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【課程對象】

企業中、高層經理

【培訓收獲和意義】：

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在對照各項模擬經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，直觀演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資

金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的

問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。

【課程大綱】

一、財務會計基本知識

1、對照模擬經營要素，形象闡釋財務專業術語；

2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則；

3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。

二、預算管理基本知識

1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業經營目標達成的重要性；

2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發展目標；

4、通過模擬現金預算，認識現金流對于企業生存目標達成的重要性；

5、學習均衡性資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；

6、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業長期穩定發展的重要性；

7、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算；

8、剖析現場失誤案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義。

三、成本管理與控制

1.通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；

2.通過分析不同的現場案例，剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義；

3.掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4.運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇；

5.分析模擬經營中的戰略成本，掌握戰略成本管理概念與方法；

6.成本控制的深層次解讀——成本效益分析。

四、解讀資產負債表

1、通過盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

2、解剖模擬資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的財務狀況；

3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優化。

五、解讀損益表

1、學員通過填報模擬企業的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；

3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業價值的來源。

六、解讀現金流量表

1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性；

2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

七、運用財務分析，診斷問題，改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效。

1、企業償債能力分析——企業安全的指示燈

流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;

2、企業運營能力分析——資源使用的效率和效益

應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；

3、企業盈利能力分析——主營業務的盈利水平

毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；

4、企業發展能力分析——把握未來市場機會

銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；

5、企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理

八、企業財務風險管理

1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；

2、分析破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發展速度與質量的平衡；

4、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱，學習風險規避策略。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業高層管理實戰洗禮，磨礪出專業厚重的管理者氣質。依托對現代中國企業管理現狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

【職業經歷】

默克藥業北京分公司市場部副總經理

聯想集團戰略規劃部戰略發展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經理；

北京天年科技有限公司戰略規劃發展部長；

北京嘉和投資公司副總經理兼營銷總監。

【教育經歷】

清華經管學院MBA

北京大學經濟學院經濟學學士

【現任職務】

北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業家聯合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經管學院、清華大學繼續教育學院、清華大學研究院、北京大學經濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經管學院、上海國家會計學院、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學等；中航工業、中國船舶工業、中國核工業、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網、北京電力、寧夏發電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產、首開地產、星河商業地產、嘉霖實業、廣安置業、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農業銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農行、河南交行、常州浦發銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農業銀行、嘉善農行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業、上海糖酒等。

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