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1，知識經(jīng)濟時代的新體系

美國經(jīng)濟的特點

知識經(jīng)濟時代的特點

三種民主化力量

促進世界的改變：計算機與通訊

全球一體化的趨勢

2，企業(yè)變革的內(nèi)容

改變運營規(guī)則

速度領(lǐng)先的變革

技術(shù)優(yōu)勢的變革

再造運營流程的變革

3，變革中的利益相關(guān)者

變革對管理者的要求

管理變革中的阻力

對管理變革阻力的軟化策略

對各部門利益的兼顧與協(xié)調(diào)

4，確定組織變革的工具

使用變革工具做評估

企業(yè)變革的使用工具

部門變革的使用工具

5，變革中的各個階段

變革的不同階段及反應(yīng)

對待各個段的策略

變革的切入點和控制策略

6，控制變革的制勝因素

變革取勝的七大制勝要素

對制勝要素的分析

如何把握制勝要素

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強

04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學(xué)特邀請培訓(xùn)師

美國四大培訓(xùn)機構(gòu)均有授權(quán)的培訓(xùn)師

美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》

美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《高效人士的七個習(xí)慣》

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師 《情景領(lǐng)導(dǎo)》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓(xùn)師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓(xùn)管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時建立朗訊光纜公司的培訓(xùn)體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓(xùn)中心主任時建立大鵬證券培訓(xùn)體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓(xùn)中心并建立培訓(xùn)體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時指導(dǎo)建立管理學(xué)院

曾應(yīng)邀為企業(yè)特邀培訓(xùn)師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓(xùn)師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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