我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

適合對象：

追求卓越的當代企業管理精英

課程背景：

目標可以將人的行為導向管理者的意圖，并促使他們發揮最大潛能，提高工作效率。有目標還不行，還必須將目標通過計劃進行分解，分解到每個部門、每個人，分解到月、周、日。這就是目標管理。

MBO就是通過目標及標準的規劃、執行、考核與改善，以提高員工及部門的績效成果，并關注員工能力與心態的發展的管理過程。管理者善于有效地使用目標來管理員工，就可以使自己的管理效能達到最高水平，從而為企業和員工個人創造驚人的業績。課程以方法、工具為主，是您的加油站，讓我們一起進入課程吧！

培訓目標：

通過學習，使學員認清目標管理與公司整體制度之關聯；

使與會者認識到目標對企業、個人的意義與作用 ；

經過互動課程，認識到MBO 的內涵與意義；

使與會管理者掌握推行MBO的六個要點；

探討企業推行MBO的難點，掌握MBO體系展開的七個步驟及具體策略；

讓學員掌握審核關鍵績效指標的7個要點

通過探討推行MBO來自下屬的阻力，掌握輔導下屬設定目標的方法；

了解計劃的概念與關鍵作用；

認識到計劃在分解目標中不可替代的作用；

熟練掌握做計劃的步驟，現場演練掌握使用樹形圖分解目標的方法；

通過現場訓練，使與會者掌握頭腦風暴法解決問題。

課程大綱：

（特別說明：本課綱為課程內容原樣，具體內容可根據項目進度及進一步與客戶溝通而確定，進而反映在未來的教材中。）

第一單元：目標與計劃管理的概念與意義

一、目標管理（MBO）的概念

1、目標是什么？ （目標的定義）

思考：目標意味著什么？

2、目標在管理上的意義

3、什么是目標管理（MBO）

4、目標管理的重要意義

(1)對公司而言

(2)對管理者而言

(3)對員工而言

二、計劃管理的內涵與意義

1、什么是計劃

2、什么是計劃管理

3、計劃的種類

4、計劃的作用與意義

(1)計劃的宏觀作用

(2)計劃的微觀作用

案例研究：從摩拜與小黃的競爭中看計劃如何避免問題？

第二單元：標與計劃管理實戰的七步法(上)

一、選定KPI（關鍵績效指標）

1、KPI是什么

2、企業里三種級別的KPI

3、KPI的技術作用

4、KPI的功能與作用

5、審核關鍵績效指標的7個要點

案例研究：發貨員的KPI選擇

二、設定KPI數值

1、目標設定的SMART要素

2、訂定有效KPI的關鍵-績效溝通

⑴“共同參與制定”的內涵

⑵共同參與制定的好處

3、如何訂定KPI數值

4、訂出時間期限；

5、目標重要度配分

第三單元：目標與計劃管理實戰的七步法(中)

三、計劃分解目標

案例研究: 山田本一和他的世界冠軍

1、做計劃的大致步驟

2、計劃分解目標使用“樹形圖”更直觀

案例展示：某公司下達武漢分公司2016年銷售額比去年增長10%,完成銷售一萬臺產品的任務。

思考：如果目標是百分比呢，如何分解？

——用頭腦風暴法分析出品質不良率高的因素。

【頭腦風暴法的運用】

1、頭腦風暴法的功能

2、使用頭腦風暴法的注意事項

3、頭腦風暴法的實際操作

（1）準備階段的五大作為

（2）實施頭腦風暴法的第一階段

（3）實施頭腦風暴法的第二階段

4、使用頭腦風暴法的五大原則

5、流程規范

現場實踐案例：降低人員流動率控制在6%以內

第四單元：目標與計劃管理實戰的七步法(下)

四、計劃實施

1、提升績效，重在輔導

(1)明確輔導什么

(2)明確輔導下屬的兩個維度

2、持續的績效溝通

3、做好過程中的原始記錄

五、評估與考核

1、績效評估的實施

⑴明確績效評價的參與者

⑵培訓績效評價者

2、績效考核的幾種主要方法

六、反饋（績效面談）

1、績效面談中的準備工作

⑴確定最恰當的時間

⑵選定最佳場所

⑶環境設備準備

2、主管在績效面談中的正面態度

3、績效面談流程之“天龍八部”

七、績效改善

——有效改善績效的五大作為

自由問答、互動

鐘老師

鐘海濤 老師（深圳）

?MTP專案講師

?在國企、港資、臺資公司作過多年高管

?1997年開始從事職業培訓（18年職業生涯）

?《如何管理/育/留新生代員工》第一人

?服務過1000多家企業

【主講課程】

《EQ情商領導力》

《MTP 中層主管才能發展訓練》

《創新思維與問題解決》

《從技術能手邁向管理高手》

《高效能人士的時間管理》

《管理者的實用公務演講訓練》

《秘書助理職業化訓練》

《企業精英人士的計劃管理》

《如何管理育留80后后與90后員工（2天）》

《談定天下：雙贏型商務談判實務（12H）》

《孝道贏天下》

《新員工職業化塑造》

《員工輔導＆激勵技術》

《職場EQ與壓力管理》

《組織協調與沖突管理》

【授課特色】

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

【服務客戶】

國營企、事業單位：華潤集團、一汽轎車、一汽解放、一汽解放車橋廠、一汽第二鑄造廠、一汽解放青島汽車、大亞灣核電運營有限責任公司、中國電信（游戲中心）、中國聯通、中國移動通信、國家稅務局（深圳國稅局）、中國郵政（湖北孝感郵政）、中國煙草、深圳五洲賓館、中海監理、中遠物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業集團、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司

電子業：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子

制造業：廣東中源企業集團（全球最大建陶生產企業）、佳通輪胎、臺資-光寶集團致力電腦、格力空調、上海王派電動車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業）、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛浴、湖北輝創重工、臺灣統一集團（惠州大統營）、金特建材、佛山大自然地板、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產企業）房地產業：東莞光大集團、長沙鑫天置業、湖北荊州新城置業、世華地產、翔順地產

金融業：中國銀行、中國農業銀行、深圳金融聯、中國人壽、新華人壽（河南公司）

鞋業：東禾鞋業、和泰鞋材、佳泰鞋業、龍浩鞋業、得安奇鞋業（福建）、鴻凱鞋業、映心鳥鞋業（溫州）、順發鞋業（鶴州）、安踏體育用品

美容化妝品業：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點美業、朗斯化妝品集團

醫藥業：萬澤醫藥、百川藥業（河南商丘）、友和醫藥、普生藥業（河南平頂山）、宏源藥業（湖北羅田）

其他：宋慶齡基金會、深圳金威啤酒集團、廣州長隆集團、日清食品（方便面）、溫氏集團（全球第三大畜牧企業）、臺豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團（華力包裝）、陜西服裝藝術學院等600多家企業和團隊。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com