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【課程背景】

隨著疫情防控進入到新階段，后疫情時代也隨之到來。相較于疫情初期的狀況：突發的公共衛生事件正是對企業財務管理應急反應和治理能力的一次最全面的檢驗。而后疫情時代則對于我們企業和機構的持續經營能力有著更大挑戰。

我們應秉持怎樣的財務管理理念、采取怎樣的財務管理措施？如何將特殊時期所面臨的困難轉化為進一步提升財務管理的內生動力？怎樣有效運用財務管理加強與改進企業財務管理對沖疫情影響呢？本課程給出了七點建議希望可以幫助到您。

財務的管理與控制，這方面的工作對于一個企業能否健康成長與發展至關重要，然而傳統的財務管理工作無法避免地存在以下諸多弊端，不少企業的財務問題在疫情的沖擊下也更為嚴重地暴露了出來。

面對如上問題，本課程會講解如何立足于財務管理，全面有效的解決企業在面臨疫情時應采取的措施以及如何調整管理來適應后疫情時代的到來，輕松轉型，實現蕭條期飛躍。

【課程收益】

了解疫情期間企業財務管理面臨的挑戰

學習疫情期間企業財務管理的七大絕招

掌握預算管理、風險管理的方法

了解線上辦公的全面性

學習業財融合

學習“LEAN”項目

破除舊的財務管理思維，建立全新的適應時代的財務管理理念

實證蕭條期飛躍

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員；銷售地區經理，人力資源業績考評負責人等中層管理人員

【課程大綱】

一、疫情是時代的大背景

1、疫情的時代性特點

突發--反復--長期治理

多點爆發--全面治理

2、疫情之下的企業狀態概述

面對多重危機

財務管理改善的內生動力

財務管理與控制對于企業的重要性

二、企業在疫情時代面臨的財務管理的六大挑戰

1、遠程辦公模式不成熟

疫情的突發性與遠程辦公的“零準備”

系統性缺陷

流程混亂

手工斷點

線上管理困難重重

2、風險管理體系不完善

體系不完整

風險管理意識差

部分企業沒有與疫情對應的風險管理體系

3、財稅優惠政策不熟悉

國家&地方緊急出臺了各項優惠政策

未能充分了解各項政策以及各個政策之間的關系

“丟了西瓜撿芝麻”

--課堂研討 2：如何評價 A 公司 2021 年經營績效和健康狀況

4、預算管理不到位

疫情常態化后未能及時調整預算模式

預算核算兩套系統—預算形同虛設

5、運營成本難縮減

收入驟減同時面對高運營成本

難壓縮的成本導致企業陷入窘境

6、現金流壓力大

現金流吃緊

資金鏈斷裂

三、財務管理改革措施

1、財務系統極致自動化

電子影像憑證系統

整合云桌面手機客戶端等多項線上辦公措施

全面實現遠程辦公模式

2、完善財務風險管理

大環境導致財務風險的管理需求上升

財務風險管理前置化

危機處理、化解風險有高招

3、改革預算管理

大環境導致財務風險的管理需求上升

財務風險管理前置化

財務BP定期對市場進行評估

“事前預測”與“事后評估”相結合

4、加強業財融合

財務BP的服務定位

解析如何通過核心流程以及運營模式來加強業財融合

實現前中后臺聯動

5、加強現金流管理

縮減成本

合理縮減

案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪

6、推行LEAN

什么叫“LEAN”

按需與瘦身的差別

滿意度才是終極追求

7、解讀財稅政策

四、企業的轉型與機遇

1、企業轉型

2、蕭條期飛躍

孫老師

孫婉青 老師

——企業財務管理導師

注冊會計師（CPA）& 特許金融分析師（CFA）

曾任羅欣藥業（股票代碼600253）財務分析經理

曾任葛蘭素史克（世界500強知名藥企）財務分析經理

江蘇承希健康管理有限公司財務總監

德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務總監

上海股權交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

擔任廣東偉圣等多家中小型企業財務顧問

【個人簡介】

孫老師歷任500強知名企業，國內知名上市公司財務分析，財務總監等職務。熟悉標準化財務管理全流程，深諳跨國企業、集團的管理運營體系，輔導于多個上海股權交易中心的E板掛牌項目，為各個中小型企業在上海股權交易中心的順利掛牌給與全程指導。

作為GSK（葛蘭素史克）的財務管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作；

幫助羅欣藥業建立了全套財務管理與財務預算流程，全程參與對接了羅欣藥業的港股私有化。且為其在A股市場的合規性做了充足的內部整改準備工作。羅欣藥業于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）；

作為XINRUIKE項目的財務總監，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對接德國證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功；

幫助永航陶瓷進行全面整改，財務規劃，重整3億營收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權交易中心掛牌成功。

輔導順祥養老項目上市前整改，順利掛牌上股交；

擔任廣東偉圣科技股份有限公司財務顧問，為其規劃財務管理流程，且完成三個lean項目，總成本有12.5%的下調。

孫老師擔任多家中小微型企業的財務顧問，為其提供財務咨詢服務，包括且不限于企業的經營管理指導，稅務籌劃，合規整改，優化流程，精簡企業的各項費用以及企業經營方針的制定。

【主講課程】

《企業戰略財務管理-投資并購的基礎》

《業財融合》、《業財融合-企業管理必備的財務視角》

《非財務人員的財務管理》、《非財務從業人員的財務培訓》

《財務控制力-從財務分析到財務控制》

《財務成本管控與實戰》

《內部控制與風險預防》

《預算管理與差異分析》

《企業全面預算管理》

《財務報表與分析》

【授課風格】

接地氣，實用；專業度強，系統很完整，容易落地；生動形象，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰實用

【服務客戶】

羅欣藥業股份有限公司、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷、江蘇承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市項目；股票代碼：XINRUIKE)、廣東偉圣科技股份有限公司、上海音波聲學有限公司；資財基金管理咨詢股份有限公司；順祥養老項目；江蘇捷通網絡通信有限公司；華昆能源商業有限公司

【學員評價】

孫老師、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復雜的問題，孫老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，中小企業就需要這樣的專家。 ——永航陶瓷財務總監梁總

孫老師講的東西，讓我覺得非常實用，很多之前一知半解的東西一下讓孫老師講明白了，實實在在的清楚明白了。 ——資財基金 王總

孫老師講的非常容易聽明白，專業度強的時候，也讓我們公司有很多可以借鑒的經驗，感謝孫老師的分享。 ——上海音波聲學項目負責人 張工

孫老師擅長企業財務管理的優化，預算與分析課程，以及投融資項目商業計劃書的編寫指導。課程以“結構性”和“實操性”著稱，客戶滿意度95%以上。同時，因授課綜合性強，案例精彩，內容結構嚴謹，落地性強，孫老師被學員譽為“最接地氣的實戰導師”。

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