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【課程背景】

華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。

勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。

我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控

使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

華為可分配的價值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟利益；其分配形式是：機會、職權(quán)、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權(quán)分配要向核心層和中堅層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。

【課程受益】

1、全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資本的實踐；

2、華為要求人力資源管理要圍繞價值創(chuàng)造展開，把握華為圍繞價值創(chuàng)造展開的人力資源管理工作，洞悉“知識資本化、資本知識化”的精髓。

【課程綱要】

第一章、向華為學習什么

1、為什么要學習華為？

2、華為的價值；

3、解讀：中國的、民營的、非上市的、高科技技術企業(yè)

4、解讀華為各個歷史階段的人力資源變革

第二章、人力資源管理理念

1、人力資源管理的基本哲學；

2、華為對員工的基本假設；

3、人力資源管理體制；

4、人力資源管理的原則；

5、華為基本法關于人力資源的內(nèi)容；

6、人力資源管理價值鏈；

7、人力資源管理的目標；

8、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責任。

第三章、人力資源管理組織體系

1、以客戶為中心的營銷模型；

2、公司組織結(jié)構(gòu)總體特征；

3、公司主體組織架構(gòu)；

4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；

5、人力資源管理部與干部部職能關系圖；

6、人力資源管理業(yè)務框架；

7、營銷系統(tǒng)的組織和隊伍建設；

8、華為全球、國內(nèi)營銷構(gòu)架；

9、國內(nèi)辦事處組織結(jié)構(gòu)；

10、辦事處組織架構(gòu)解讀。

第四章、人力資源管理實踐（文化體系）

1、企業(yè)文化是對人的思想的管理；

2、華為公司的核心價值觀；

3、華為市場文化；

4、華為危機論；

5、競爭力是企業(yè)生存之本；

6、價值體系；

7、考核出來的企業(yè)文化－理念到實踐；

第五章、人力資源管理實踐（培訓體系）

1、華為公司培訓體系；

2、培訓推動任職能力提升；

3、營銷系統(tǒng)培訓組織構(gòu)架；

4、培訓體系－培訓類別；

5、培訓資源的開發(fā)與管理；

7、培訓課程體系；

8、營銷系統(tǒng)導師制；

第六章、人力資源管理實踐（任職資格體系）

1、營銷科舉制；

2、營銷專業(yè)任職資格適用的人群；

3、建立任職資格管理體系的目的；

4、任職資格衡量要素；

5、任職資格等級與角色；

6、任職資格體系的程序；

7、營銷專業(yè)標準單元；

8、營銷專業(yè)任職資格模板；

第七章、人力資源管理實踐（團隊激勵體系）

1、華為激勵的發(fā)展歷程；

2、薪酬制度的宗旨；

3、華為對關鍵人才的激勵；

4、市場部榮譽激勵；

5、表彰激勵；

第八章、人力資源管理實踐（人才選拔）

1、華為招聘的排他條件；

2、決定個人績效成績的關鍵所在；

3、華為營銷人員素質(zhì)模型 ；

第九章、基于人才價值本位的價值評價機制與工具

1.以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)

2.以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)

3.以KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)

4.以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)

5.以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)

討論：評價過程中種種問題透視；

案例分析：華為的績效管理體系實踐

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰(zhàn)經(jīng)驗

劉善武教授的擅長領域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構(gòu)建、及領導力管理專家；是國內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事長，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內(nèi)外多名高校及科研機構(gòu)任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業(yè)危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統(tǒng)國學文化與領導力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關學術成就。 現(xiàn)擔任四川大學商學院國學班學術導師。 2008年金融危機后，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設實踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導實現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營哲學、企業(yè)社會價值以及員工人生價值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數(shù)年，結(jié)合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計、制定以及戰(zhàn)略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻。

在戰(zhàn)略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施，案例經(jīng)驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(yè)（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領導力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實施的解決方案

3.商業(yè)模式設計九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領導力發(fā)展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建

7.組織發(fā)展動力工作坊

8.企業(yè)文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領導

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