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課程背景：

如何在新經(jīng)濟時代實現(xiàn)彎道超車？數(shù)字化生活、體驗經(jīng)濟、生活方式豐滿度大時代已經(jīng)開啟，所有企業(yè)在同一個起跑線前等待機遇，為幫助企業(yè)經(jīng)營者們實現(xiàn)創(chuàng)新大時代的彎道突圍，本課程將用新的思維和戰(zhàn)略構(gòu)想及資源的重新定位，讓我們在疫情后時代發(fā)展的新彎道，把握產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機遇，真正實現(xiàn)彎道超車，真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性，創(chuàng)新性，真正實現(xiàn)低風險低成本的彎道突圍。

本門課程的七大核心價值：

——一次性厘清未來十年商業(yè)機遇的可能性；

——建立屬于自己的創(chuàng)業(yè)思維理論體系；

——明晰自己的產(chǎn)業(yè)定位和未來發(fā)展方向；

——掌握未來的企業(yè)布局和低風險穩(wěn)步前行的方法；

——幫助企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)風口中，真正抓住商機

——助力企業(yè)家具備產(chǎn)業(yè)洞見，發(fā)掘?qū)儆诒酒髽I(yè)的未來商機；

——讓企業(yè)家知道未來十年要干什么、為什么干、怎么干；

通過本課程學習，幫助您快速定位產(chǎn)業(yè)機遇，真正找到生存發(fā)展節(jié)奏！

課程收益：

■ 現(xiàn)場解讀商機分析模型，啟發(fā)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)未來的認知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)；

■ 新微笑曲線模型助力學員洞悉企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價值邏輯；

■ 三招打造平臺化思維方式，激活團隊共同成長，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點；

■ 把握商業(yè)機遇邏輯原點，通過解讀底層邏輯，掌握未來企業(yè)布局低風險低成本前行的方法；

■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。

課程對象：

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導入：商業(yè)機遇的前世今生——大時代下的商業(yè)話題

1. 工業(yè)時代

2. 創(chuàng)新大時代

案例分析：顧家工藝-淘品牌的數(shù)字化卡位與傳統(tǒng)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一講：創(chuàng)新大時代的商業(yè)機遇創(chuàng)新

一、商業(yè)機遇的產(chǎn)業(yè)特征

1. 產(chǎn)業(yè)紅海瓶頸的危與機

2 產(chǎn)業(yè)突圍的外部機遇與內(nèi)部機遇

案例分析：SHIEN希音——服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)突圍的發(fā)展史

二、商業(yè)機遇的邏輯原點

1. 企業(yè)彎道的基本原理

2. 消費環(huán)境變化的底層邏輯

案例分析：馬車時代與汽車時代、男權(quán)時代與女權(quán)時代的邏輯思考

第二講：新經(jīng)濟時代的新舊動能轉(zhuǎn)化

一、未來十年產(chǎn)業(yè)新舊動能三大轉(zhuǎn)化

1. 數(shù)字化動能——數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)時代

1）消費場景轉(zhuǎn)換

2）標簽與算法管理

3）產(chǎn)業(yè)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)社群

2. 消費升級動能——定義消費者心智

1）從需求經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟動能轉(zhuǎn)換

2）消費者體驗決定消費者心智

3）消費者的代際心智管理，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的轉(zhuǎn)換器

3. 品質(zhì)生活動能——全面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展

1）消費分層的最大區(qū)別——消費觀念的異同

2）生活方式體系的需求變化——生活方式豐滿度商機涌現(xiàn)

3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢——消費者生活方式豐滿度產(chǎn)業(yè)生態(tài)贏得未來

二、新舊動能轉(zhuǎn)化機遇帶來的產(chǎn)業(yè)商機

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建顛覆流量話語權(quán)商機

2. 消費者生活方式豐滿度讓新興產(chǎn)業(yè)層出不窮

3. 體驗經(jīng)濟重塑消費者心智

案例分析：特色小鎮(zhèn)時代

案例分析：重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)文明

三、淘寶替代百度——信息價值與數(shù)字化價值轉(zhuǎn)換

1.信息時代的核心——信息價值

2. 信息時代即將落幕——數(shù)字化時代全面登場

3. 數(shù)字化時代你是誰——數(shù)字化時代卡位的動能將成為企業(yè)突圍的戰(zhàn)略未來

案例分析：小工具大生活——keep構(gòu)成健康生活數(shù)字化入口

咨詢式現(xiàn)場：企業(yè)家訓練項目——企業(yè)商機新解讀

第三講：隨風而動把握商業(yè)機遇

一、掀開商業(yè)機遇面紗

1. 彎道突圍背后的時代邏輯

2. 構(gòu)建時代機遇把握的商機解讀——新時代戰(zhàn)略的底層邏輯

3. 變化中的不變——不變的時代機遇和變化的技術(shù)，市場、行業(yè)場景的關(guān)系

二、商業(yè)機遇永恒的話題：創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的三大困局

1）企業(yè)家沒經(jīng)驗

2）企業(yè)內(nèi)部溝通聽不懂

3）行業(yè)缺人才

2. 創(chuàng)新成功之道

1）洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

2）尊重企業(yè)基因

3）控制創(chuàng)新節(jié)奏——解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律

3. 戰(zhàn)略方向與創(chuàng)新節(jié)奏——厚積薄發(fā)，彎道突圍的長期主義

三、未來商業(yè)機遇的危機：混亂

1. 唯一不變的是變化

2. 應(yīng)對變化頂層思考——新微笑曲線

1）研發(fā)平臺——消費者心智構(gòu)建IP流量話語權(quán)

2）溝通平臺——消費者行為構(gòu)建消費流量入口平臺

3）交付平臺——產(chǎn)業(yè)配套的低成本高效率不斷創(chuàng)新

案例分析：百勝集團全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)平臺

咨詢式現(xiàn)場：產(chǎn)業(yè)價值鏈定位結(jié)構(gòu)的訓練與升級的思考

3. 戰(zhàn)略底層清晰帶動下的隨風而動

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻認知決定時代解讀和未來戰(zhàn)略起點

2）護城河的打造迎接產(chǎn)業(yè)升級不斷變化的過程

3）戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略切入點打通戰(zhàn)略路徑

案例分析：微信與微博

案例分析：抖音與快手

第四講：低風險穩(wěn)步前行方法

一、高抬腿，輕落地

1. 戰(zhàn)略高視野，落地穩(wěn)節(jié)奏

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的把握決定戰(zhàn)略高度

2）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究

3）產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究

2. 圍繞企業(yè)基因的創(chuàng)新思考方式

1）企業(yè)基因定義

2）企業(yè)基因與創(chuàng)新

3）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)+企業(yè)基因——戰(zhàn)略視野

3. 定位升級,戰(zhàn)略切入點優(yōu)化

1）創(chuàng)新落地與企業(yè)基因的優(yōu)化

2）戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)節(jié)奏——戰(zhàn)略切入點的選擇

3）企業(yè)資源聚焦戰(zhàn)略切入點——讓定位創(chuàng)新更高效

二、引領(lǐng)半步的布局體系

1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展四階段理論

2）產(chǎn)業(yè)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)機遇

3）漸進式發(fā)展與跨越式發(fā)展

案例分析：喬布斯與蘋果

第五講：創(chuàng)業(yè)者破局

一、新經(jīng)濟大時代下每個人都是創(chuàng)業(yè)者

1. 平臺上的創(chuàng)業(yè)者——送外賣的上市公司

2. 山溝里的網(wǎng)紅——李子柒的生活產(chǎn)業(yè)

3. 平臺孵化與創(chuàng)業(yè)者共贏系統(tǒng)打造

案例分析：創(chuàng)業(yè)平臺案例

二、大時代下的共創(chuàng)共享共贏

1. 淘寶不是阿里一家企業(yè)創(chuàng)造的

2 .抖音替代電視臺——算法邏輯下的消費者心智

3. 百家講壇——英雄成就平臺還是平臺成就英雄

三、基于商業(yè)機遇的創(chuàng)新路徑規(guī)劃

1. 創(chuàng)新邏輯與落地切入點——帶著收益做創(chuàng)新

2. 戰(zhàn)略切入點拉開價值鏈創(chuàng)新體系——創(chuàng)新從點到面

3. 創(chuàng)新的重點——從資源、價值鏈關(guān)系到護城河

四、基于商業(yè)機遇的創(chuàng)業(yè)模式

1. 長期商業(yè)機遇——低成本低風險創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索模式

2. 顛覆性商業(yè)機遇——資本型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新顛覆模式

3. 商業(yè)機遇終極思考——商業(yè)機遇的重點是資源生態(tài)的延展性和護城河的建設(shè)

案例分析：小米讓創(chuàng)業(yè)者共舞，共贏生態(tài)

咨詢式現(xiàn)場：商機解讀、戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略切入點、創(chuàng)業(yè)路徑系統(tǒng)訓練

課后總結(jié)與回顧：企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖與總結(jié)

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計教練

19年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

前海資本聯(lián)盟認證導師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復旦、上海交大等多所大學總裁班特聘講師

曾任：中國人民大學 | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團 | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目數(shù)量累計376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國標準化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績增長達千億，累計服務(wù)聯(lián)想集團、益客集團、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長領(lǐng)域：頂層設(shè)計、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計、標準化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營計劃……

19年來，馬濤老師對企業(yè)頂層設(shè)計、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計、運營系統(tǒng)設(shè)計、標準化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗。曾受邀擔任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略頂層設(shè)計與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對同質(zhì)化競爭干擾戰(zhàn)略擴張方向和走向10個億的頂層設(shè)計，實現(xiàn)3年業(yè)績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！

? 成功為233家企業(yè)進行過商業(yè)模式系統(tǒng)及標準化體系設(shè)計，曾為【江蘇益客集團】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團戰(zhàn)略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計不明確和缺乏品牌擴張系統(tǒng)等一系列問題，協(xié)助企業(yè)制定集團戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計及商業(yè)模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現(xiàn)150億百億集團夢想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現(xiàn)全國擴張！

項目成果：

服務(wù)客戶項目內(nèi)容最終成果

新經(jīng)濟時代企業(yè)頂層設(shè)計教練

寧夏欣欣向榮升級品牌項目、構(gòu)建頂層設(shè)計創(chuàng)新流量模式成功打開全國產(chǎn)業(yè)市場，營收過億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計國家、省、市領(lǐng)導政府全力支持，

融資5000萬以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項目市場落地

馬來西亞市場研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復制系統(tǒng)設(shè)計協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細化復制

釣魚王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計通過全國連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個月時間，

實現(xiàn)1000萬以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個月4輪融資8500萬

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項目融資2000萬

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風格：

馬濤老師在培訓課堂中常常采用咨詢+培訓的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時，在授課過程中，馬濤老師及其注重與學員的現(xiàn)場互動、常常采用大量實操案例為學員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來，生動有趣。通過工具運用+成果訓練+實戰(zhàn)指導+現(xiàn)場咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學員打造一個全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗學習和實戰(zhàn)運用訓練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復旦大學EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國有機生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團、永信集團、天參集團、東匯集團、肯創(chuàng)集團、美豪酒店、阿爾曼集團、九豐集團、益客集團、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實業(yè)集團有限公司、廣州市天燁食品機械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、姿米國際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司、成都八萬里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤谷進口食品、愛鴨、飄安集團、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時運汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評價：

我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強的思想寶庫和平臺。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想商學院院長-孔院長

這個課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認為企業(yè)最終能否強大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團董事長-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經(jīng)濟時代的發(fā)展，馬老師卓遠的戰(zhàn)略眼光以及對商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑馬老師總是會認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個問題一直是我在管理企業(yè)時經(jīng)常思考的一個問題，可以說是百思不得其解，非常幸運的是，通過馬老師的課程講解，我對此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤。

——淘淘樂均價連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見恨晚的感覺。這里的教學并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對各種模式進行有效地梳理和闡述。我把課堂上學到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復制，可培訓，可管理的模式，對我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來實現(xiàn)企業(yè)偉大的目標，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時雨，針對我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董

部分授課照片：

資源整合與項目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢與頂層設(shè)計》淘淘樂

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計》

姿米國際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計》肯創(chuàng)集團

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計》北京市印刷行業(yè)協(xié)會

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計》

中國有機生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學院

《資本實戰(zhàn)特訓營》

國高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓練營》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計》

前海資本學院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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