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【課程背景】

大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。

各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠缺。盡管他們能夠在自己熟悉的部門里做的風生水起，但是卻無法理解自己的行為和決策對公司整體的影響。有時候對本部門最有利益的方案，反而可能會影響到公司的整體盈利。這就需要各位領導者能夠站在更高的格局，從更宏觀的角度來了解企業的整體運營情況，利用財務數據作為企業內通用的溝通語言，提高組織內跨部門的配合和協作，進而協助公司更好地發展。

【課程收益】

《財力言商》將通過沙盤推演和復盤的多元化的教學，幫助學員達成以下關鍵收獲：

學習基本的財務知識

通過掌握基本的財務報表知識，能夠讓學員從數據層面來理解企業運營過程中的各個關鍵指標。

建立全面經營的宏觀視野

幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。

提升組織戰略執行力

通過制定明確企業層面的戰略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執行的參照物，確保各部門員工同心協力達成目標。

促進跨部門溝通

打破部門墻，統一步調，避免內耗，用財務數據作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實上的團隊合作，而不是僅僅停留在口號上。

形成經營意識

企業面臨戰略轉型，從關注收入、規模的增長到關注企業的盈利能力；從粗放式的管理到精細化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學員形成經營意識，確保管理者的思維與時俱進！

掌握科學的領導決策力

基于經驗？基于直覺？還是用數據說話？通過沙盤模擬幫助學員直觀地看到高效科學的決策方法，并能夠讓團隊自覺接受和協同執行。

【課程對象】

企業中高管、儲備干部、創業者（建議6組，每組4-8人）

【課程大綱】

學員接手一家已經運營了若干年的公司，并順利經營6年，每年他們都會面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業經營管理技能。

1、企業的整體意識

評估公司的資源以及運營企業的相關問題，制定長中短期目標以及相應的策略。

2、基本財務概念

通過沙盤和財務報表的對應，學習解讀財務報表信息

制定投資計劃，評估應收款賬期和投資回報率

預估長期、短期資金缺口，尋求融資渠道

合理利用現金流，妥善管理賬目的流入和流出

選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上

利用關鍵財務指標進行內部診斷，協助管理決策

如何利用有限的資金實現盈利，創造更高的利潤

編制財務報表，計算企業盈利情況，并基于報表制定決策

3、市場營銷與銷售管理

進入新市場的分析和決策

產品開發、產品組合與市場定位的決策

市場中投標與競標，營銷效率分析

積極搜集市場信息，搶攻市場

尋找不同市場的贏利點

4.、產品研發方向

合理的產品研發決策

與公司戰略定位匹配的研發策略

產品生命周期管理

5、生產與庫存管理

研發和生產配合或產能調整

生產與庫存調度：同時配合市場需求、交貨日期、交貨量以及庫存

庫存管理與產銷配合

發現生產中的浪費和瓶頸并加以改善和突破

6、團隊協作與跨部門溝通

打破部門墻，實現高效的跨部門溝通

利用財務數據作為跨部門溝通的共同語言

培養各個部門以公司盈利為核心的共同價值觀和經營理念

郭老師

沙盤設計專家（Leonardo Guo）

【專業資質】

?商業模擬管理培訓專家

?上海交大國際領導力研究中心導師

?英國Change First變革管理專家

?前埃森哲內訓TTT講師

?職場給力互動課程系統設計師

?中英同聲傳譯

?職業規劃師

?NLP執行師

?員工發展導師

【實戰經驗】

● 郭力老師擁有超過20年教育培訓經驗，10年專注于人力資源和人才發展管理。曾經在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業從事員工培訓發展工作，出任大中華區和亞太區培訓負責人。郭力中英雙語流利，曾主導多款國際課程的中國本土化開發，并能夠熟練開展雙語授課。

● 郭力老師擁有游戲化課程的開發能力，已經開發出超過20款游戲化情境互動模擬課程，獨立設計了《職場給力互動課程管理系統》【軟著登記號2021SR1325222】及《職場給力互動課程》【版權登記號：國作登字-2022-A-10121496】支持線上及線下互動課程定制開發和實施。也可以根據客戶需求定制開發游戲化培訓。

【主講課程】

《職場給力互動課程》

《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》

《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》

《創新念力——創新思維與靈感探索沙盤》

《財力言商——全面經營和非財管理沙盤》

《領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤》

《復盤慧力——項目管理沙盤 偏相關方管理導入》

《激活原力——情緒與壓力管理沙盤》

《逆境效力——高效時間管理與執行力沙盤》

《無形引力——戰略性資源管理沙盤》

《聚力執行——高效的團隊融合與業績突破沙盤》

《力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤》

《是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤》

《選人配力——高效的招聘與面試管理》

《策力營銷——市場營銷管理沙盤》

《運籌道力——項目管理沙盤 偏成本管理導入》

【授課風格】

郭力老師在培訓中特別注重體驗和領悟，通過精心設計的情境互動和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。

【服務客戶】

郭力老師曾經為多家世界知名企業和機構提供過各類專題培訓。曾經服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、賽默飛世爾、強生制藥、卡瓦盛邦、迪士尼、家樂福、百聯集團、紅星美凱龍、東方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美團、攜程、商湯科技、思必馳、拉卡拉、信用飛、上海交大MBA、同濟大學MBA、復旦大學MBA、新東方、中國移動、中國聯通、中國電信、中國農業銀行、廣發銀行、中信銀行、平安銀行、花旗銀行、陸金所、匯添富、德迅投資、博時基金、江蘇有線、江蘇郵政、上海電氣、寶武鋼鐵集團、中國鐵路總公司、西南鐵路設計院、友邦保險、信誠保險、大地保險、中國中車集團、遠東國際、日立、吉利、上汽、奔馳、寶馬、通用、大眾、本田、萬科、復興、綠城、綠地、華僑城、上海地鐵、杭港地鐵等。

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