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課程背景：

在移動互聯時代，新晉管理者因為業務好、技術強被火線提拔，開始了邊帶隊伍，邊抓績效的管理旅程。眾所周知，影響企業效率與質量的關鍵在于管理水平的高低，企業不缺業務骨干，而缺優秀的管理者。但是新晉管理者短期內轉型成功的案例非常稀缺，因為很多業務骨干基于工作慣性執著于“低頭拉車”，缺少對人的關注，很難了解員工所長，激發員工意愿，提升員工能力，提高資源匹配等綜合管理能力。長此以往，新晉管理者的晉升成就感逐漸降低，隨之而來的是工作纏身，越來越忙，員工不配合，上級不滿意，完不成團隊績效帶來的挫敗感。同時，新任管理者還面臨者95后等新生代員工的管理挑戰，集體主義與個人主義，統一思想與激活個體，這些新的碰撞正在催生組織又一輪管理變革。

在這樣的背景和挑戰下，幫助那些從業務骨干、技術大咖、市場精英晉升而來的管理者早日走出角色誤區，勝任管理使命，提升管理效率，提高團隊產出等，已經變得尤為重要。管理者，尤其是新晉管理者，要成為企業轉型的關鍵角色，在晉升后的管理生涯中擔當起更重要的管理職責。這樣一門針對新晉管理者管理技能提升的課程系統的呈現在學員面前，場景化的案例，深入的分析和思考，使之成為一門聽得懂、學得會、用得上，效果好的熱銷課程。

課程收益：

深刻識別新晉管理者遇到的轉型“泥石流”，清晰掌握新晉管理者的角色定位和能力素質模型

解析多場景下，新晉管理者遇到的管理困境并給出解決方案

學會新晉管理者轉型期間的8大團隊管理方法：目標分解、溝通協作、委派授權、

快速提升新晉管理者管理水平，通過管理方法讓團隊績效煥然一新

課程對象：

中高層管理者、團隊經營者

課程大綱

第一講：新晉管理者的角色定位

團隊研討：新晉升管理者后，有哪些不同的感受和變化？——角色、認知、問題變化

一、晉升代表的意義

1. 過去工作的肯定

2. 未來工作的期待——公司、團隊、客戶的期待

3. 未來工作的方向——去一線、去溝通、去感知

二、新晉升帶來的角色變化

1. 新崗位賦予的新角色

模型：轉型發展模型

1）團隊業績驅動者——目標分解、用人所長、過程管控

2）團隊建設親為者——打造標桿、典型復制、團隊進化

3）團隊文化塑造者——率先垂范、建立標準、反復宣導

2. 新角色面臨的挑戰

1）轉型的三大問題

問題一：過于關注自身業務能力

問題二：抓管理焦頭爛額

問題三：角色轉換延遲，成效慢

2）以史為鑒：新晉管理者極其容易出現的兩個管理極端及聚焦工作

極端一：奮力充當“救火隊長”，團隊能力得不到提升

解決方案：樹標桿、復制能力、流程再造

極端二：期待快成“甩手掌柜”，期待“甩手”，沒做好“掌柜”

解決方案：親力親為輔導、培養人才梯隊、流程標準化、授權機制

3）新晉管理者聚焦的工作：圍繞崗位和角色，定義團隊發展主要矛盾

表現：表面勤奮、低水平勤奮、間歇性勤奮、自戀型勤奮

第二講：新晉管理者的雷區突破

雷區一：時間管理不科學

案例：為何新晉管理者忙到飛？

透視：角色錯位、目標管理不對、時間管理不科學

解決方案：新晉管理者視角的時間管理法——時間管理象限法

雷區二：角色錯位

案例：一次來自新晉管理者和員工的真實心理對話

透視：1）管理者角度——下屬做不好、沒有得力干將、時間太緊迫

2）員工角度——領導不信任、總不給機會、上級太完美

解決方案：新晉管理者的工作標準化、培訓常態化、授權機制化

雷區三：向下管理做不好

案例：新晉管理者如何用人所長？

透視：管理者——挑毛病、和短板較勁、總用一把尺子

解決方案：人才差異化管理策略

雷區四：向上管理不好做

案例：上級給的工作壓力太大，如何化危為機？

透視：1）上級期望高；2）上級不安全；3）上級壓力大

解決方案：洞察需求/管理風格、了解上級痛點、管理預期

雷區五：跨部門溝通各種掉坑

案例：老王不想配合，跨部門協作難搞？

透視：1）協作問題——工作推進受阻、意見總有分歧、雙方關系不佳

2）產生原因——利益問題、責任問題、信任問題

解決方案：三個“機制”把控——溝通機制、聯誼機制、目標機制

第三講：新晉管理者高效對接的三大紀律

紀律一：目標管理有紀律，才能口服心服——新任管理者的管理入口

1. 從四個視角分析目標來源——戰略、行業、客戶、團隊視角

2. 目標管理四層次——公司目標、部門目標、團隊目標、人目標

3. 目標的兩個界定——真目標與假目標：SMART原則；大目標與小目標：kpi與okr

案例分享：用三張表輕松進行目標分解

工具：目標分解表、客戶分級管理表、周計劃/周復盤表

模型：平衡計分卡模型

4. 目標管理的五大轉化

1）目標轉化為責任——員工對目標承諾、公司對員工承諾

2）責任轉化為計劃——溝通有關目標設定背景、難點、障礙；溝通畏難原因、減少顧慮

3）計劃如何轉化為行動——5w2h路線圖、監督檢查、周例會（匯報/反饋/溝通/輔導）

4）行動如何轉化為結果——績效激勵、行為激勵（及時/公開/形式）

5）結果如何轉化為能力——復盤——回顧目標、評估結果、總結經驗、解決問題

紀律二：委派要有紀律，才能指令清晰，落實到位

1. 工作委派——分身乏術；鍛煉下屬；提升下屬認同感、行動有效

探討：委派沒能推進原因

2. 能委派的工作特點——非管理者核心工作、下級有獨特優勢、工作難度適中

3. 工作委派——定事選人，委派清晰，后續反饋激勵

4. 委派工作說五遍——陳述、對方重復、詢問意義、交待授權、征求意見

紀律三：溝通要有紀律，才能事半功倍

1. 新晉管理者溝通常見問題——有溝通無傾聽、無共振、無追蹤

2. 造成溝通障礙的關鍵原因——認知不同、利益因素、信任因素

3. 讓團隊溝通事半功倍五大方法

方法一：結構化表達——結論先行、點不過三、換位表達

角色扮演：如何高效跟領導匯報工作

方法二：深度傾聽——聽內容、聽情緒、聽需求

角色扮演：聽出小李情緒背后的需求

方法三：呈現分歧——確認對方觀點、表達自己觀點、明確分歧點、征求與交流解決方案

角色扮演：跨部門溝通呈現不同意見的方式

方法四：尋找交集——出發點交集、利益交集需求點交集

角色扮演：從下屬利益出發，引導工作目標

方法五：留有余地——問題在變化、考慮到下級的困難和顧慮、未來需要信任支持

角色扮演：學學做政委

總結：外行領導內行——過分強調職權

第四講：新晉管理者督導的兩大紀律

紀律一：輔導下屬有紀律，才能用人所長

1. 新晉管理者輔導下級常見問題——輔導變成包辦、過于心急、成為較勁

2. 輔導員工出現問題原因——輔導的太細、太全、太頻繁

3. 走出輔導誤區——輔導區分對象、區分階段、區分場景

4. 新晉管理者輔導下屬的原則

原則一：時間是最大變量

原則二：因材施教是硬道理

原則三：接受輔導無效

總結：不同階段下屬的輔導方式不同

紀律二：節點檢查有紀律，結果才能水到渠成

1. 新晉管理者建立檢查機制的三個維度

維度一：針對員工勝任度，進行檢查標準設定——抽檢、全檢、復檢

維度二：針對不同工作，建立執行前、中、后檢查制度

維度三：針對不同問題，設立三種檢查機制——匯報、反饋；會議、面談；公示、追蹤

2. 收獲團隊信任，學會恩威并用，提升團隊整體效能的方法

方法一：學會區分人和事

方法二：學會過程管控

方法三：給予下級機會

方法四：學會即時激勵

案例：過程管理如履薄冰，一不小心管理失控

解決方案：三個體系管控，確保過程盡在掌握

第五講：新晉管理者人才管控的三大紀律

紀律一：高效激勵有記錄，才能激活績效

1. 新晉管理者容易出現的激勵誤區——激勵等于給錢，忽悠，交易

2. 高效激勵三大特征——階段性、針對性、引導性

3. 高效激勵三大策略

策略一：個體激勵——有效開展績效面談的流程

案例：意愿度低的員工，想說愛你不容易

策略二：團隊激勵——挖掘痛點，制造需求，率先垂范

案例：團隊很佛系，如何挑戰現狀

策略三：文化激勵——馬斯洛需求理論深度解讀及因人而異的應用

案例：沒有錢也能激勵，畫餅如何充饑

紀律二：高效執行有紀律，才能顆粒歸倉

研討：1）方向、有目標、有計劃，為什么沒有結果？

2）在你看來哪些因素影響了團隊的執行力

方法一：客戶導向思維模式

方法二：結果導向思維模式

方法三：用人所長思維模式

方法四：有效授權思維模式

方法五：過程管控思維模式

紀律三：人才培養有紀律，才有得力干將

1. 人才培養的三大誤區和兩大原則

誤區一：好人等于人才

誤區二：別人家的人才等于你的人才

誤區三：現在的人才等于未來的人才

原則：門當戶對和情投意合

2. 人才培養的三道關

第一關：克服團隊平庸

第二關：充分激活個體

第三關：調整管理風格

總結：如果你培養不出得力干將，你永遠都無法升職

李老師

職場效能提升專家

15年大型企業管理實戰經驗

東北大學客座教授

講師認證：《教練技術》認證，《引導魔法箱》認證

曾任：中郵保險（國有企業）|某營業部業務管理

曾任：中國郵政（世界500強）|某金融業務部業務管理

曾任：太平洋保險（世界500強）|某分公司培訓技術總監

曾為太平洋保險公司萃取整合一線管理經驗到案例庫，供10w+員工學習，并引入到鯤鵬項目（太保全國性績優培養項目），其中高效溝通管理的三個案例成功推廣至全國

擅長領域：目標管理、高效溝通、情緒管理、教練式管理、高績效團隊打造等

實戰經驗：

10年培訓經驗，基本全權負責國內兩家知名保險企業遼寧全省多家分公司保險團隊的管理效能提升培訓，針對不同管理層多維提升保險公司多層管理效能提升：

? 針對太平洋保險新晉主管“重業務，管理關注不足”的現狀，制定了新晉主管高效團隊管理培優方案，主辦銜接訓練班、績優班等培訓班級，開展《主任的定位與職責》《團隊管理》《目標制定》等培訓，加強新晉管理者的團隊管理能力，平均40+場/年，累計助力公司30+位新主任成功晉升。

? 針對太平洋保險業務團隊績效不理想的情況，為團隊管理者制定一套《績優團隊打造》方案，并進行訓后跟蹤輔導，形成教練式的團隊管理方略，助力團隊實現從0到收入百萬的新業務開發及業務重啟。

? 為了提高團隊溝通效能，針對性為太平洋保險公司（遼寧）全員進行《教練式溝通》《主管過程管理》《高品質溝通》等系列課程賦能，平均100場/年，最終實現全省營銷人員高效溝通技能培訓全覆蓋。

部分授課案例：

《教練技術激活高績效團隊》30+期：遼寧水資源集團、建設銀行河南省分行、新疆塔城政府、三一重工沈陽分公司、太平洋保險遼寧分公司、建信人壽河南分公司、太平洋保險上海分公司、東北大學、國家電網白樺分公司等

《管理者角色認知》25+期：大連住化（日企）、昌寧縣政府、太平洋保險遼寧分公司、一汽解放大柴等

《職場壓力管理與陽光心態》30+期：南寧市政府、遼寧省婦聯、東北大學、鞍鋼集團、遼寧省煙草、愛爾眼科遼寧分公司、樊登讀書會遼寧分會、太平洋保險遼寧分公司等

《團隊融合創新工作坊》10+期：遼寧省委宣傳部、太平洋保險鯤鵬項目團隊、樊登讀書會、東北大學等

主講課程：

《企業管理助力引擎——高績效教練技術》

《高效引導——團隊高質量決策技術》

《MBTI——直擊人心的管理溝通技術》

《高品質溝通——讓組織更高效的溝通力》

《情緒調節器——職場壓力管理與陽光心態》

《走出誤區——新晉管理者晉升之道》

授課風格：

★ 課堂氛圍好：授課風格知性自然、生動有趣、富有感染力。

★ 經驗分享多：講師具有豐富的團隊管理培訓經驗，在課程中將實戰經驗分享，讓學員能夠更直觀的學習知識；

★ 引導方式廣：善于運用啟發式培訓、互動式培訓、教練式培訓、引導式培訓等方式，充分調動學員的積極性和主動性。

部分服務客戶：

保險業：太平洋保險上海分公司、太平洋保險遼寧分公司（丹東中支，營口中支、鞍山中支、沈陽中支、撫順中支、本溪中支，阜新中支、朝陽中支、險盤錦中支等全省59家機構）、中郵保險總部、河南省建信人壽等

銀行：中國建設銀行遼寧省分行、中國建設銀行河南省分行、安陽市建設銀行、中國郵儲銀行遼寧省分行、中國郵儲銀行本溪分行、中國郵儲銀行沈陽分行、吉林市郵儲銀行、延吉市郵儲銀行等

國企：國家電網分吉林公司、國家電網白樺分公司、一汽解放大柴、三一重工、遼寧省煙草、鞍鋼集團、遼寧省水資源集團、愛爾眼科遼寧省公司、大連住化（日企）、中國郵政（遼寧分公司、沈陽分公司、撫順分公司、鐵嶺分公司、鞍山分公司、葫蘆島分公司、鐵嶺分公司）等

政府機關：新疆塔城市政府、廣西南寧市政府、云南昌寧縣政府、遼寧省委宣傳部、遼寧省婦聯等

部分客戶評價：

李老師，你的課程是這次項目中公認最有收獲的，我們對在職場的溝通表達有了更深刻的認識，尤其是和下屬交待工作這部分，很實用！也是這次打分最高的老師，期待再次聽到李老師的授課！

——南寧市政府接待辦 京主任

原來團隊融合的引導式培訓能夠這樣激活團隊，并且在創造的基礎上讓管理人員將過去的工作進行了提煉和升華，李老師的精彩組織引導，團隊融合課程很成功！

——遼寧省委宣傳部 黃主任

學員評價很高，我們決心回去將情緒管理在職場中應用起來，期待減少職場的壓力，讓工作和生活更美好。也希望李老師再來東北大學給研修班學員賦能！

——東北大學繼續教育學院 田主任

李老師的課程讓我們意猶未盡，您的課程我們現在太需要了，讓我們從管理角度但認識到溝通表達的重要！我也希望其他政府機關的同事能聽到這樣的課程，在職場配合上和溝通表達上一定會有系統的提升！

——南寧市政府接待辦 黃主任

這堂課無論是從壓力的管理還是情緒的梳理，不是單純從心理學的理論角度來講，而是融合到了更多的工作場景，讓我們豁然開朗，接下來能夠學以致用，此后如果有困惑還望老師多加指導！

——愛爾眼科MBA人力資源部 夏部長

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