杭州組織溝通培訓(xùn)公開課

基于性格色彩的沖突管理培訓(xùn)班 杭州：2025年09月25日

中高層管理者課程收益：1、識(shí)別沖突的級(jí)別2、了解不同主色人群的特質(zhì)3、分析人格特質(zhì)的行為模式4、針對(duì)不同主色伙伴，運(yùn)用合適的沖突解決策略5、開發(fā)干系人策略課程背景：不是每個(gè)下屬都用同樣的方法去管理！不是每個(gè)員工都會(huì)積極主動(dòng)向上奮斗！你看好的員工頻繁跳槽很不安分！資質(zhì)平凡的員工卻在這里混混日子！有人不在乎升職這個(gè)餅！是激......

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（占力沖） 杭州：2025年09月26日

準(zhǔn)備高效：掌握演講匯報(bào)的整體思考框架，提升演講準(zhǔn)備過程的效率；內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點(diǎn)提煉的方法，內(nèi)容精準(zhǔn)簡(jiǎn)潔；結(jié)構(gòu)清晰：掌握不同場(chǎng)景匯報(bào)框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，匯報(bào)邏輯清晰流暢；表達(dá)精準(zhǔn)：掌握清晰的敘事脈絡(luò)和說服力技巧，表達(dá)精準(zhǔn)，說服有力；自信大方：掌握舞臺(tái)表現(xiàn)力技巧和互動(dòng)對(duì)話技巧，大方得體、自信專業(yè)；課程......

管理者成長(zhǎng)地圖：跳出盒子—跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2025年09月26日

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：透析跨部門的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；了解企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作的方式方法和技巧；學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。課程大綱第一部分：跨部門協(xié)作的重要意義1.企業(yè)跨部門協(xié)作所面臨的問題2.低效部門協(xié)作對(duì)個(gè)人、組織的不良影響3.高效協(xié)作帶來的好......

TED--the?best?talkshow?skill（最佳演講技巧） 杭州：2025年09月26日

企業(yè)中高層管理層、培訓(xùn)師及對(duì)演講有興趣的人士培訓(xùn)收益：自信表達(dá)、自在溝通、完美呈現(xiàn)學(xué)習(xí)如何克服公眾演說中的緊張怯場(chǎng)，如何在公眾面前侃侃而談，享受屬于自己的舞臺(tái)提升邏輯思維能力，通過將知識(shí)結(jié)構(gòu)化實(shí)現(xiàn)有效表達(dá)提升工作情境中溝通、說服、談判、演講及人際交往能力學(xué)習(xí)如何輕松面對(duì)您的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶及臺(tái)下的觀眾，讓其感受您......

讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理 廣州：2025年09月26日

假如公司年初制定目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終執(zhí)行結(jié)果：公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！京東的劉強(qiáng)東，在一次會(huì)議上，剛剛宣布了公司的目標(biāo)，就有一高管抗議目標(biāo)太難無法完成，劉強(qiáng)東直接怒斥：公司請(qǐng)你來是要完成目標(biāo)的，我想聽到的是......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 上海：2025年11月21日

→為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？→為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？→如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？→新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？→現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？→為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？→交期延誤造成的嚴(yán)重......