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課程特點：

系統設計師是產品設計成敗的關鍵角色，系統人員的技能、工作方法、工作內容、工作流程等，是系統人員的核心要素。

本課程的設計就是針對系統技術人員的專項要求專項需求而開發，厘清系統人員的工作思路，指出努力方向，掌握工作方法，使新晉系統工程師快速成為產品開發的中流砥柱，大幅度提高產品開發的順暢和成功率。

課程對象：

從事產品研發的：項目經理、資深工程師、系統工程師、可靠性工程師、測試工程師、研發管理經理等。

課程大綱：

1、系統設計工作內容

1.1、系統設計工作清單及注意事項

編制文件

產品策劃

組成隊伍

任務分解

制定總體文件

技術設計、可靠性和維修性設計

總體技術方案論證

制定總體研制方案

總體設計計算、驗證試驗

可靠性和維修性的分配和預計

規定技術接口界面和傳遞信息，定期檢查和協調接口工作，進行技術協調

組織技術攻關，找出問題根節，制定技術方案和措施

組織試驗

質量信息的收集、分析和整理工作

組織審查會和設計定型的技術文件

組織產品技術資料歸檔

2、工作方法和工作內容

2.1、工作活動分解

2.2、系統分析方法

2.3、研發項目管理效能三要素

3、總體人員專業技術技能要求和訓練方法

3.1、專業技能要求分析

專業發展方向和專業技術發展水平和解決措施

綜合分析，權衡方案

學習掌握設計規范、設計標準、科研程序、質量程序文件

精通本專業的設計規范

研究組織和技術接口關系、輸入和輸出要求、設計驗證和確認、設計更改的控制。

質量程序文件

熟悉掌握現行有效的各種標準

掌握各種設計手冊，練好運用手冊的基本功

了解國家的現行的經濟政策和市場行情

學習有關專業名詞術語

3.2、專業技能訓練方法

4、系統工程設計的具體技術工作

4.1總體方案

設計調查表

分析戰技指標之要求，權衡各指標之間的相互關系和相互影響

協商確定不完善的、含糊或矛盾的要求

繼承吸取同類產品優點和成熟技術，適當地引用新技術、新工藝、新材料

理論計算和原理性試驗

關鍵技術和技術難點

4.2研制過程的系統工作

4.2.1、研制計劃圖，設計評審點、質量評審點

項目管理工具的選擇

工具的要素

4.2.2、系統規劃

設計準則

指標分配

架構設計

4.2.3、任務分解

分解方法

專業分工方法

4.2.4、關鍵件和重要件標識和控制。

4.2.5、研制過程技術活動分解

技術活動分解清單（方案、設計、測試、中試、工藝）

4.2.6、安排好專用試驗設施、測試設備、檢驗儀器等非標設備的配套研制工作

4.2.7、調動各方面的積極性

如何組織會議

如何動員

如何識別人才

4.2.8、產品故障分析

五步法

60分概念

4.2.9、搞好技術接口協調。

技術接口協調的知識點（接口的技術評價標準：簡單、可靠）

4.3跨專業技術分工方案

軟件、硬件、機械、工藝的分工質量控制手段

武老師

武曄卿 研究員

對航天武器系統研制質量控制、和可靠性技術及方法有逾25年的研究、運行管理實踐職業經歷。目前任瑞迪航科（北京）技術有限公司總經理、兼任北京航天益來電子科技有限公司（航天三院）副總工、航天科工世紀衛星技術有限公司（科工一院）可靠性技術總師。曾任職于航天第四總體設計部主任設計師、某軍工高校兼職研究員

并曾為航天、航空、兵器、中電、GE中國研發中心、Motorola、ABB、海信、BYD、理想汽車、上汽等多行業的幾百家客戶提供相關技術服務。

出版《嵌入式系統可靠性設計技術及案例解析》（北航出版社）、《電路設計工程計算基礎》（電子出版社）。

航天質量控制典型措施（示例）

序號措施

1.項目的指揮線、技術線并行機制

2.總體所與專業所的配置

3.質量問題的歸零管理（技術歸零、管理歸零）

4.質量師制度

5.研制過程七性專題管理

6.改變=不可靠，型號一旦經過MCSD四個階段定型后，對工藝穩定性的要求堪稱苛刻，從輔材、場地、工具、工藝工序、甚至關鍵人員都要求不能變

7.器件的全篩選

8.大量的公開、半公開、不公開配套標準規范（GJB、QJ、QWE...）

9.... ...

10.統計過程控制的運用較差

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