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【課程背景】

據一項調查表明，我國每年有100多萬家企業破產倒閉，在這些倒閉的企業當中，不乏許多行業知名企業，是什么原因導致企業走到破產倒閉的境地呢？通過研究不難發現，大多數企業因為風險意識薄弱、無有效管控措施，最后導致風險失控，企業走向不歸路。

因此，建立內部控制體系、防范重大風險是企業健康、可持續發展的基礎，而作為內控體系的核心-財務內控建設又顯得尤為必要。

那財務內控是如何做到防范風險的呢？

企業需要建設什么樣的財務內控體系？

怎么做，財務內控才能發揮長效機制？

本課程為您解開財務內控建設過程中所遇到的這些困惑！

財務內控體系建設是以控制財務流程中的風險從而達到內控管理目標，課程從建設財務環境入手，在業務流程方面通過五步法實現內控體系建設目標。

黃老師具有企業內控體系建設實戰經驗，在結合企業實際環境的基礎上設計財務內控方案，本課程是在總結多年不同行業、不同類型企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握內控體系建設的理論和方法

掌握財務內控環境打造的技巧和方法

掌握如何通過五步法來識別和應對財務風險

掌握具體業務環節主要風險點、采取的管理方法

了解財務內控數字化轉型的措施，推動內控體系數字化發展

【課程對象】

老板、管理人員、財務人員

【課程大綱】

一、財務內控概述

1、內控定義

2、內控發展歷史

3、內控基本內容

4、財務內控在企業全面內控體系中的地位

5、財務內控如何確保財務目標實現

思考：財務內控體系建設要符合什么原則

二、財務系統如何打造自身的軟環境？

1、財務需要制定什么樣的戰略

2、我們的架構及崗位設置合理嗎

3、是否建立了培訓和學習系統

4、考核激勵措施能否激發員工動力

討論：哪些因素會影響財務人員的工作效率？

三、五步法進行風險識別和應對

1、業務環節內控建設五大步驟

2、流程及流程分級

3、流程優化和流程重組

4、繪制流程圖

5、流程的目標設定

6、識別財務流程風險

7、風險評估方法

8、風險應對

9、流程和制度的關系

10、財務重大風險預警機制

課堂練習：采用五步法建立某一流程內控

內控工具：風險數據庫、內控矩陣表

四、財務流程中的風險控制措施

1、銷售收款循環過程中的財務風險控制

2、生產與存貨業務流程中的財務風險控制

3、采購與付款業務流程中的財務風險控制

4、固定資產與無形資產財務風險控制

5、費用報銷過程中的風險控制

6、資金管理過程中的風險控制

7、會計核算及財務報告風險控制

8、投資過程中的財務風險控制

9、融資過程中的財務風險控制

10、稅務風險控制

五、財務數字化建設

1、什么是財務數字化

2、財務數字化給內控帶來什么樣的變化

3、財務數字化發展階段

4、財務數字化建設的四項措施

六、財務內控體系落地過程中應注意的事項

1、建立內控評估體系

2、部門聯動推動內控源頭控制

3、把財務內控體系建設作為一項長期工程

黃老師

黃啟富 老師

——戰略財務管控系統資深建設專家

中國科大工商管理碩士

曾任雨潤集團（中國500強）財務高管

曾任多家集團首席財務官、財務咨詢合伙人

注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經濟師

中國會計學會、中國企業財務管理協會資深會員，總會計師協會理事、財務專家委員會委員

【個人簡介】

黃老師擁有不同類型企業財務工作經驗，領導和幫助多家大型企業搭建了規范的內控體系、全面預算體系、工業企業戰略成本規劃系統，黃老師注重理論聯系實際，推動企業財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。

黃老師結合公司業務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業及海外項目總包）每年合法籌劃節稅達數百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統建設，從而推動生產成本穩步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導多家企業股權激勵系統設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩定，在和老板充分溝通后，領導企業建立了員工持股激勵體系，幫助企業實現營業額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產園項目（文化旅游）進行了戰略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰略融資2億多元。

主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規范、財務共享中心建設，實現了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰略投資對接，實現順豐控股戰略投資1億多元。

擔任恒利達集團（工業）財務戰略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。

主導安徽名流健康產業投資并購業務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業融資上億元，實現全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現行業的快速擴張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業的財務管理經驗，總結出了一套符合企業發展實際的財務管控體系，經不同企業的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統有力支撐了企業戰略的實現，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創新財務管理方法，牢牢把握現代企業財務管理發展方向，為推動中國企業財務戰略管控能力貢獻綿薄之力。

【主講課程】

非財務類課程

《以風險為導向的企業內控體系建設》

財務類課程

《財務內控體系建設與風險管理》

《財務風險防范與控制措施》

《企業稅務籌劃與風險防范》

《最新稅收政策解讀與風險防范》

《全面預算管理》

《企業成本管控與決策支持》

《非財務人員的財務管理課程》

《項目投融資與風險防范》

【授課風格】

專家型講師，對內容有獨到見解，行業一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；

形象穩重、大方，平易近人，和學員互動性好。

【服務客戶】

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業集團、安徽商業有限公司、安徽名流健康產業集團、馬鞍山恒利達工業集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節能裝飾材料工業集團

【學員評價】

黃老師的課程緊貼企業實際，能解決企業財務管控方面的痛點，為安徽企業提高財務在實際工作中的運用提供了很好的思路 —安徽省企業發展研究會副會長兼秘書長 李永成

黃老師有著豐富的財務管理理論和實踐，在他的指導下，我公司財務管理水平有了較大提升，財務體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團董事長 蔡世忠

黃老師的課程理論聯系實際，對我們集團財務管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達集團董事長 張增明

黃老師財務知識豐富，戰略財務管理體系很實用，相信有了一套好的財務管理系統，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長 沈忠華

黃老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺。

—安徽愛德夏汽車零部件有限公司財務負責人 夏天龍

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