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課程目標

通過案例，就實際供應商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的供應商戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應商的實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學員理解供應商的協(xié)同與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應商管理的應對手段與處置技巧。

一、破題

1、VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰(zhàn)

兩個案例導出本次供應商管理培訓的主題：供應商評估標準與供應商風險預防

二、供應商尋源技術(shù)

1、供應鏈視角下的供應商尋源

2、需求分析的意義和模型

3、供應商尋源與品類管理

4、供應商尋源途徑與風險質(zhì)量的評估

5、供應商資質(zhì)導入時的風險判斷

6、供應商財務財務報表與供應商資質(zhì)的聯(lián)系

三、小組練習

非實際奔現(xiàn)情況下的供應商能力判斷

四、供應商評估技術(shù)

1、信息來源與考量

2、供應商關(guān)系管理中的博弈與平衡

3、卡拉杰克矩陣與供應商偏好矩陣在實踐中的結(jié)合

4、關(guān)系圖譜的實踐運用

5、客戶經(jīng)理與合同經(jīng)理的異同討論

6、一次性采購與常態(tài)性采購

7、供應商評估標準

8、簡式評估與聯(lián)合評估

9、現(xiàn)場評估下的采購貢獻

五、供應商過程管理中的評估手段

1、供應商調(diào)查表設計（資格、品質(zhì)、信用）

2、審核小組成員的構(gòu)成與專業(yè)要求

3、評估指標與生產(chǎn)要求的協(xié)調(diào)

4、評估流程技巧、報告與溝通

5、SKU復雜情況下的供應商選擇

6、供應商的分級與分層

7、二級供應商的整合

8、供應商開發(fā)的實際意義

六、小組練習

如何激勵供應商

七、供應商管理與質(zhì)量管理的銜接

1、APQP、FMEA、SPC體系下的供應商管理

2、采購與質(zhì)量的管理協(xié)同，績效評估的權(quán)重與時機

3、供應商質(zhì)量的持續(xù)改進與健康度監(jiān)控

4、供應商貨物交付過程下的風險與應對

5、供應商合同爭議的處理與手段預防

6、VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技術(shù)懟供應商管理的要求

7、數(shù)據(jù)鏈、智能化對供應商管理提出的進化方向

八、小組討論

供應商交付結(jié)果不佳的原因與預控

胡老師

教育及工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學 在職法學碩士

1987.09-1991.07, 上海對外經(jīng)貿(mào)大學 國際貿(mào)易專業(yè)

1984.09-1987.07, 上海向明中學 高中

美國CPSM證書、英國CIPS證書、SCMP證書的師資授權(quán)

1996年中級經(jīng)濟師 2011年高級經(jīng)濟師

工作經(jīng)歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國際貿(mào)易集團 供應鏈總監(jiān)、集團副總

1991.07-2002.02 上海港務集團 港區(qū)調(diào)度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產(chǎn)經(jīng)理

個人簡介

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔任過知名國際集團供應鏈總監(jiān)、集團副總，主管全球采購與供應鏈，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗。

曾獲榮譽

多年上海港務集團新長征突擊手榮譽稱號

1999年上海市新長征突擊手榮譽稱號

2000年上海港務集團先進工作者榮譽稱號

2010年兼任世博會項目總監(jiān)，為上海世博會提供特許產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，實現(xiàn)銷售額4.8億，名列700多家供應商前三，受到世博會組委會表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專業(yè)組個人第二

2016年交流訪學英國帝國理工三個月

2017年交流訪學英國赫特福德大學半年

榮譽客戶

中煙集團及部分下屬集團、國家電網(wǎng)總公司及部分下屬集團、中國電信集團及部分下屬集團、中國中車及部分下屬集團、中國核電集團及部分下屬集團、福耀玻璃集團、寧德新時代集團、通用國投集團、用友集團、廈門建發(fā)集團、廈門國貿(mào)集團、廈門象嶼集團、斯倫貝謝集團、上海公交總公司、美的集團、余姚舜宇集團、上汽集團、山東高速集團、晶科能源集團、蕪湖新興集團、綠洲實業(yè)集團、勝華波集團、昌輝集團、中秦興龍集團、美固龍集團、威派格智慧水務、山西運城集團、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團、上海軌交集團、新華聯(lián)集團、欣捷供應鏈集團等

主要研究方向

供應鏈競爭、供應鏈設計、供應市場分析、供應鏈職能協(xié)同

供應鏈合規(guī)與風險控制、倉儲與庫存管理

供應商尋源與管理、供應鏈商務談判。

主要社會活動

中國物流與采購聯(lián)合會專家組成員

多省份供應鏈協(xié)會外聘專家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強集團外聘培訓講師

上海交通大學、浙江大學MBA供應鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國美西集團供應鏈年度卓越獎

中物聯(lián)SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區(qū)改進方案、長沙保稅物流園區(qū)申報方案參與審定

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