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【課程概述】

運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業經營戰略，已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。

【培訓對象】

股份公司、民營企業的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經理、副總經理及企業高級管理人員

【培訓收益】

1.針對公司在經營戰略設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事的實戰經驗，以西方理論為基礎，以實用簡易的實戰工具，提出適當的解決步驟，促進企業可持續發展。

2.通過學習此課程，全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。

【培訓大綱】

模塊一、企業的戰略選擇

1.進入戰略

購并戰略。

內部創業戰略。

合資戰略。

2.發展戰略

單一產品或服務的發展戰略。

橫向發展戰略。

縱向發展戰略。

多樣化發展戰略。

3.穩定戰略

4.撤退戰略

5.確定戰略情景選項5步驟

案例演練與分析

6.制定可實施戰略的5步驟與10個關鍵圖表

案例演練與分析

模塊二、企業經營戰略的實施與控制

1.企業經營戰略的實施

建立與實施經營戰略相適應的企業組織

1)內部調整的三個步驟

2)簡化經營流程的5方法

合理配置資源，制定預算和規劃

1)預算只是標桿

2)多維度數據預測制定預案

3)實用的運籌工具確保底線

調動群體的積極性，實現戰略計劃

1)忠于職業

2)讓考核成為獎勵

3)防止業績忽上忽下的方法

4)成為一條船上的人

建立行政支持系統，實現有效的戰略控制

1)剔除官僚主義

2)消滅浪費的5個方法

3)建立實時報表系統的手段

4)信息化實施攻略

2.企業經營戰略的控制

制定可行的目標。

1)強調員工自我控制的法則

員工的培訓和能力開發

1)培訓的應該是技能

2)公司文化決定員工態度

企業目標管理的實施

1)經營目標體系的建立。

-經營目標分解的圖示法

-整體效益最大化

-目標一致對外

2)經營目標的實施。

-讓目標成為員工的自我承諾

-建立拉動式報表系統

3)經營目標的控制。

-流程評估的4個步驟

-及時獎勵的重要性

-減少偏差與糾正差錯的差異

楊云老師

上海交通大學特聘教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權經營企業協會的創始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現為上海達橙實業有限公司董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。

85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

上海交通大學 管理學院 MBA

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海師范大學 理論物理系 學士

【擅長領域】

成功商業模式轉型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業流程管理

企業運營管理

大數據時代數據管理

他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。

【授課風格】

以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。

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