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【課程背景】

計劃、物料、生產、交付是生產制造企業管理主要內容,生產計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業的經營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業受到PMC管理的困擾：

生產周期長；

沒有標準產能，給客戶回復交期只能靠經驗；

物料缺這缺那，齊套生產率低，尾數多；

訂單準時完成率低；

不能準時交付給客戶，客戶滿意度低；

供應商來料周期長，經常缺物料；

庫存品多，占用資金多，周轉慢；

倉庫中還有什么料，還差多少不清楚；

賬物符合率低；

生產品種多，批量小，PMC管理難度大；

本課程從實戰的角度出發，旨在提高企業生產計劃與物料管理部門的綜合管理素質，解決生產計劃與物料管理部門工作中遇到的種種疑難問題，提升PMC業績。

【培訓對象】

PMC經理、主管、PMC計劃員，采購員、倉管員、IE工程師、倉庫管理員，生產經理、生產主管

【課程收益】

1.掌握PMC生產計劃與物料控制計劃的基本原理；

2.掌握生產計劃、物料需求計劃、采購計劃之間的關系；

3.掌握如何建立標準工時，標準產能數據

4.掌握產能負荷計算，生產周期的計算

5.掌握如何做排產計劃

6.掌握物料需求計劃的計算、步驟及控制技巧

7.掌握縮短生產周期、提高準時交付、降低庫存的方法

8.了解高級排產系統APS和生產執行系統MES軟件

【培訓大綱】

第一章 PMC基礎知識

1.什么是PMC，什么是PC，什么是MC

2.DBOM產品物料清單與PBOM生產物料清單

3.生產計劃原理與物料需求計劃原理

4.生產類型（訂單生產型，庫存生產型）

練習與發表：

根據老師給出的數據，計算出物料需求表

第二章 產能與生產負荷分析

1.產能的概念；

2.決定產能的要素；

3.如何分析人力負荷；

4.如何分析機器負荷；

練習與發表：

根據給出的案例計算機器負荷產能數據

第三章 生產計劃編制要領

1.生產計劃的內容；

2.生產計劃編排的要素；

3.生產排程常見的問題

4.生產計劃排程的優先原則；

5.生產計劃制訂的流程；

6.生產計劃進度延誤的原因與對策；

7.生產準備工作內容；

第四章 生產過程控制與異常協調

1.生產控制的內容（事前控制、事中控制、事后控制）；

2.影響生產進度落后的要素；

3.生產進度落后的改善措施；

4.生產異常的發現、反饋與處理；

5.急單插單的解決技巧

第五章: 物料的控制與管理

1. 物料控制與管理概述

1.1 認識采購、生產、倉儲物流過程

1.2 物料控制的精髓是“三不”原則

1.3 物料管理的目標；

1.4 物料管理主要內容；

2. 物料需求計劃管理

3. 精益采購策略與管理

3.1 JIT準時化物料配送

3.2 定量采購方式

3.3 定期采購方式

3.4 安全庫存VS最高庫存VS最低庫存

3.5 訂購前置時間與訂購點策略

3.6 經濟訂購批量（EOQ）

3.7 瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、杠桿采購

4. 供應商選擇、評估與全面管理

4.1 供應商開發與評估

4.2 供應商選擇標準

4.3 初步評估、正式評估、現場考察

4.4 如何確保供應商如期交貨

4.5 供應商考核與等級評定

5. 精益庫存管理

5.1 庫存管理的目標

5.2 周轉率與周轉天數；

5.3 不良庫存發生的原因與對策；

5.4 庫存ABC管理方法；

5.5 VMI-供應商管理庫存；

5.6 庫存盤點；

5.7 呆滯料管理；

5.8 物料入庫、出庫、存儲管理的流程；

5.9 倉庫安全管理

第六章: 如何提高生產計劃達成率，發現與解決生產問題

1、問題基本概念

1.1 什么是 “問題” ?

1.2 問題的分類

1.3 問題的冰山模型

1.4 面對問題的正確態度

1.5 問題發生的模式

2、分析與解決問題的八個步驟和具體行動

3、解決問題的工具與技巧

盛老師

盛治武老師

——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家

富士康科技集團（世界500強第23位）產品經理，CI經理

德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質量總監

深圳華謀咨詢技術有限公司（廣東省規模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師

深圳市興博質量技術管理顧問有限公司高級合伙人

美國質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員

工信部注冊中小企業咨詢專家

廣東省中山市中小企業聯合會特聘顧問專家

萬企聯合商學院特聘講師

【個人簡介】

盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產品設計開發管理，質量管理與質量改善，經營績效指標持續改善CI，生產管理，精通制造型企業的業務及管理流程。成功輔導幾十家企業提升了產品質量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

在富士康科技主導十多款新產品的開發導入，一次導入成功率達95%。推進持續改善活動，每年為事業處節約成本超過3600萬以上。

盛老師指導廣汽集團最核心的噴涂供應商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業減少不良損失成本600多萬元，建立了質量管控體系，培養了十多名質量改善工程師。

盛老師指導武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續改善活動，每年為公司節約成本1670萬，精減人力87人，人均產值提升36%

盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優化項目，重新優化管理體系，優化流程，提升效率，發電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設與流程優化的亮點項目。

盛老師現致力于幫助那些有理想和追求的企業家，用最適合該企業的管理方法和工具，快速地實現企業理想與管理目標。

【主講課程】

【服務客戶】

國家能源集團山東國華投資有限公司、中國原子能科學研究院、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發展有限公司、江蘇中云智慧數碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業集團、佛山麥點食品有限公司

【客戶評價】

盛老師的質量管理課程非常系統，能夠從質量發生的設計開發前端到售后服務，全流程講解質量管控的工具，我們企業大多數參與培訓的人提高了質量意識，讓我們的同事們為啥總是在做質量救火工作，盛老師的“質量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個月的時間，就將客戶驗貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經理

盛老師質量工作經驗非常豐富，能夠理論結合實際講解，公司聘請盛老師給我們做質量培訓和做質量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產生600余萬元的價值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經理 李業鑫

我們山東公司這次制度體系建設，采取培訓結合咨詢輔導的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優化，劃清了部門之間的職責邊界，尤其是把我們的公司的價值創造流程第一次梳理清楚。也成功有效導入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統性和實踐性很強的老師。

——國家能源集團 國華投資山東公司 董事長 任玉婷

老師的新產品設計開發質量控制課程干貨內容多，課程深入淺出，通過案例和練習，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發部經理 賴慶成

老師給我們培訓六西格瑪管理能結合課堂理論講解、練習，以及給我們課后練習，讓我們掌握了六西格瑪的統計分析工具的使用，我們將學到的六西格瑪工具應用到8D改善報告中，讓國外客戶對我們刮目相看，客戶對我們的改善報告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業科技有限公司 培訓對接人 王美艷

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