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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

1.了解有效執行力的重要價值；

2.重塑管理人員執行管理理念；

3.降低管理執行中的溝通成本；

4.提升管理人員系統管理技能；

5.提高管理人員工作執行效率。

課程對象：

各層次管理者

課程綱要：

一、什么是執行力

1.個人完成任務的行為

2.團隊達成目標的過程

3.組織決策、運營、操作的系統集成

4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創新力

二、如何確保執行到位

1.決策層：強調戰略性體現方向性

2.管理層：強調有效性體現策略性

3.執行層：強調技術性體現執行力

三、執行力存在問題

1.執行無效，該做的沒做

2.執行低效，做了沒有做好

3.執行負效，做了不該做的

四、組織執行力偏差四大原因

1.傳統文化

2.制度漏洞

3.管理水平

4.員工素質

五、個人執行力缺失六大原因

1.缺乏責任心，遇事先找借口

2.做任務，不做結果

3.沒有上進心，自我要求標準低

4.拖延磨唧，遲遲不行動

5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

6.優柔寡斷，不敢決策

六、解決執行力問題的十個關鍵

1.只尋找自己的原因：都是我的錯，內因是根本

2.不求完美，先試行再完善：只有執行才有結果

3.討論永遠沒有結果：行動！快速行動！立即行動！

4.改善永遠沒有錯：創新允許犯適當的錯誤

5.拒絕借口：沒有任何理由

6.管理人員（干部）教練化：培訓、培訓再培訓

7.減少制度，凈化流程：但堅決執行

8.建立具有激勵的薪酬體系：激發活力

9.態度差能力好的人堅決辭退：態度決定一切

10.努力創新：創新是第一生產力

七、執行力提升八大要素

1.統一執行力的思想認識

2.激勵“我愿意”的執行主動

3.明確“可實現”的執行目標

4.建立執行目標達成的標準

5.提供“怎么做”的執行方法

6.“效率最大化”的執行流程

7.“做與不做不一樣”的考評機制

8.“有效監督”的組織執行控制

八、團隊執行力中的心理學效應

1.巴利旁觀者效應：人多未必力量大

2.狄德羅配套效應：選擇合適而不是最好的成員

3.斯滕伯格愛情三角理論：和成員間的關系

4.海德認知平衡：處理好三角關系

5.阿諾森社會吸引原理：物以類聚、人以群分

6.查榮茨接觸效應：多接觸才能多接受

7.穆爾暗示實驗：打造團隊正能量

8.輻射效應：讓團隊感染他人

9.班杜拉模仿實驗：我跟對人了嗎

10.阿希從眾實驗：防止錯在一起

九、高效執行五步驟

1.養成主動積極的工作習慣

2.領會工作標準，訂立工作目標

3.分清事情輕重緩急，確定完成計劃

4.按照標準堅定不移地執行

5.及時反饋，修正工作方法，確保完成任務

十、組織執行力打造

1.完善制度、簡化流程

2.領導者做好表率

3.抓好中層干部團隊建設

4.監督檢查、跟進追蹤

5.獎懲分明，回報員工

十一、個人執行力提升

1.樹立目標，勇于執行

2.絕不拖延，立即執行

3.時間管理，講求效率

4.注重細節，執行到位

5.要做結果，不做任務

6.堅持學習，強化提高

注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據客戶需求、學員狀況、行業特點、授課時長等確定具體課程內容。

陳老師

〖個人簡介〗

陳培松，44歲。職業培訓師、咨詢師，工商管理碩士，專注從事金融管理咨詢與培訓工作十余年。優智創先管理咨詢公司高級合伙人，上海某資本管理合伙人，榮獲國際職業培訓師行業協會“2010年全國20強優秀培訓師”稱號。受聘多家金融咨詢培訓機構、商學院、大學擔任特聘講師。

堅持參加各種形式的學習和培訓，筆耕不輟教學相長，以此不斷提升授課水平。與全國著名培訓師尚旭東(同一家公司合伙人)合作出版專著《不懂帶團隊，你就自己干到死》。與多位人力資源專家合作研究“新員工賦能”項目，并申請作品登記證書。

〖培訓風格〗

理論知識聯系工作實際：避免紙上談兵

獨特視角結合微觀運作：恪守知行合一

深刻講解配套互動研討：堅持學員為主

激情干練不失睿智風趣：杜絕忽悠冷場

〖培訓原則〗

懷著敬畏之情做好每個咨詢、培訓項目，講好每次課。

〖培訓理念〗

讓學員有所收獲，與機構合作共贏，使自身不斷成長

〖主要課程〗

?通用管理：

《管理者技能》、《大堂經理能力提升》、《團隊建設與管理》、《執行力》等

?銷售服務：

《銀行網點管理營銷》、《卓越大堂經理》、《抱怨與投訴處理》、《服務能力提升》等

?職業素養：

《職業化塑造》、《職業道德與操守》、《情緒壓力管理》、《時間管理》等

?輔導項目：

《商業銀行開門紅》

注：具體課綱和訓練營詳細資料，歡迎索取。

〖部分客戶〗

貴州中行、云南中行、山東中行、山西建行、浙江建行、安徽農行、湖南農行、陜西農業發展銀行、山西農業發展銀行、安徽郵儲銀行、貴州郵儲銀行、浙江郵儲銀行、河北郵儲銀行、梅州郵儲銀行、華夏銀行、青海銀行、吉林銀行、長沙銀行、寧夏銀行、蘭州銀行、鄭州銀行、大同銀行、云南農信社、安徽農金、山西聯社、湖北農信社、貴州農信社、甘肅農信聯社、江西聯社、山東農信社、青海農信社、衡陽農信社、渭南農信社、咸陽農信社、陜西延安農信社、陜西榆林農信社、陜西西安農信社、江蘇姜堰農商行、三門峽農商行、江南銀行、民豐銀行、黑龍江鶴崗農信社、黑龍江佳木斯農信社、河南禹州聯社、四川遂州農商行、浙江湖州農信社、上海農商行、陜西漢中信合、陜西安康信合、陜西寶雞信合、陜西銅川信合、陜西商洛信合、河南洛陽信合、河南信陽信合、河南鶴壁信合、江西蓮花聯社、河南鞏義聯社、江蘇長江農商行、河南鄭州聯社、濟源農商行、吉安農商行、天津濱海農商行、安陽農信社、新鄉農信社、衡陽農信社、保定農信社、新東方村鎮銀行、尉氏合益村鎮銀行、開封農信社、鶴壁銀行、邳州農商行、萊陽農商行、蒙山農行號、揚中農商行、棗莊銀行等。

〖合作事項〗

為保證培訓質量及效果，請主辦方及教輔人員在條件允許下準備以下事項：

設備：投影儀照度盡可能亮些，屏幕盡可能大些，最好無限麥克，保證效果良好，并注意電池的更換；

教具：可準備大白板一塊，白板筆不少于2支（黑色或藍色，紅色），板擦一塊，如有分組，每組準備小貼紙一盒，大白紙一張。

環境：保持教室環境安靜、無噪音干擾、光源亮度可控、溫度適宜可控、相對封閉，如需分組研討，需提前分組；

電腦：自帶電腦和激光筆，可提前與相關設備做必要調試；

準備：主辦方應提前一周以上時間，告知參訓人員人數結構、培訓需求、企業背景等相關資料，以便做針對性課程設計；

資料：課程講義提前一周左右提供，以便打印分發。可能會根據課題，準備相應互動研討資料，也會提前跟主辦方溝通做相關準備；

紀律：請保持參訓人員的穩定性，切勿以工作原因，人員進去流動頻繁，影響課堂秩序。務必要求課程時間不受手機干擾。

致謝：對您的耐心閱讀，深表感謝，歡迎索取相關課程資料并期待深度合作！

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