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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

生產(chǎn)管制為制造業(yè)的靈魂樞紐，良好的現(xiàn)場管理建立于彈性而穩(wěn)定的計劃基礎(chǔ)上，諸多現(xiàn)場管理問題，例如：產(chǎn)銷失調(diào)、產(chǎn)能失衡、及達交率低，皆受生產(chǎn)計劃制定與運作之影響。本課程旨在厘清與排除影響生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素，并建立必要的認知，幫助生管人員熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧，落實計劃的制訂、實施與調(diào)度，排除各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常，確保交期達成，成為企業(yè)作業(yè)遵循的重要指標。

課程收益：

1.生管掌握計劃排定的信息與重點,使計劃具有可操作性與實用性

2.認識生產(chǎn)計劃的重要性與形成全員共識

3.使產(chǎn)銷協(xié)調(diào)更具實質(zhì)意義,杜絕形式化

4.明確各部門當(dāng)前的工作任務(wù)

5.有效掌握訂單負荷與生產(chǎn)指令開立的時機

6.明確物料需求與批號管控

7.生管明確計劃的管理重點,凸顯管理弱點

8.大/中計劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點

9.計劃執(zhí)行過程有效監(jiān)控與異常處置

課程對象：

生管部門人員及各部門主管

課程大綱：

1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色

1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕

1-2計劃先行,執(zhí)行在后

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容

2-1訂單審查防范于未然

2-2項目訂單的審查

2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

3. 訂單的管理

3-1批號管制

3-2訂單負荷的掌握

3-3影響計劃的要素掌握

3-4反被動為主動的做法

4.生產(chǎn)指令的開立

4-1指令開立的時機

4-2指令開立的數(shù)量

4-3指令的監(jiān)控與管理

5. 計劃排定應(yīng)有的基本認知與條件

5-1生產(chǎn)計劃排定的基本要件

5-2項目訂單的處理方式

5-3插單的因應(yīng)對策

5-4生產(chǎn)計劃排定必須掌握的四大要素與管制方法

6.生產(chǎn)大計劃(月計劃)

6-1大計劃的排定依據(jù)

6-2大計劃的功能

6-3大計劃的特性

6-4大計劃的管理重點與方法

7.生產(chǎn)中計劃(周計劃)

7-1中計劃的排定依據(jù)

7-2中計劃的功能

7-3中計劃的特性

7-4中計劃的管理重點與方法

8.計劃執(zhí)行的追蹤與處置

8-1日計劃的作成

8-2日計劃的實施與管理管制

8-3生產(chǎn)日報

8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理

曾老師

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家——曾進賢老師

背景資歷：

臺北科技大學(xué)

英國EARA環(huán)境管理體系考試合格

中華人民共和國環(huán)保體系考試合格

力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理

昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理

立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理

企龍公司總廠長

力電企業(yè)總經(jīng)理

國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家

十佳采購與管理專家

中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心管理專家

擅長領(lǐng)域：

各類體系建構(gòu)與運作

企業(yè)經(jīng)營管理

新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)

PMC運作實務(wù)

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

擁有二十年國內(nèi)知名企業(yè)實務(wù)管理經(jīng)驗，曾任新產(chǎn)品開發(fā)、生管、物控采購、品管、生產(chǎn)與倉儲高級主管，具有實務(wù)經(jīng)驗及十余年企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間 。

實事求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象 。

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了 。

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策 。

主講課程：

《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù)》《生產(chǎn)計劃的擬定與實施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組長特訓(xùn)班》

輔導(dǎo)實績：

光陽摩托、佳通電子、揚麒電子、華蘇塑料、富發(fā)五金、偉特電機、中聯(lián)重科、耀華皮爾、金頓玻璃、佳潁精密、臺贏涂料、明司車料、協(xié)生照明、福萊噴繪、景興紙業(yè)、山聯(lián)電子、山東臨工、遠大空調(diào)、遠大可建、中國鐵路總公司、三力士股份、浩川鞋業(yè)、乾唐軒、海力達、舜宇光電、永新光學(xué)、奧克斯、永耀科技、伊斯曼電氣、雙鶴藥業(yè)、華裕制藥、技嘉電子、西恩迪蓄電池、良維電子、呈順電子、宇泰工程、杭蕭鋼構(gòu)、易力鞋業(yè)、雅戈爾、思源電器、吉龍經(jīng)濟、景興制衣、真益電子、晨象五金、朝貴電子、新川實業(yè)、舒美實業(yè)、福泰電子、歐雅壁飾、錦和染織、龍州塑料、龍燈化學(xué)、銀羊電子、耀寧電子、優(yōu)比家具、鴻友集團、聯(lián)威塑料、鼎新電子、漢升橡膠、達晟達維、華榮五金、榮泰健身器材、英新達電子、英業(yè)達電子、普強藥廠、雅怡家具、呈德電子、佳必其電子、易宏電子、金龍客車、白雪電器、和盛保溫、始峰工貿(mào)、臺樺電子、巴黎蒂化妝品、六暉橡膠、三光化成、AB集團、東方協(xié)和、毅豐橡膠、萬旭電子、興庚塑料、和合控股、東隆光電、風(fēng)行鞋業(yè)、雙鹿冰箱、優(yōu)寶橡膠、渭塘金屬、長圓電子、明朗服飾、中國重汽、愛仕達、皮爾軸承、浙江利歐、杰牌控股、米蘭諾家具、南玻集團、金田銅業(yè)、格萊特、永強集團、頂康食品、南車時代、萬盛保溫、意爾康鞋業(yè)、蘇泊爾、硬質(zhì)合金、皇冠王車業(yè)、索伊電器、華藤金屬、萬航實業(yè)、南車電動車、金呔郎領(lǐng)帶、貫達電子、顧家工藝、勝獅集團、金圓水泥、長振銅業(yè)、長興化學(xué)、喬盛服飾、惠康空調(diào)、格力空調(diào)、華盛化纖、創(chuàng)新電機…

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