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【課程背景】

當前，中國的企業正面臨著產能過剩，低價競爭，商業模式的破壞者不斷地涌現，消費升級、個性化、定制化的需求不斷上升，企業家個人能級無法適應生態環境的要求，產品貨品化，戰略同質化等一系列矛盾，加之資本的助推，使企業要么成為頭部企業，要么成為破壞者，要么被市場淘汰。

企業急待解決的核心問題是差異化的戰略定位，實現獨特的商業模式，創造第二曲線的行業外收入，打造具有行業屬性，有情感、有溫度的品牌命名，實現客戶心智的占領，成為客戶的首選，實現資本的助推。

《戰略破局·價值創新》解碼商業競爭的本質，課程通過大量實戰案例的分享，結合靖飛戰略導航自主研發的六大生命系統進行展開，助力企業家不走錯路和少走彎路。

戰略聚焦，不走彎路

產品升級，實現爆品

成為唯一，競爭領先

多元盈利，利潤倍增

品牌賦能，營銷落地

降本增效，自動運轉

【課程收益】

1. 戰略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點

2. 戰略定位的6種方法

3. 企業戰略的9種模板

4. 品牌營銷的4大關鍵

5. 品牌命名的6大方法

6. 產品戰略規劃的4個步驟

7. 商業模式的14種模板

8. 企業盈利模式思考模板

9. 企業盈利倍增的3種途徑

10. 組織戰略的3個流程

【課程對象】

董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰略決策的高管人員。

【課程大綱】

一、戰略洞察

1.企業的核心問題、企業的需求。

2.企業現狀和資源——優勢、劣勢。

3.市場研究、競爭企業研究、對標企業

4.研究、市場痛點分析、資本偏好分析、

5.市場機會點分析

6.差異化品牌營銷

二 戰略定位

1· 產業定位

2· 品牌定位

3· 品類定位

4· 品牌命名

5· 目標用戶

6· 未來五年經營目標規劃

7· 未來五年想成為什么樣的一家公司

三、品牌營銷

1· 品牌架構規劃策略布局

2· 品牌形象對標企業分析

3· 品牌傳播推廣規劃路徑

4· 獨特價值主張設計推廣

四、產品戰略

1· 用戶需求及非客戶研究

2· 競品研究分析及自我基因優化

3· 品類定位規劃及用戶心智占位

4· 產品應用場景及自我閉環規劃

五、商業模式

1· 流量入口競爭分析

2· 商業模式生態價值網設計

3· 盈利模式第二曲線盈利設計

4· 渠道細分破局點設計

六、組織戰略

1· 組織架構規劃與調整思路

2· 重點崗位職能規劃與布局

3· 團隊戰略共識與目標分解

4· 新文化設計與新機制設計

王老師

王靖飛 老師

------品牌定位與商業模式創新實戰導師

商業模式創新設計專家

差異化品牌定位導航理論創始人

企業醫生六步診斷法創始人

西班牙國際特許經營聯盟中國區總裁

鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業戰略顧問

差異化品牌戰略《六大生命系統》著作權所有人

27年的國內外咨詢經驗

出版物：《戰略路線圖》《頂層商業模式》《基石：企業基業長青必備的8個基因》《轉向》《指尖上的商業秘密》《活動運營》《分享經濟》《整合》《區分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】

軍人出身，1989年開始做服裝行業，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經營......經商31年以來，經歷9個行業，一路拼搏不息，歷經艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業經歷中，領悟到商業競爭的本質和企業成長的規律。

王老師二十多年企業戰略、商業模式創新、品牌營銷的國內外咨詢培訓經驗。

曾親自指導甘肅榮康醫藥物流園設計頂層戰略布局、商業模式創新、盈利能力提升，實現平臺式新商業模式，新物種，打通生態鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現戰略轉型落地，現場業績5000多萬。

曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰略，單店盈利基因創新，打造創新型門店場景，實現一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現當年推廣800多家海內外門店。

曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰略品牌及商業模式創新、盈利模式再造，從傳統的裝飾公司，轉變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創建10000平米的體驗中心，實現1億到2.3億的產值提升。

曾幫助家具生產型企業愛爾百蘭，通過行業分析、競爭分析、客戶需求分析，創造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經驗，在幫助企業解決頂層戰略設計和打造品牌戰略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰略導航”的方法論，并結合自創的“靖飛·6大生命系統”解決企業的品牌命名，第二曲線盈利，創造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。

【授課風格】

1.理論模型豐富，語言通俗易懂，課堂氣氛活躍，案例生動，貼近企業真實情況，見解獨道。

2.集理論與實戰于一身，能透過剖析自身實操的案例將商業競爭背后的邏輯和原理深入淺出的呈現出來，讓企業家學員能針對性代入自身的具體情況并引發思考、帶來啟發。

3.原創型系統方法論，不但涵括了企業經營的全維度，通過獨立版塊的詳細分解，同時結合實用性工具導入，確保戰略規劃能系統落地。

4.國內首創“差異化戰略導航”，近30年國內外咨詢服務實戰經驗毫無保留的分享，圍繞企業目標成果，地圖式規劃最優路徑，助力企業經營找到針對性解決方案。

【主講課程】

《傳統企業品牌定位與商業模式創新》——差異化品牌定位戰略導航

《戰略破局·模式創新》——贏得同質化競爭，突破發展瓶頸，打造強勢品牌的戰略之道

《企業成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【服務客戶（部分）】

制造類：

顧家門業、江西農之潤、厚能股份、玖鹿燕窩、早康股份博宇金屬集團、博洋家紡、愛爾百蘭家居、榮達股份、森宇集團、海鷹股份、凱路仕自行車、百分百全開窗

餐飲類：

上海鼎年餐飲、好味當快餐連鎖、蛙知道餐飲連鎖、沈陽華創餐飲

科技類：

安徽哈兒堡智能科技、重慶育企秀互聯網科技有限公司、中翼領航、特森特能源科技、氧爸爸環?？萍?、十葉草科技集團、首聯傳媒、深圳朗邁新材料、可比鉆石、寧波轎辰集團

其他：

鴿之鉆、嘎子村、溫州云天樓、陜西一林工程有限公司、四川開元創億深圳圳星集團、洛陽天域農業、深圳好享食商貿、湖南孩兒樂醫藥、中安兒童教育、洛陽天域農業、河北藝朵文化產業投資、佳運漱口水、新疆和順雅居

【經典咨詢項目】

愛爾百蘭家居

為企業創造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網羅廣大用戶，在床這一品類上實現了品牌高度的卡位。

圳星裝飾集團

對圳星的商業模式進行了深度了調整優化，確定了其向互聯網直裝平臺轉型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯網時代下的家裝巨頭。

劉叔叔裝門平臺

為企業精準定位“門業全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業經營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現精準需求匹配，實現品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。

海鷹股份

幫助企業找到了一個巨大的市場機會點，創造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業制高點。

和順雅居

為和順雅居定位在“養老地產運管特許經營服務商”，實現企業未來的輕資產運營，并最終實現康養地產領域運營的第一服務品牌-慢病博士。

朗邁新材料

從企業戰略定位、客戶定位、渠道定位、招商養商系統建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數十位經銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業額。

嘎子村

為企業戰略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據地“戰友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協助企業打造輕資產的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。

百分百全開窗

在靖飛戰略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業戰略定位、商業模式，到產品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。

榮達股份

幫助企業由養殖、雞蛋加工轉變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業已進入科創板候選名單，并成為農業生產化國家重點龍頭企業。

【學員評價】

王老師的課程邏輯性非常強，從企業的頂層設計到商業模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。

——朗越能源董事長 徐淞芝

王靖飛老師的實戰經驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！

——劉叔叔門業董事長 劉勝利

靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！

——榮達股份董事長 劉家榮

靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！

——相思蜜噠董事長 趙建偉

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