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「商戰(zhàn)奇謀」不是培訓，是一種「心智資本」企業(yè)家的商戰(zhàn)智能研究，從「明思辨」、「挖本質(zhì)」、「找核心」、「定經(jīng)緯」、「養(yǎng)紫牛」、「造水庫」六大關鍵為你定制你的企業(yè)戰(zhàn)略基因圖譜！

「商戰(zhàn)奇謀」講述如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維、回歸戰(zhàn)略初心、明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢和規(guī)劃戰(zhàn)略未來最終獲取利潤。

【歷史智慧的劍氣 指向未來的幽暗】

企業(yè)家是一個吊詭的話題，在中國語境下又更顯復雜。中國企業(yè)家是雙線作戰(zhàn)，除了應對市場的不確定性，還需應對制度與政策的不確定性。日常經(jīng)營活動中，他們不能僅倚仗內(nèi)心信念從事，還必須學會妥協(xié)，在現(xiàn)實游戲規(guī)則的約束下尋找解決之道！

黃力泓說：「你是巫師、企業(yè)家與心理學家」老子說：「治國以正，用兵以奇。」有策略能力的企業(yè)家對內(nèi)是神學家，對外是巫師。對于現(xiàn)階段流行一系列的智慧學說如總裁智慧、宗教智慧等。宗教成為個人信仰的選擇，而不是商業(yè)、法律與決策的依據(jù)。教育的力量在于開發(fā)我們的思考判斷力，而非灌輸意識形態(tài)。企業(yè)決戰(zhàn)不在戰(zhàn)場，而在企業(yè)高層的謀略決策腦力。

「無知，使人貧窮；錯誤的認知,比無知來的更可怕！」在企業(yè)的經(jīng)營上我們未來看起來不確定、不穩(wěn)定。在美國颶風桑迪造成的人員傷亡及物質(zhì)損失讓人們再度關注氣候變化，也使得尋求開發(fā)利用資源及保護環(huán)境新方法的需求顯得越發(fā)重要。由日益凸顯的不平等、財政緊縮措施、高企的失業(yè)率、政府執(zhí)政無力、制度失效及其他原因?qū)е碌纳鐣邮幉粩嗌墶懈嗖荒芏床煳磥戆l(fā)展趨勢的企業(yè)被淘汰，如柯達。這家企業(yè)發(fā)明了數(shù)字相機，卻仍將業(yè)務重心放在膠卷業(yè)務上，最后不得不申請破產(chǎn)。

2017年，全球范圍內(nèi)大規(guī)模的經(jīng)濟與社會力量再分配過程仍將繼續(xù)。上述力量會從那些未能取得進展的機構(gòu)（尤其是政府及銀行）流出，流向社區(qū)、個人及那些能夠洞察這些改變未來世界的趨勢并采取相應措施的商業(yè)領袖們所領導的企業(yè)！

經(jīng)營正在顛覆，執(zhí)行正在崩塌！經(jīng)營，顛覆無處不在!看得見的顛覆：與其更好，不如不同，非主流才是未來，主流終將衰亡，異端正在興起。看不見的顛覆：那些正在消失的傳統(tǒng)企業(yè)，那些悄然消失的個人能力。業(yè)余干掉專業(yè)、內(nèi)行干掉外行，劇情越來越怪誕、越來越狗血。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)需要跨界思維！

黃力泓的「腦體經(jīng)濟學」的觀點戰(zhàn)略有兩個層面：一個是企業(yè)戰(zhàn)略，一個是品牌戰(zhàn)略。品牌有生產(chǎn)周期，可以死亡，這種情況下要救的是什么？是企業(yè)，而不是品牌。企業(yè)就像花園，樹生病了要死掉沒問題，你還可以種一棵新的樹，但花園只有一個。

商業(yè)的競爭中企業(yè)戰(zhàn)略的要點是什么呢？是去識別機會，然后根據(jù)情況判斷是不是用不同的品牌去抓住不同的機會。要發(fā)現(xiàn)這個機會，同等也就意味著要發(fā)現(xiàn)原來你的主業(yè)正在衰退。中國企業(yè)的活路在哪？提前十年想，提早五年做！戰(zhàn)略，就是站在未來角度思考現(xiàn)在的選擇！戰(zhàn)略代表了方向，沒有方向，企業(yè)何去何從？戰(zhàn)略規(guī)劃了未來，沒有未來，企業(yè)因何存在？

課程模塊：（三次進行的課程模塊）

「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇

1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試

2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略

3戰(zhàn)略為何重要？

4戰(zhàn)略因何存在？

「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！

1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值

2回歸戰(zhàn)略初心：使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略目標

3你能用15個字說清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤籌劃 — 企業(yè)家的必修課

1明確戰(zhàn)略定位：內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰(zhàn)略

2創(chuàng)造競爭優(yōu)勢：目標客戶、獨特價值、系統(tǒng)支撐

3構(gòu)建利潤創(chuàng)造模式

「定經(jīng)緯」讓每一個戰(zhàn)略都穩(wěn)準狠

1規(guī)劃戰(zhàn)略未來：核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務

2互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營管理變革

3互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新

4＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇

「養(yǎng)紫牛」重要不值錢，稀缺才值錢

1企業(yè)持續(xù)贏利的最佳戰(zhàn)略組合有哪些？

2一句話、一張圖描述清楚你的企業(yè)商業(yè)模式

3消費者的大腦如何運行？

4無限接近持續(xù)盈利的關鍵中的關鍵

「造水庫」企業(yè)如何做好利潤管理？

1人性、博弈論與制度設計

2重新定義需求，重新定義行業(yè)

3企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心

4企業(yè)如何把握產(chǎn)業(yè)機會，與資本合作共同實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？

黃老師

黃濬淼(力泓) 博士

性別：男性

年齡:1964年8月8日

出生地：中國臺灣臺北

學歷：

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士

美國圣湯瑪士大學醫(yī)學博士

曾任:

2018年奧巴馬及馬英九競選智囊團成員

美國全球競爭力研究院院長

McKinsey麥肯錫臺北公司合伙人Principal

2018年獲得第五屆諾獎科技之星

2019年獲選中組部在央視的匠心欄目紀錄篇個人報導

2019年獲選泰國皇室健康顧問并當選為中泰形象大使

現(xiàn)任:

北京大學、清華大學、四川大學、西南財大特聘教授

美國林肯大學研究生導師

聯(lián)合國整合醫(yī)學國際組織學術委員暨理事主席

中國中醫(yī)藥研究促進會傳承與創(chuàng)新副主任委員

成都海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始人及導師

北京泛大毅中醫(yī)研究院創(chuàng)辦人。

南山醫(yī)學研究所創(chuàng)始人暨腦科學學科帶頭人

馬來西亞奇G點創(chuàng)客私塾投資人。

著作：

心里的苦只有身體知道

真原一

勁企業(yè)參謀

錢勢今生

2021(2020年11月至2021年5月)新春受邀專題講座:

2020讀懂中國國際會議主題分享:2035中國的國際戰(zhàn)略與世界發(fā)展趨勢

2020(第十九屆)中國企業(yè)家年會分論壇主題分享:商業(yè)向上—新階段 新活力

2020第四屆博鰲論壇尋找逆流而上的主題分享嘉賓,主題分享:后疫情時代的新趨勢 新機遇

2020品牌強國經(jīng)濟論壇主題分享:創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2020生物醫(yī)學國際論壇主題分享:腦科學時代的生物能信息醫(yī)學前沿技術

2020中國金融科技年會主題分享:宏觀經(jīng)濟形勢與中國金融科技發(fā)展路線圖

2020中國經(jīng)濟高峰論壇主題分享:2021新科技 新動力 新模式

2020第十四屆中國國際公益慈善論壇主題分享:全球慈善鏈接與領導力

講授課題:

黃力泓(濬淼)老師金牌課程

◎題目:創(chuàng)新思維與高效決策

◎題目:領導力變革

◎題目:百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國二次曲線

◎題目：領越領導力

◎題目：國際形勢與中國經(jīng)濟發(fā)展

◎題目：商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計

◎題目：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

◎題目：十四五規(guī)劃下的新商業(yè)模式與利潤增長

◎題目：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)變革與技術創(chuàng)新

◎題目：戰(zhàn)略解碼保證戰(zhàn)略落地

◎題目：數(shù)字經(jīng)濟，解構(gòu)與鏈接

◎題目：數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)創(chuàng)新

◎題目：以價值觀促進業(yè)績增長，將企業(yè)文化成本變投資

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