我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

導言：在各產業競爭日益激烈的現今，為企業培養配套人才成為每個企業人力資源或業務發展工作中越來越重要的內容。本課程從企業人才發展工作中最常見的典型情境為入手，以最開放的方式、圍繞從業人員最關心最棘手的問題展開最有效的講解，深入淺出，協助參與培訓管理和組織工作的相關人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心問題，提升全面思考及運作的能力，進而有效提升企業培訓規劃水準。

【培訓對象】

中層管理人員、HR培訓經理及培訓業務負責人員

【培訓目標】

通過對培訓規劃的典型情境問題的深入研討和學習，學員可以掌握以下要點的相關知識和技能：

懂得培訓項目設計的前提和原則；

理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法；

學會培訓項目管理的問題與難點：包括培訓項目流程、步驟、運作要點等；

學會企業培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題；

能獨立策劃一份高質量且可執行的項目方案。

【培訓提綱】

游戲導入：士兵過河

一、情境案例模擬操作：業務訓練營項目

1、情境介紹

2、任務啟動

制定工作目標及工作流程

羅列工作任務、方法和資源

3、討論：項目執行中的問題點

策劃不周全？

執行有偏差？

效果不理想？

...

二、培訓項目管理的定位

1、培訓項目與培訓體系

2、培訓項目與培訓規劃

3、培訓項目管理與培訓管理

三、培訓項目流程和導入步驟

1、培訓項目管理基本流程

項目分析與定位

項目設計

項目準備

項目實施

項目評估與轉化

2、培訓項目管理導入步驟

如何把握培訓需求分析原則？

如何聽取需求、理解需求、確定能力差距？

四、培訓項目工具和管理方法

1、如何應用甘特圖？

2、如何將培訓轉化為商業結果的六個準則?

3、如何進行工作學習化，學習工作化——行動學習法？

4、關于KM企業知識管理？

五、項目設計階段的實操和方法

1、這一階段需要做什么——內容清單

2、關鍵點控制1：建立項目小組

3、關鍵點控制2：培訓目標的制定

4、關鍵點控制3：培訓形式的選擇

5、關鍵點控制4：供應商的選擇

6、關鍵控制點5：效果測評

六、項目準備階段的實操和方法

1、這一階段需要做什么——內容清單

2、關鍵點控制1：項目啟動會

3、關鍵點控制2：師資的選擇與評估

4、關鍵點控制3：課程的設計與課件開發

5、關鍵點控制4：項目手冊的策劃與制作

七、現場執行階段的實操和方法

1、這一階段需要做什么——內容清單

2、關鍵點控制1：培訓形式

3、關鍵點控制2：關照意見領袖

4、關鍵點控制3：關懷問題學員

5、關鍵點控制4：如何管理好出勤

6、關鍵點控制5：處理突發事件

八、培訓項目的量化管理及轉化

1、如何結合企業年度運營戰略與培訓項目化的關系

2、如何進行培訓項目化的財務預算化管控

3、如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績效考核量化管理

4、培訓項目化如何是為業務目標達成提供有效服務？

5、項目結束后的轉化事宜

? 項目通告

? 課堂延伸

? 感情保溫

九、案例學習

十、學員課后任務

1、項目選題

2、項目評估

3、項目策劃書

鄒老師

16年世界500強名企/咨詢公司經歷及專業訓練

國泰人壽保險-銀行保險部運營經理、培訓中心經理

中美聯泰大都會保險上海直銷部-培訓管理負責人

現任職業講師并擔任多家企業培訓及管理顧問

2004-2011年，進入臺灣國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、

培訓部經理、銀行保險部運營經理等職務。在職期間參與并建立了企業的培訓中心；制定并優化銀保系統各項管理制度；構建了營銷團隊的人才培育體系；

★2011-2013年，中美聯泰大都會保險有限公司直銷部負責上海地區培訓管理。多年的工作實踐中，對企業和學員的需求、目標、能力現況有專業及深入的了解，注重將管理理論與實踐相結合，通過培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業目標。

★2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團，擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業提供培訓解決方案及各類課程實施。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com