我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業是否也遇到了呢？

1.交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成

2.內部合作困難，資源協調更困難

3.規章制度形同虛設，員工照樣犯錯誤

4.當工作遇到瓶頸或困難時，總是互相推諉，不愿承擔責任

5.企業出現不良風氣，甚至傳出多一事不如少一事，多做多錯的說法

如上的這些正是眾多企業出現的問題，也是本課程重點需要解決的問題。今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助企業管理者找到員工高效執行的方法，提升企業核心戰斗力。

【課程收獲】

1.了解執行力對員工及企業的價值

2.了解訓練員工執行力的方法

3.掌握助力員工練就高效執行力的步驟

4.幫助企業打造高效執行組織，提升企業整體工作效率

【課程受眾】

企業管理者

【課程大綱】

一、企業為什么要打造員工的執行力

1.企業競爭力源于執行力

案例：非典時的阿里

互動：什么是執行力

練習：找出高效執行力的事件

2.員工競爭力源于執行力

案例：一名被開除的高校畢業員工

案例：一場訂票看出的差距

互動：你更喜歡你的下屬執行力強還是弱

二、如何訓練員工的執行力？

1.訓練員工的速度，以快取勝

1)練就員工對時間的觀念

案例：比競爭對手早一小時進入市場

小組討論：工作完成時間應如何設定

練習：制定接下來1小時團隊每人的舉手回答問題次數

2.訓練員工的精度，追求完美

1)練就員工精益求精的精神

案例：愛迪生的3000次實驗

互動：你的方案有備案嗎

3.訓練員工的廣度，總覽全局

1)練就員工思考全方位的能力

案例：和他的4種方案PK的結果

小組討論：什么限制了你的視野的廣度

三、如何讓員工每天都充實高效？

1.為員工定個人目標

1)目標3要素

?時間、內容、人物

2.輔導員工做計劃

1)計劃三則

?善于留白

?擁抱變化

?即時改變

3.針對不同員工進行細分工

1)時間分工

2)事件分工

4.跟進員工日事日畢

1)晨起定事分等級

2)事不完成不放棄

案例：一場家庭糾紛引發的思考

互動：你最近正在追的目標是什么

小組討論：如何做到當日事當日畢

練習：設計一個未來一周的行動計劃（含個人、家庭、工作）

四、怎樣提升員工的執行力？

1.21天習慣養成法

工具：21天習慣模型

討論：什么是行動最大的障礙并如何突破

2.秀目標法——定規則促達成

案例：朋友圈打卡的日子

3.秀成果法——定期分享會

案例：小王的成長

4.尋反饋法——優勢劣勢事事反饋

工具：圓桌會議

5.聽鼓勵法——鼓勵表揚及時不吝嗇

互動：表揚的價值

課堂作業：制定團隊1位小伙伴21天的成長計劃并細化到天

課程總結

孫老師

孫倩 老師（北京）

——企業培訓與管理實戰專家

國家認證企業培訓師，管理專家

原河貍家（阿里系企業） 培訓總監

原美菜網（獨角獸公司） 高級培訓經理

原藝龍網信息技術（北京） 培訓經理

原去哪兒網 培訓經理

【個人簡介】

孫老師擁有16年企業培訓與管理經驗，成功帶領團隊從0到1搭建企業培訓體系。

幫助美菜網從0-1搭建1000+城市總經理的培訓體系并落地實施。從新建構該企業從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業內訓師體系搭建，用半年的時間，完成120位內部培訓師的篩選、培養及落地實施。

孫老師多次帶領美菜網高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD（組織發展）團隊，也多次到美菜網與孫老師交流參觀學習。就阿里的經典課題如何在美菜網落地做了深入的探討，并把優化后的課程，在美菜網落地。

主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長的培訓體系，該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建，用半年時間，挖掘培養專職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。

主導開發適用于企業的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經典阿里課程，并根據企業的實際情況，進行優化，該課程作為河貍家全國總經理及高管的必學課程，培訓超過500人次。

孫老師根據自己近16年企業培訓與管理經驗、完成上千場內訓課程、培訓學員5萬人次+，主導培訓項目十余個。對于企業如何通過培訓實現戰略落地及整體績效提升進行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據企業實際內化，也有非常成功的實戰經驗。

【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習

【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環環相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【主講課程】

阿里系課題：《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》

管理類課題：《中層管理者MTP訓練營》《打破崗位邊界的5項修煉——快速提升團隊協作力》《情境領導力》《七個習慣》《教練式領導》《目標管理》《時間管理》《00后員工管理》

培訓類課題：《年度培訓計劃的制定與實施》《培訓體系搭建與內訓師隊伍養成》《培訓項目的設計與管理》《從企業績效角度構建企業大學》《TTT》（入門版/進階版）《如何讓你的PPT出彩》《像演說家一樣演繹》《課程開發與設計》

體驗類課題：《無領導小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》

——詳見孫倩老師80余門課程清單

【學員評價】

孫老師的課程非常系統，從溝通的聽、說、提問以案例層層深入，并加以互動幫助學員理解并掌握所學內容，學員受益匪淺。——美菜網開城負責人 劉浩

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！——字節跳動某業務線培訓負責人 張暢

孫老師的課程深入淺出，課堂上能很好的調動學員的積極性。讓學員在練中學，學員由于都是培訓工作者，好幾位都希望請孫老師去企業講授，我為能請到這么優秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作！——云學堂全國銷售負責人 范艷玉

孫老師的課程是會讓你像看了上集期待下集一樣，內容純干貨。大贊！——小米培訓負責人 夏曉博

和孫老師是老朋友了，她的授課風格風趣幽默，讓學員全程不摸機，重點是后續對工作的幫助也非常的明顯。——美團網運營高級經理 周善

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com