duì)接管理。使理論知識(shí)能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌課程

《管出效能》一堂管理者的入門(mén)課 《MTP中層管理技能全面提升》

《工作意味著責(zé)任》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效執(zhí)行》

《壓力與情緒管理》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《知人之心的溝通藝術(shù)》 《如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作》

《時(shí)間管理與工作規(guī)劃》 《價(jià)值型員工十項(xiàng)修煉》

六、服務(wù)客戶(hù)

能源類(lèi)：河北省新能源集團(tuán)、西部天然氣、華電、跨國(guó)能源、伊敏煤電、華能電力、中國(guó)石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤

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